張 麗

（山西六建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030024）

1 建筑工程造價(jià)的影響因素

1.1 建筑工程設(shè)計(jì)

建筑工程設(shè)計(jì)當(dāng)中包含多個(gè)方面的內(nèi)容，分別為：資金使用等關(guān)鍵內(nèi)容，屬于工程當(dāng)中的重要構(gòu)成，而且屬于建筑工程關(guān)鍵的控制對(duì)象。從現(xiàn)階段建筑工程實(shí)際設(shè)計(jì)情況來(lái)看，其中存在著較多的問(wèn)題，如：造價(jià)體系建設(shè)缺乏重視，從而導(dǎo)致建筑工程造價(jià)價(jià)值并不能夠充分體現(xiàn)在建筑工程設(shè)計(jì)當(dāng)中。

1.2 建筑工程施工原材料

建筑工程在實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中，關(guān)鍵就是原材料，而且屬于建筑工程造價(jià)當(dāng)中關(guān)鍵的調(diào)控客體。在實(shí)際建筑工程設(shè)計(jì)和施工的過(guò)程中，建筑施工原材料當(dāng)中包含多個(gè)問(wèn)題，如：建筑工程施工原材料價(jià)格并不是較為容易控制，而且在設(shè)計(jì)和施工的過(guò)程中，并沒(méi)有針對(duì)原材料進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制的體系，如果市場(chǎng)出現(xiàn)變動(dòng)，那么造價(jià)工作也會(huì)受到一定的波及，進(jìn)而就會(huì)存在原材料成本過(guò)高，導(dǎo)致工程造價(jià)上升。

1.3 施工因素

施工環(huán)節(jié)的操作進(jìn)度是否得到有效管控、材料是否得到充分利用、設(shè)備的使用是否合理等，都會(huì)影響到造價(jià)成本。主要表現(xiàn)為，若在建筑工程建設(shè)中，工作人員缺少較強(qiáng)的責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)薄弱，特別是針對(duì)現(xiàn)代化施工觀念的匱乏，造成其在施工環(huán)節(jié)故意拖延工作進(jìn)度、引起項(xiàng)目返工與造成資源耗費(fèi)等現(xiàn)象，均會(huì)造成造價(jià)成本的增多。

2 降低建筑工程造價(jià)的措施

2.1 實(shí)施工程設(shè)計(jì)優(yōu)化

消除工程設(shè)計(jì)方案的不合理設(shè)計(jì)能夠達(dá)到降低工程實(shí)際造價(jià)的效果，此時(shí)，需要相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)工作展開(kāi)細(xì)化與優(yōu)化。在設(shè)計(jì)建筑工程施工方案時(shí)，必須組織設(shè)計(jì)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的地理地勢(shì)、水文與地質(zhì)條件、氣候變化情況、周邊環(huán)境等因素，結(jié)合建筑工程的性質(zhì)與實(shí)際建設(shè)需求完成設(shè)計(jì)。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)工程各個(gè)建設(shè)階段的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估，以此完成項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃的編制，為后續(xù)工程造價(jià)管理工作的實(shí)施提供指導(dǎo)。

2.2 提高建筑工程人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

人為因素對(duì)于造價(jià)的影響也是非常嚴(yán)重的，因此必須要提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)。要想建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍就必須要做到以下幾點(diǎn)。其一，在控制工程造價(jià)時(shí)，就要注重控制部門的設(shè)計(jì)工作安排，注重提高控制的工作效率與質(zhì)量。其二，一定要注重樹(shù)立正確的科學(xué)的管理觀念。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的思維和理念也應(yīng)該隨之變化。同時(shí)必須要注重對(duì)于施工人員、管理人員、會(huì)計(jì)人員等等進(jìn)行定期的專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)。并且在培訓(xùn)之后要注重考核，從而有效地在人員內(nèi)部有一定的競(jìng)爭(zhēng)性，從而提高工作效率。其三，一定要注重招聘過(guò)程，在進(jìn)行招聘時(shí)一定要嚴(yán)格按照招聘要求，避免裙帶關(guān)系的出現(xiàn)。

2.3 強(qiáng)化對(duì)工程材料的管理

材料成本占工程成本的比重很大，施工過(guò)程中必須做好材料管理，包括市場(chǎng)詢價(jià)、采購(gòu)招標(biāo)、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、收貨、回收、庫(kù)存管理等。，并在具體實(shí)施過(guò)程中通過(guò)嚴(yán)格的材料控制來(lái)控制工程的施工價(jià)格，選擇信譽(yù)好的供應(yīng)商供貨，在簽訂采購(gòu)合同時(shí)注意合同條款的編制。同時(shí)，根據(jù)施工組織，設(shè)計(jì)計(jì)劃控制材料的時(shí)間和供應(yīng)，制定材料的參考體系，完成材料的庫(kù)存管理，避免施工中材料的浪費(fèi)。最后，材料進(jìn)入市場(chǎng)后，質(zhì)檢部門做好工作，堅(jiān)決反對(duì)不合格材料進(jìn)入。

2.4 重點(diǎn)掌控施工環(huán)節(jié)的造價(jià)工作

在進(jìn)行施工的過(guò)程中，造價(jià)、工期、質(zhì)量這些要素都會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生干擾，他們會(huì)在施工過(guò)程中相互轉(zhuǎn)化，相互影響。在實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，最重要的就是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，材料的品種和價(jià)格非常多，需要建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，掌握第一手資料。還需要建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容變更進(jìn)行嚴(yán)格的管控，在施工過(guò)程中有一些因素會(huì)導(dǎo)致施工變更，這也會(huì)導(dǎo)致造價(jià)發(fā)生較大變化。因此，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格地對(duì)施工變更進(jìn)行管控，針對(duì)必要變更，需要通過(guò)監(jiān)理代表、設(shè)計(jì)單位代表以及施工單位代表及施工方共同確認(rèn)才可進(jìn)行。在施工過(guò)程中，造價(jià)低、質(zhì)量好、工期合理是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的最佳目標(biāo)。

2.5 增強(qiáng)工程結(jié)算階段的工程造價(jià)管理

完成工程施工后要及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算的編制，及時(shí)收取工程索賠款，從而有效降低工程造價(jià)成本。同時(shí)，工程管理人員以及監(jiān)理人員要嚴(yán)格遵照國(guó)家管理政策、投資方向、稅收政策等規(guī)定采取針對(duì)性措施降低工程成本，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

3 結(jié)語(yǔ)

為了能夠充分保障建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，并且達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)建筑行業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展，就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)因素的分析，并且采取相應(yīng)的解決措施，進(jìn)而有效降低工程造價(jià)，保障建筑工程的施工質(zhì)量。在此過(guò)程中，還應(yīng)對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行明確了解，結(jié)合實(shí)際施工情況，從設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)方面進(jìn)行入手，進(jìn)一步降低工程造價(jià)。