張忠靜，周 玲，吳方權，石云輝

(貴州電網有限責任公司，貴州 貴陽 550001)

0 引言

在線損精細化管理工作當中，分線、分臺區(qū)方式目前已得到廣泛、普遍的運用，能夠為電力企業(yè)未來的長遠、穩(wěn)健發(fā)展帶來一定的促進的作用，全面提升線損管理的質量與管理水平，并且，全面降低線損發(fā)生的可能性，從而為電力企業(yè)帶來更大的經濟效益與社會效益。由此可見，對分線、分臺區(qū)在線損精細化管理工作當中的高效應用策略展開全面分析，是當前相關從業(yè)人員著重需要考慮的問題。

1 分線、分臺區(qū)精細化管理的產生與其在線損管理中的重要性

所謂的線損，具體所指的是電力企業(yè)在日常進行電能營銷與傳送期間，產生的電能損耗。是電力氣筒經營、生產技術、設計以及規(guī)劃管理能力的一種體現(xiàn)。在我國絕大多數的電力企業(yè)中，將其當作最為核心、最為關鍵的經濟指標之一，因為線損率能夠將電力企業(yè)收支的重要數據進行直接體現(xiàn)。然而，目前我國電力企業(yè)在線損方面，依然存在管理不當、配電變壓器出現(xiàn)不均勻負荷分布、設備設施落后陳舊、配電網拓撲結構不科學等問題，由此可見，必須要對線損管理工作有格外的重視，并且展開高效的處理。

為了能夠將部分不法商業(yè)網點應用多種多樣的不法措施對電力企業(yè)短板做出的竊電，造成電力企業(yè)增長線損率的行為進行規(guī)避，通過分線、分臺區(qū)方式的應用，能夠集中線損率，同時，工作人員可以對售電量、供電量做出精確統(tǒng)計，并且，能夠對線損率高漲的原因做出有效分析[1]。此方式應用的主要內容為：統(tǒng)計與分析每條線路、每個臺區(qū)的線損率，并且對高損臺區(qū)與線路展開重點檢查及分析，從而將漏洞快速找尋，將問題記錄與研究，最后，將問題高效處理、可以說，通過分線、分臺區(qū)精細化管理，能夠將綜合線損高效降低，將降耗節(jié)能的目標實現(xiàn)。

2 線損管存在的主要問題

2.1 部門之間職責不清

在電力企業(yè)日常工作之中，各個部門之間是獨立的，生產與營銷工作是區(qū)分的，不僅各部門之間存在不緊密的關聯(lián)，同時，還存在職責不清等問題。造成線損精細化管理工作中一旦發(fā)生問題，出現(xiàn)相互推諉的情況，無法及時、有效地處理問題[2]。對于分線、分臺區(qū)線損精細化管理工作而言，配網的運行維護與檢查、線損統(tǒng)計與分析、抄核收等環(huán)節(jié)都是獨立、分離的，這也是造成電力企業(yè)各個部門之間職責不清的關鍵原因，無法將線損精細化管理工作的高效率、高質量實現(xiàn)。

2.2 管理體系不健全

在分線、分臺區(qū)線損精細化管理管理工作之中，存在管理體系不夠健全的問題，具體表現(xiàn)為：

(1)電力企業(yè)相關的制度、規(guī)定不夠健全，這便給管理工作的高效開展產生一定的制約，造成管理工作實施期間缺乏依據。

(2)管理體系、監(jiān)督體系不夠合理、科學，造成一些管理工作得不到有效落實。例如：在開展線損指標的管理工作期間，存在下達指標與實際狀況不相符的現(xiàn)象，沒有將其在專業(yè)工作人員與臺區(qū)中落實，造成工作的開展較為滯后，針對線損的異常問題沒有及時做出分析與檢查，更是沒有積極維護配網。

2.3 相關人員管理水平有限

相關人員是線損管理工作當中最為關鍵的組成部分之一，可以說，相關人員自身的專業(yè)素養(yǎng)、工作能力，不僅會對線損精細化管理的效率產生直接影響，同時，還會直接影響到電力企業(yè)的未來發(fā)展。但是，就當前相關人員的工作開展現(xiàn)狀而言，存在精細化管理水平低，專業(yè)技巧掌握不足等情況，造成其無法在對線損進行監(jiān)測期間，做出更為精準的預判，也無法對各種問題展開及時、針對性、精確性的處理[3]。由此可見，在開展分線、分臺區(qū)線損精細化管理工作期間，必須要將相關人員的專業(yè)素養(yǎng)、工作能力培訓工作強化，將其管理技巧不斷提升。

