李京聯(lián)

（廊坊市清泉供水有限責任公司，河北 廊坊 065000）

1 加強建筑經(jīng)濟成本管理的現(xiàn)實意義

1.1 加強建筑經(jīng)濟成本管理，有助于企業(yè)不斷發(fā)展壯大

在經(jīng)濟成本的有效管理中，要不斷鞏固和完善企業(yè)的發(fā)展管理體系，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，是企業(yè)在發(fā)展過程中需要關(guān)注的問題，而如何有效地降低成本也是企業(yè)發(fā)展中需要關(guān)注的問題。充分利用資源，確保經(jīng)濟效益。有足夠的資金支持以使企業(yè)在未來不斷地發(fā)展壯大[1]。

1.2 加強建筑經(jīng)濟成本管理，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

在經(jīng)濟成本管理過程中，企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況，制定成本管理制度和機制，充分發(fā)揮自身的突出優(yōu)勢，有效地預防企業(yè)內(nèi)部可能出現(xiàn)的問題，這不僅能促進企業(yè)加強成本管理。建立使企業(yè)健康發(fā)展的管理體制和機制，同時也能使企業(yè)降低成本、提高效率、減少內(nèi)耗。為未來建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供了可靠的保障，在此基礎上，企業(yè)的經(jīng)濟效益將進一步提高。

2 建筑企業(yè)在經(jīng)濟成本管理中存在的問題和不足

2.1 在建筑材料的管理工作中不夠完善

每一個建筑工程項目在具體的施工工作過程中，都需要使用到大量的建筑施工材料，因此，在具體的建筑工程項目施工過程中，對于建筑材料的管理工作是必不可少的。建筑材料的管理工作不僅會對工程項目的施工質(zhì)量造成影響，同時也會影響到工程項目的成本和效益這兩方面。然而，我國很多建筑企業(yè)在進行成本管理工作的過程中，沒有建立健全建筑材料的管理體系，雖然一些建筑企業(yè)開展了建筑材料的管理工作，但是對于建筑材料管理中的具體環(huán)節(jié)沒有制定標準的管理依據(jù)。這就可能會導致一系列問題的出現(xiàn)，比如說建筑材料資源的浪費或者建筑材料的質(zhì)量不能夠達到標準要求等等，從而對工程項目的施工造成嚴重的影響。事實上，建筑企業(yè)不僅需要在工程項目施工前做好施工材料管理工作，在進行具體的施工工作過程中，也需要對建筑施工材料進行管理相關(guān)的管理工作人員對已經(jīng)購買的建筑施工材料做好儲存和記錄工作，同時管理工作人員也要采用合理的儲存方式[2]。

2.2 建筑企業(yè)沒有建立健全科學、完善的考核制度

不同的建筑企業(yè)在進行工程項目的施工管理工作上也會采用不同的方式，一些建筑企業(yè)在管理的過程中會使用傳統(tǒng)的模式，還有一些建筑企業(yè)會自己建立企業(yè)成本的管理制度，但是這些企業(yè)在進行企業(yè)成本管理制度的建立過程中并沒有根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況來進行具體的體系建立工作。這樣就會導致在進行工程項目成本管理的過程中，不能合理地利用資源。對于建筑企業(yè)來說，建筑企業(yè)應該建立健全成本管理的考核制度，企業(yè)可以根據(jù)每一個工作人員的工作情況來進行考核和評價，并相應的給予獎勵和懲罰。在工程項目的施工過程中，企業(yè)應該嚴格按照成本管理的考核制度來進行具體的施工工作，通過這種方式能夠提高工作人員的工作熱情和積極性。

3 推動建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理效益提高的具體措施

3.1 在管理過程中要加大對于材料成本控制和管理的重視程度

建筑工程項目的施工工作需要使用到大量的施工材料，因此建筑企業(yè)在對經(jīng)濟成本進行管理的過程中，也需要加大對于建筑施工材料成本的控制和管理工作的重視程度。在具體的工程項目施工工作過程中，管理工作人員要加強對施工材料各個環(huán)節(jié)的控制和管理，管理工作人員可以將施工材料的采購、儲存等工作劃分到個人。如果出現(xiàn)了施工材料的問題，那么管理工作人員可以直接進行調(diào)查。同時，管理工作人員也要做好施工材料的預算管理工作，并對采購工作人員的具體工作進行核查，避免出現(xiàn)施工材料采購不合格的情況出現(xiàn)[3]。

3.2 建筑項目決策環(huán)節(jié)

對于建筑施工項目的前期決策環(huán)節(jié)來說，施工項目的各個有關(guān)的施工方必須相互溝通，從而促成以建筑施工項目實際施工各個工作環(huán)節(jié)，整個施工階段的成本費用以及資金使用狀況進行實時監(jiān)督為目的的管理部門，進而可以保證工程建設資金的用途科學合理，實現(xiàn)較高的經(jīng)濟效益。在此基礎上，以招標模式為對象進行徹底的分析，從而保證最終的決策的科學合理，進而使得不同的施工設計方能夠公平競爭，使得建筑施工工程的設計方案可以實現(xiàn)優(yōu)化改進和提升。不僅如此，施工單位還需要表明，施工設計方在進行施圖紙的設計工作時，必須嚴格地以已經(jīng)確定了的施工設計方案為基礎來進行設計，從而最大限度地避免超額問題的出現(xiàn)。這樣才可以在保證建筑用資充足的基礎上，使用最科學合理的施工技術(shù)，進而實現(xiàn)施工設計方案的最終經(jīng)濟目標。

4 結(jié)語

通過上文的分析，我們可以了解到我國社會經(jīng)濟發(fā)展，同時也帶動著建筑企業(yè)的發(fā)展和進步，建筑行業(yè)的市場也在不斷擴大。因此，對于建筑企業(yè)來說，想要提高在市場中的競爭力，那么就需要加大對于建筑經(jīng)濟成本的管理工作。需要積極地實現(xiàn)成本控制創(chuàng)新，學先進管理技術(shù)，尋找出更加合適的方式，從而可以給企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，促進建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展和進步。