王 丹 史 雅

（山東易方達建設項目管理有限公司，山東 濟南 250000）

1 建筑企業(yè)成本管理的意義

在建筑企業(yè)中成本管理的地位不可忽略。眾所周知的是，建筑企業(yè)發(fā)展一是靠技術，二則是靠管理。而在企業(yè)的管理中，財務管理是其基礎，而在財務管理中，成本管理又是核心所在。若企業(yè)中成本管理的質量無法提升，就無法提升企業(yè)的整體管理質量，也就直接影響著企業(yè)的效益問題。因此，企業(yè)的成本管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展至關重要。

2 建筑業(yè)企業(yè)成本管控的原則

1）全面控制原則。全面成本管理是整個企業(yè)、全體員工和完整過程的管理，全員控制要求企業(yè)各部門、各項目應形成全員參與控制的經(jīng)濟核算系統(tǒng)；隨著項目各個施工階段的連續(xù)進行，使施工項目各個階段的成本支出處于有效的全過程控制中。2）權責結合原則.制定責任制，使降低成本與管理人員的切身利益直接掛鉤，上至項目部經(jīng)理，下至職工，都要責權相結合，極大地調動管理人員和職工的積極性，增強成本意識，使成本控制從自我做起，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3 建筑企業(yè)成本管理存在的問題及現(xiàn)狀

3.1 管理人員對經(jīng)濟成本管理工作錯誤的認知

由于條件的制約，建筑經(jīng)濟成本管理工作在不同施工單位并沒有形成清楚的認知，施工單位多以經(jīng)濟利益作為自身發(fā)展的目標，各項支出也都以盈利為目標，忽略施工單位在發(fā)展建設中的管理作用。在這樣的工作理念下，在工程實施的過程中一定會出現(xiàn)紕漏，影響整體的工期，最終造成延誤工期、影響經(jīng)濟效益降低等狀況。施工單位的管理決策將直接影響各項制度的建立與實施，然而管理層認識不到位，沒有在工程實施前對該項目進行整體的分析，導致工程開展中出現(xiàn)各項問題，造成人力、物力、財力的浪費，從而增加施工難度，壓縮利潤，不利于利益的實現(xiàn).

3.2 未能形成完善的成本管理體制

對于成本管理體制來說，從理論上對其進行細致分析，可將其分為6個部分，即是成本計劃、成本預測、成本控制、成本分析、成本核算以及成本考核。因此可以發(fā)現(xiàn)，許多建筑企業(yè)僅將此作為財務部門的工作，而只由財務人員負責企業(yè)的成本控制工作，對于工程進度與生產(chǎn)進度等方面僅由工程組織人員負責，而工程質量與施工技術僅由施工技術人員負責，無法有效地銜接與配合，當生產(chǎn)人員盲目趕工期時，就會導致施工設備及施工人員的增加，造成了機械費用與人工費用的浪費，就勢必會導致企業(yè)中出現(xiàn)二次運輸施工材料的情況，導致企業(yè)成本大大增加。而當技術人員開展工作時，僅考慮到質量問題而不考慮經(jīng)濟問題時，從而導致企業(yè)成本的大大增加。

4 成本控制管理在建筑經(jīng)濟管理中的創(chuàng)新策略

4.1 構建健全的財務管理風險預警體制

建設單位構建健全的財務管理風險預警體制，有助于單位在經(jīng)營和運行過程中潛藏的風險，并提前制定防范和應對措施，規(guī)避財務管理工作中隱藏的各種風險。建設單位在財務管理工作中主要的理財對象是現(xiàn)金，這和盈利性企業(yè)截然不同。盈利企業(yè)關注的重點是企業(yè)的經(jīng)營效果，而建設單位則恰恰相反，建設單位更為重視其運轉過程中，各項資金的支配狀況，資金是否準確合理的運用到經(jīng)營活動當中，金額是否滿足經(jīng)營活動運轉需求。因此，建設單位較為重視對各項費用的現(xiàn)金控制，提前對資金流量以及開支狀況進行預算，做好財務管理風險預警工作，有效規(guī)避各種資金風險，只有這樣才能確保建設單位各項經(jīng)營活動的順利開展，推動建設單位長遠發(fā)展。

4.2 對成本管理理念進行創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，時代的不斷進步，企業(yè)的管理者們不能故步自封地一直用傳統(tǒng)的管理方式進行生產(chǎn)成本的控制，在一定程度上傳統(tǒng)的成本管理觀念已經(jīng)不能適用于當前的時代。建筑成本管理模式也應該與時俱進，不斷適應社會的發(fā)展，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)要想改革創(chuàng)新成本管理模式，就必須意識到建筑企業(yè)成本的重要性，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的目標。其一，企業(yè)管理人員在項目投標的時候就要對項目做出相關的成本推算，然后在項目施工的過程中針對每一個施工環(huán)節(jié)做出詳細的規(guī)劃，以此來減少成本的投入，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化；其二，企業(yè)管理人員要對整個項目從一開始投標到準備再到竣工的每一環(huán)節(jié)進行動態(tài)監(jiān)控，把成本管理的概念融入到建筑工程的各個方面，然后不定期的對建筑施工項目進行抽查，從而保證成本的控制和建筑工程項目的質量問題。

5 結語

從目前我國的建筑行業(yè)市場來看，多數(shù)建設單位采取的是低效率的粗放型經(jīng)營發(fā)展模式，這樣的發(fā)展模式下通常建設單位實際成本遠大于預算成本，因此，建設單位必須要把企業(yè)成本控制管理轉向精細化內(nèi)部管理，不斷總結成功的管理經(jīng)驗，加強施工項目成本管控，提高企業(yè)核心競爭力、加快自身發(fā)展。