董 略

（國網(wǎng)湖北省電力有限公司枝江市供電公司，湖北 宜昌 443000）

1 線損管理現(xiàn)狀概括

1.1 線損管理概述

從概念上來說，線損主要是從發(fā)電企業(yè)開始向外提供電能，直到用戶終端的過程之中產(chǎn)生的各種電能損失，貫穿在電力的發(fā)輸配送各個(gè)環(huán)節(jié)。所以線損率可以看作是電力網(wǎng)絡(luò)方案制定以及實(shí)際運(yùn)行中的評定指標(biāo)，具體指的是線損電能在總體電能之中所占的比重。

1.2 線損管理現(xiàn)狀

1） 線損波動加大。臺區(qū)線損在實(shí)際當(dāng)中常常會存在劇烈的波動情況，而異常情況發(fā)生的主要因素便是電網(wǎng)線路出現(xiàn)了故障，一些外部自然環(huán)境的改變致使導(dǎo)線被破壞，配套使用的計(jì)量設(shè)備精度無法滿足要求，或者是在記錄讀數(shù)時(shí)由于人為因素出現(xiàn)偏差。而這都會造成線損率的波動超出合理的范圍；2）基礎(chǔ)資料不完備。當(dāng)前的城市發(fā)展進(jìn)程較快，主要強(qiáng)調(diào)速度指標(biāo)，因此會在建設(shè)過程中忽略了臺區(qū)線損的管控問題，客戶終端存在計(jì)量情況以及有關(guān)資料不完善的問題，最終會帶來債權(quán)紛爭，無法保證電力企業(yè)的正常運(yùn)行，也損害了最終收益；3）供電側(cè)缺陷處理。不論是供電設(shè)備還是相關(guān)的檢測設(shè)備都是長期暴露在外，由此會遭到公共網(wǎng)絡(luò)問題和外部條件的影響，導(dǎo)致實(shí)際中故障出現(xiàn)總次數(shù)不斷提升。

2 降低線損的解決措施

2.1 構(gòu)建“網(wǎng)格化、片區(qū)化”供電服務(wù)模式

推行臺區(qū)經(jīng)理、分片包干等管理模式，提高綜合服務(wù)能力和效率，實(shí)現(xiàn)“一體化”服務(wù)、“一站式”接電。對于業(yè)擴(kuò)工程新增、搬遷等用戶，綜合柜員要及時(shí)進(jìn)行受理，確保當(dāng)日受理次日接電，三日內(nèi)負(fù)責(zé)采集率的監(jiān)控管理工作。臺區(qū)經(jīng)理要根據(jù)線路走徑逐戶進(jìn)行核對，確保臺區(qū)檔案正確、表計(jì)接線無誤，當(dāng)日切割完成分戶流程，確保線損核算準(zhǔn)確。對于故障表當(dāng)日發(fā)現(xiàn)，當(dāng)日更換，當(dāng)日走完流程。

2.2 確保采集成功率100%

內(nèi)勤班綜合事務(wù)員每天在用電采集系統(tǒng)查看前一天不上線明細(xì)，由客戶服務(wù)員對每塊不上線表計(jì)進(jìn)行分析，查找出不上線原因并當(dāng)天處理。對發(fā)現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)，由臺區(qū)經(jīng)理到達(dá)現(xiàn)場檢查客戶計(jì)量裝置是否故障，現(xiàn)場處理故障并上報(bào)內(nèi)勤班進(jìn)行實(shí)時(shí)召測，確保數(shù)據(jù)傳輸正常，當(dāng)日16：00 前對實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)抄。特別注意表計(jì)采集必須保證每月1 日100%上線，有不上線的盡量現(xiàn)場補(bǔ)抄成功，保證同期線損正?？伤?。

2.3 逐戶分析異常數(shù)據(jù)并現(xiàn)場查找處理

客戶服務(wù)員每天從用電采集系統(tǒng)中將轄區(qū)所有臺區(qū)同期線損導(dǎo)出，篩選負(fù)損及6%以上線損率臺區(qū)，同時(shí)將小電能量臺區(qū)通過系統(tǒng)白名單報(bào)備剔除，對剩余線損異常臺區(qū)進(jìn)行判斷分析。針對線損異常臺區(qū)對比采集系統(tǒng)中客戶電能量變化情況，逐戶分析是否有異常數(shù)據(jù)。系統(tǒng)核查無問題的通過派工單的形式通知臺區(qū)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場查找處理。