3 分線、分臺區(qū)在線損精細化管理工作中的高效應用對策

3.1 管理對策

3.1.1 分解落實指標，開展目標管理

將全年線損的指標進行分解，至分縣局，分縣局的線損指標需要將供電所高低壓線損分解，供電所線損的指標需要通過縣局向市局上報并且做出備案。供電所以及分縣局的指標完成狀況，納入至季度評價當中。供電所線損的指標需要向個人、線路以及臺區(qū)進行分解[4]。針對供電所分線、分臺區(qū)的分解狀況，需要向縣局上報，并且做出備案。

3.1.2 強化過程管理，完善相應考核評價機制

將線損績效考核指標、辦法做出修訂，將年度作為依據，從而開展供電所以及分縣局的線損指標評價。同時，將季度作為依據，從而進行線損過程管理、工作質量的評價。通常，年度指標評價需要占據60%，日常工作的效率評價需要占據40%。將季度作為依據，從而進行工作效率評價，其內容主要包括營銷稽查查出狀況、計量維護管理、線損基礎資料管理、線損異常管理、上報時限、報表統(tǒng)計分析效率等。

3.1.3 提高計量自動化管理，加強統(tǒng)計分析與異常處理水平

在計量自動化終端加裝加大的同時，將自動化團隊成立，從而將采集終端的評價與運維進行強化，從而提高終端的上線率。此時，需要分局、分線線損通過計量自動化四分系統(tǒng)當中的閱讀統(tǒng)計，逐漸轉變?yōu)槿諏崟r統(tǒng)計，將專變電量的精準對比工作做好，同時，分析好分臺區(qū)線損異常[5]。這對于縣局分臺區(qū)的統(tǒng)計報表而言，應該從以往的人工統(tǒng)計逐漸轉變?yōu)樗姆窒到y(tǒng)統(tǒng)計，在人工錄入系統(tǒng)中裝配采集終端。同時，需要查找縣局供電所分線、分臺區(qū)的異常，并且展開高效的處理，同意通知單的內容。

3.1.4 強化計量與用電檢查管理

針對縣局計量管理能力的提高而言，除了需要進行計量裝置維護差缺相關專業(yè)的培訓以外，還需要將專門的工作組成立，從而對縣局公變、專變抽取一定的比例，進行計量裝置的普查工作，在對接線錯誤查出的同時，培訓出一批具備高專業(yè)、高能力的計量工作人員。

將計量自動化負控的監(jiān)控，以及分線、分臺區(qū)的異常相結合，進行用電檢查工作。清理零電量同樣也是用電檢查工作當中的主要組成部分之一。在2019年終，分縣局普遍展開為期一年的清理零點亮工作，在清理以后，共產生電量打400余萬度。

3.2 技術對策

3.2.1 完善計量裝置并加速淘汰型表計輪換

通過對2019年全年度的公變總表計量裝置進行統(tǒng)計與完善，同時將互感器、表計、TTU等備品備件配備，將公變總表計量裝置發(fā)生故障的概率大幅度降低。通過營銷技術的運用，將淘汰型表計輪換速度加快[7]。預計至2020年末，能夠完成所有淘汰型戶表的輪換，整體轉變以及公變加裝能夠將采集終端完成。

3.2.2 進行線路與臺區(qū)改造

將線損計算理論作為依據，統(tǒng)計與分析分線、分臺區(qū)的一場，能夠將高損臺區(qū)、線損、變壓器降損項目庫做出明確，確保變壓器、臺區(qū)、線損的改造工作能夠順利開展。

3.2.3 計量自動化與線損四分統(tǒng)計系統(tǒng)的完善

將計量自動化系統(tǒng)結合，促使其能夠達標運行，對系統(tǒng)與終端運行做出維護，將線損統(tǒng)計關系式進一步做出梳理，將分線、分臺區(qū)線損、母平的自動統(tǒng)計、變損、主網網損的自動統(tǒng)計得以實現(xiàn)[8]。分線、分臺區(qū)線損供電量通過計量自動化將四分系統(tǒng)導入，售電量通過營銷系統(tǒng)將四分系統(tǒng)導入，從而將分線、分臺區(qū)的線損統(tǒng)計完成。

4 結語

綜合上述的分析而言，當前，在電力企業(yè)日常線損精細化管理工作之中，分線、分臺區(qū)管理是其最主要的方式，能夠全面提升電力企業(yè)資源的優(yōu)化配置，減少線損的發(fā)生概率，并且為電力企業(yè)帶來更大的經濟效益與社會效益。相關人員必須要重視起分線、分臺區(qū)在電力企業(yè)日常線損精細化管理工作當中的高效應用，不斷樹立起精細化管理意識，加強自身的工作水平、工作能力，進而推動電力企業(yè)的長遠、穩(wěn)健發(fā)展。