賀宇鴻 胡澤鵬

（山西應(yīng)用科技學(xué)院，山西 太原 030062）

高效控制建設(shè)成本預(yù)算是保障工程建設(shè)成功的必要因素。造價(jià)預(yù)算的質(zhì)量會(huì)直接影響施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)收益，如果造價(jià)超預(yù)算就會(huì)讓企業(yè)加大對(duì)工程的資金投入量，還會(huì)影響施工建筑的順利建成。因此，相關(guān)部門人員在進(jìn)行造價(jià)估算時(shí)，要對(duì)工程進(jìn)行全面的深思熟慮，從而提高建筑工程的預(yù)算水平，提高企業(yè)的收益，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。

1 建筑工程的造價(jià)管理

建筑工程的造價(jià)管理主要是包括了評(píng)價(jià)、調(diào)控、預(yù)測以及控制的作用；評(píng)價(jià)是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化的客觀評(píng)價(jià)；調(diào)控是指對(duì)于物資、建筑規(guī)模及資金的調(diào)控；預(yù)測是指對(duì)工程前期造價(jià)的預(yù)測；控制是指對(duì)于投資以及建筑供應(yīng)商的控制，工程造價(jià)管理與控制工作對(duì)建筑工程有著極其重要的影響，若是能很好的控制工程的造價(jià)管理，工程中就會(huì)出現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范體系，緩和管理中出現(xiàn)的矛盾。我國的建筑工程的造價(jià)管理有著國外的工程造價(jià)管理的影子，還未摸索出一個(gè)適合國情的管理體系，有浪費(fèi)資源和費(fèi)用控制不合理的現(xiàn)象，并且存在建筑工程的管理不夠規(guī)范的問題等。

2 建筑工程超預(yù)算的主要原因

2.1 預(yù)算編制不合理

在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算編制時(shí)，人們可能會(huì)因?yàn)樽约旱膶I(yè)能力、注意成本問題、以及壓力等影響會(huì)造成造價(jià)預(yù)算的編制質(zhì)量偏低；有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)一些項(xiàng)目的編制遺漏問題，從而影響工程的精準(zhǔn)性與完整性；有些編制人員在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，并沒有進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查與取證，會(huì)在編制時(shí)出現(xiàn)缺陷等。

2.2 外界因素對(duì)預(yù)算有很大影響

建筑工程超預(yù)算還可能是由于工程變更、市場環(huán)境、國家政策的影響，我國的建筑材料市場是瞬息萬變的，而且國家的政策也是會(huì)有新的調(diào)整，人們在施工一段時(shí)間后，會(huì)出現(xiàn)相關(guān)人員在進(jìn)行編制時(shí)，不能做到對(duì)未來市場的百分百掌握，因此會(huì)影響預(yù)算編制的質(zhì)量。在前期的設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)缺陷時(shí)，相關(guān)人員會(huì)對(duì)后期的施工進(jìn)行考慮，工程就會(huì)有一定的改變，原來的預(yù)算成本很有可能透支。

2.3 建筑工程管理制度的缺乏

針對(duì)超預(yù)算現(xiàn)象，這就需要管理工作者去努力。從工程施工的角度來看，由于施工工作可能出現(xiàn)偏離，不可避免的會(huì)在成本的控制上出現(xiàn)更加多的隱憂。從管理制度來看，施工項(xiàng)目的制度尚未完善，有較大困難去督促全施工過程。從管理工作者自身來看，有些工作者的自身素質(zhì)并未完全符合工程的需求，在一些方面存在不足，這都將導(dǎo)致成本超預(yù)算。

3 建筑工程造價(jià)超預(yù)算的控制措施

3.1 保證預(yù)算編制精準(zhǔn)至關(guān)重要

在建筑工程造價(jià)預(yù)算過程中，力保運(yùn)算編制的精準(zhǔn)性至關(guān)重要。做好造價(jià)預(yù)算的編制工作，相關(guān)人員要對(duì)市場、環(huán)境、項(xiàng)目、政策和相關(guān)數(shù)據(jù)有一個(gè)準(zhǔn)確、全面的了解，并保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行預(yù)算的編制。只有做好了前期工作，才能夠降低編制的難度，使編制更加的科學(xué)合理。編制人員在進(jìn)行編制時(shí)，決不能少了實(shí)地考察，通過深入研究圖紙，并且和現(xiàn)實(shí)工地有機(jī)的結(jié)合在一起，這樣才能做出一個(gè)科學(xué)合理的編制。市場規(guī)律是不斷變化的，建筑工程所需要的材料價(jià)格、數(shù)量、規(guī)模也是隨之變化的，可能會(huì)存在一定的差值，這就需要編制人員對(duì)相關(guān)材料的價(jià)格、數(shù)量以及材料對(duì)工程的影響熟記于心，并且能夠根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)的調(diào)整。

3.2 建設(shè)中的調(diào)控能解決大部分外界因素影響

重視建設(shè)中的調(diào)控工作和強(qiáng)化對(duì)資金的控制十分必要。工程造價(jià)的預(yù)算不能僅僅只局限于沒施工或者是施工前期，應(yīng)在根據(jù)具體的施工變化，作出合適的預(yù)算調(diào)控。預(yù)算調(diào)控工作在工程的建設(shè)中有著節(jié)省成本、減少許多支出的作用，從而使得每個(gè)建設(shè)階段的支出費(fèi)用都符合預(yù)算。建設(shè)工程中的施工企業(yè)要重視資金的使用，加強(qiáng)對(duì)資金的管理，合理的運(yùn)用相關(guān)資金，避免出現(xiàn)資金超額的問題。隨著我國建筑工程企業(yè)的不斷興起，許多的資金問題也不斷凸顯出來，做好企業(yè)系統(tǒng)的管理，加強(qiáng)對(duì)資金周轉(zhuǎn)的把控，重視企業(yè)的固定資產(chǎn)審查，減少固定的占有量。

3.3 完善動(dòng)態(tài)管理制度

加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理制度的重視和完善工程造價(jià)的管理制度是控制工程造價(jià)超預(yù)算的重要舉措。為了適應(yīng)行情變化，建筑企業(yè)需要不斷更新自己的管理制度，從而發(fā)揮出符合自身實(shí)際情況的合理管理作用。這需要政府相關(guān)部門的配合，才能更容易達(dá)到工程管理制度的真正效果。企業(yè)在在進(jìn)行實(shí)際施工的基礎(chǔ)下，施工企業(yè)要科學(xué)合理的管理好工作人員，嚴(yán)肅的執(zhí)行合同里面的條款，提高企業(yè)自身的信譽(yù)度和競爭實(shí)力，從而做到進(jìn)一步的提升工程的施工水平。

4 結(jié)語

當(dāng)今，我國建筑業(yè)正搭上了經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的快車。若相關(guān)人員重視預(yù)算編制工作，合理的避開超預(yù)算等風(fēng)險(xiǎn)問題便能夠加強(qiáng)對(duì)成本的控制，取得較高的經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)工程管理制度有著足夠的看重，并且完善工程造價(jià)管理制度，有著符合自身實(shí)際情況的合理管理作用便能有效的提升企業(yè)的效益，在工程的實(shí)施中，才能使利益獲得最大化。工程實(shí)施時(shí)，若是做好了合適的預(yù)算調(diào)控，就能大幅度的減少不必要的支出。而且有著較強(qiáng)的資金控制能力便3 很大程度能減少建筑工程造價(jià)的預(yù)算。