2.4 重點(diǎn)關(guān)注大電能量、電能量突變客戶

對綜合配電變壓器高負(fù)損臺區(qū)，通過用電采集系統(tǒng)對比與正常時(shí)期每戶電能量差距，重點(diǎn)對大電能量、電能量突變客戶進(jìn)行現(xiàn)場檢查。若查無原因從SG186 系統(tǒng)中打出明細(xì)，按表計(jì)出廠編號再次進(jìn)行現(xiàn)場校對，核查戶變關(guān)系和表計(jì)的運(yùn)行情況。對用電采集系統(tǒng)導(dǎo)出的零電能量客戶，區(qū)分外出不用電、季節(jié)性用電，逐戶排查。

2.5 加強(qiáng)線損管理隊(duì)伍建設(shè)

利用集中培訓(xùn)以及推動自發(fā)學(xué)習(xí)的模式來有效提升操作人員的專業(yè)水平以及實(shí)際的管控經(jīng)驗(yàn)，真正明確線損管控的作用。不僅如此，還需要強(qiáng)化教育方面的培訓(xùn)，采用座談會的方式，更好地讓各個(gè)部門的工人進(jìn)行交流，一同進(jìn)步，最終提升企業(yè)的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。

2.6 具體分析線損的相關(guān)內(nèi)容

縱觀實(shí)際工作流程，應(yīng)該將部分注意力集中在線損參數(shù)分析方面，尤其是各方面指標(biāo)的達(dá)成度以及損耗數(shù)值，通過分析最終獲取計(jì)量裝置以及管理制度等具體需要解決的問題，從而更好地應(yīng)對，真正把控好線損。整個(gè)分析流程，不管是人還是事，都需要將職責(zé)明確，確保每個(gè)人都能夠?qū)⒆陨碡?zé)任最終落實(shí)。

2.7 提升管控手段，拓展綜合降損空間

優(yōu)化主網(wǎng)運(yùn)行方式。深化地區(qū)無功優(yōu)化系統(tǒng)（AVC） 應(yīng)用，推廣110kV 及以下電網(wǎng)環(huán)網(wǎng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行優(yōu)化，根據(jù)季節(jié)負(fù)荷變化情況，實(shí)行變壓器的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。改善配網(wǎng)運(yùn)行方式。合理均衡10kV 線路負(fù)荷水平，利用理論計(jì)算手段、線路負(fù)載情況監(jiān)控，確定最佳分?jǐn)帱c(diǎn)；提高10kV 線路、配變、專變無功補(bǔ)償設(shè)備的投運(yùn)率，控制線路功率因數(shù)不低于0.95。強(qiáng)化三相負(fù)荷不平衡治理。三相不平衡度連續(xù)15d超過標(biāo)準(zhǔn)（Yyn0 接線不大于15%，零線電流不大于變壓器額定電流25%；Dyn11 接線不大于25%，零線電流不大于變壓器額定電流40），應(yīng)依據(jù)“計(jì)量點(diǎn)平衡、各支路平衡、主干線平衡、變壓器低壓出口側(cè)平衡”的“四平衡”原則及時(shí)調(diào)整負(fù)荷。結(jié)合季節(jié)性負(fù)荷波動因素，按月對臺區(qū)三相不平衡情況進(jìn)行監(jiān)控，并對持續(xù)15d 不平衡的立即進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。依托電網(wǎng)規(guī)劃支撐。認(rèn)真分析高損原因，合理立項(xiàng)。

3 結(jié)語

加強(qiáng)線損歸真管理，進(jìn)一步加大各源端系統(tǒng)數(shù)據(jù)整治力度，“消除存量、不出新量”，確保各專業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性；鞏固硬件支撐根基，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)力度，制定里程碑計(jì)劃，逐步更換批次電池欠壓表計(jì)、加裝10kV 聯(lián)絡(luò)關(guān)口計(jì)量裝置、補(bǔ)裝分裝采集器，夯實(shí)線損管理基礎(chǔ)；強(qiáng)化技術(shù)分析手段，固化分析機(jī)制，形成線損分析典型案例庫，深化理論線損、統(tǒng)計(jì)線損和同期線損對比分析，確保降損策略有的放矢。