4月20日,隨著最后一期訪談結束,WeDesign 2020春季可持續(xù)時尚大師訪談落下帷幕。WeDesign可持續(xù)時尚大師訪談,是靳羽西美基金 X WeDesign自3月16日在WeDesign全球藝術設計教育平臺啟動,由6位全球可持續(xù)時尚行業(yè)的領導者提供的6期時尚可持續(xù)領域的深度訪談。
在2019年寧波服裝節(jié)大會上,WeDesign平臺創(chuàng)始人Simon Collins在發(fā)言中表示:當前,全球諸多企業(yè)已開始處理行業(yè)過度生產(chǎn)問題。未來服裝品牌需要有新的思維,不要只追求“快”,因為“快”沒有未來,而是要關注不需要消耗新能源的循環(huán)型經(jīng)濟,要使用可持續(xù)性能源,要有機循環(huán)使用。
2019年,“可持續(xù)”成為時尚行業(yè)出現(xiàn)頻率最高的詞。2020年,“可持續(xù)時尚”更會成為行業(yè)的主流趨勢。去年秋天,2020春夏時裝周成為最環(huán)保的一季時裝周,環(huán)境友好時裝秀成為新趨勢,多家品牌強調(diào)發(fā)布會在環(huán)保方面的努力。比如Gucci秀場獲得了可持續(xù)活動國際管理標準ISO20121認證,其70%用于布景的材料為租用材料且可重復使用;連邀請函都全部采用符合全球森林認證體系的紙與紙板;此外,Gucci還為每位參與者在米蘭種植了一棵樹,以彌補時裝秀產(chǎn)生的二氧化碳排放。
進入21世紀,全球不再只關注經(jīng)濟發(fā)展,氣候變化及環(huán)境污染被列為主要的關注目標。而時尚產(chǎn)業(yè)是僅次于石油的全球第二大環(huán)境污染產(chǎn)業(yè),但并不廣為人知。有業(yè)內(nèi)人士認為,時尚不僅代表人們的生活追求,更應該引導人們的思想,未來值得尊敬的時尚企業(yè),一定是能夠兼顧環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。
為此,2019年春季,靳羽西美基金與WeDesign首次合作推出了“可持續(xù)時尚高管大師班”項目后,于2020年春季,又再次推出了這個項目。該項目采用線上訪談與線下實地參訪的形式,將全球可持續(xù)時尚行業(yè)的最新趨勢及最成功的商業(yè)模式,帶到了中國。
據(jù)了解,作為全球時尚行業(yè)的最大生產(chǎn)商及市場,中國的可持續(xù)時尚雖然起步較晚,卻取得了不錯的成果。去年10月,鄂爾多斯集團旗下品牌ERDOS在上海當代藝術博物館舉辦的“蔓衍CASHMEREPOWER”主題大秀,首次融入了可持續(xù)時尚概念,從服裝材質(zhì)、搭配、設計以及舞臺元素等多個維度得以展現(xiàn)。自2017年開始,“鄂爾多斯”已經(jīng)成為國內(nèi)可持續(xù)時尚領域的領跑品牌。
“過去20年,鄂爾多斯從工廠管理、原料生產(chǎn)過程到公司管理體系,持續(xù)地在做可持續(xù)發(fā)展。每年超過億元投入于牧場保護、羊種保育和纖維研究,以及整個生產(chǎn)過程的改進,包括工廠提效、節(jié)能、清潔和安全?!倍鯛柖嗨箍毓杉瘓F副總裁王臻在采訪中表示。
去年8月23日,在巴黎愛麗舍宮《Fashion Pact》簽署現(xiàn)場,山東如意集團作為中國內(nèi)地唯一受邀參與簽署該協(xié)議的企業(yè),代表中國用行動踐行時尚羊毛綠色發(fā)展的承諾。據(jù)悉,已有47年歷史的山東如意集團,連續(xù)5年位居中國紡織服裝企業(yè)500強首位,目前擁有全球規(guī)模最大的毛紡、棉紡服裝綠色產(chǎn)業(yè)鏈。另外,山東如意集團還儲備了很多綠色技術,比如乙醇染色技術,已經(jīng)完全顛覆目前傳統(tǒng)染色技術,將能耗降低了30%。所以,在中國,鄂爾多斯和山東如意集團,已成為可持續(xù)發(fā)展的最佳案例。
據(jù)聯(lián)合國2018年數(shù)字顯示:時尚產(chǎn)業(yè)每年排放廢水占全球總量的20%;釋放的二氧化碳占總量10%,超過了所有國際航班和遠洋海運排放量總和。全球每年在洗滌聚酯、尼龍和腈綸等合成材質(zhì)衣物過程中,共有50萬噸微細塑料纖維被排入河流和海洋。而種植服裝生產(chǎn)主要原料之一的棉花,則需要消耗全球24%的殺蟲劑和11%的農(nóng)藥。
在第五期《聯(lián)合國全球可持續(xù)時尚政策及其商業(yè)影響》的訪談中,聯(lián)合國“全球契約”企業(yè)合作部門高級經(jīng)理Claire Kells認為,在時尚可持續(xù)理念逐漸被年輕消費者接受且推崇的今天,企業(yè)如果不想錯過新的增長機會,必須將“可持續(xù)發(fā)展”納入企業(yè)長期戰(zhàn)略中。這不僅是來自聯(lián)合國等國際組織的呼吁,也事關企業(yè)在未來能否生存下去。
聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(簡稱SDGs)在2015年提出,要求人們致力于確??沙掷m(xù)消費和生產(chǎn)模式。這不僅要求時尚行業(yè)重塑其供應鏈,減少不必要的過度生產(chǎn)和浪費,也要求消費者改變消費觀念及思維模式,減少對“快時尚”消費,購買更多可持續(xù)性品牌、二手服裝以及使用租賃服務,從需求上促進時尚行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。
Claire Kells介紹,為了應對“快時尚”引發(fā)的環(huán)境危機,聯(lián)合國在去年專門建立了“聯(lián)合國可持續(xù)時尚聯(lián)盟”,目前已有8個不同聯(lián)合國組織加入。該組織希望能協(xié)調(diào)聯(lián)合國各機構的行動,并集合各自力量,對推動時尚行業(yè)可持續(xù)發(fā)展采取統(tǒng)一行動。
作為全球最大的時尚生產(chǎn)國及消費國,中國也積極參與到了聯(lián)盟的各項倡議和行動中來。去年12月,聯(lián)盟秘書長Michael Stanley-Jones在參加上?!皣H可持續(xù)時尚產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新峰會”時談道,全球價值鏈正在斷裂中,本地生產(chǎn)和分銷正在不斷激增,消費者價值也在發(fā)生巨大變化,逐漸開始拒絕快時尚,從而轉(zhuǎn)向二手服裝消費。
此外,聯(lián)合國全球契約、世界資源研究所和世界自然基金會合作推出了“科學減碳倡議”將“科學目標”定義為企業(yè)采用的,減少溫室氣體排放量的目標。據(jù)了解,目前已承諾或已按照該倡議確立了目標的時尚企業(yè)有香奈兒、開云集團、PVH Corp、耐克、彪馬、Zara、優(yōu)衣庫等。
該組織在今年2月還發(fā)布了“可持續(xù)采購體面工作工具包”,旨在幫助企業(yè)采購團隊和供應商,改善處在全球供應鏈中的勞動者的工作狀況,推動全球供應鏈可持續(xù)發(fā)展。該工具包也將幫助時尚企業(yè)采購團隊衡量合作商在勞動者福利方面是否符合標準,從而避免類似于2013年孟加拉國Rana Plaza倒塌事件的重演。
如今在歐美時尚界,“可持續(xù)性”已成為大多數(shù)設計師的首要考慮因素。Jonathan Cohen自品牌創(chuàng)立時起,就一直將可持續(xù)性材料運用到其極具顛覆性的設計中,他用上季碎布做成的連衣裙,竟然賣到了上千美元。
在第六期《奢侈品行業(yè)的“環(huán)保自覺”及高奢品牌創(chuàng)新》訪談中,Jonathan Cohen坦言,這些用碎布制成的連衣裙,成為Cohen最搶手的產(chǎn)品。而且因為每一件都獨一無二,不少都已售罄。
在談到碎布再利用的想法時,Jonathan Cohen稱,通常生產(chǎn)后會剩下幾碼布,從商業(yè)角度看,扔進垃圾填埋場是在浪費金錢,所以如果嘗試再次利用,用過季碎布制造新一季系列,顧客既可以享受到獨一無二的服裝,也使布料有了第二次生命。但最重要的是為品牌節(jié)約了成本。
2018年,Jonathan Cohen還與施華洛世奇合作,把生產(chǎn)過程中被丟棄后再回收的施華洛世奇水晶用在了他的每一季系列中。比如在2020年秋冬系列中,Cohen將17.4萬顆施華洛世奇再回收水晶,裝置在馬丁靴上;在2020紐約秋冬時裝周上,Jonathan Cohen 在其最新膠囊系列中采用了多種環(huán)保布料,如Econyl?再生尼龍紗線,以及通過回收塑料瓶制成的Repreve再生纖維,旨在推廣“零浪費”的設計概念。
在Jonathan Cohen看來,一個可持續(xù)發(fā)展的公司,就是一個對自己的業(yè)務負責的公司,“我們對紡織品環(huán)境影響了解得越多,就越意識到我們有能力在織物供應鏈上做出選擇。作為設計師和創(chuàng)作者,有責任進行必要研究后做出最佳選擇,最大程度地減少產(chǎn)品對環(huán)境的影響?!?/p>
在服裝行業(yè)工作了35年后,Atelier & Repairs品牌創(chuàng)始人Maurizio Donadi開始注意服裝所引發(fā)的環(huán)保問題,“每年全球會生產(chǎn)1500億件衣物,但全球只有70億人口,這顯然不對。而且時尚正變得更易被拋棄,衣物的生命周期比以往任何時候都要短。人們喜歡買,但很快就覺得無趣了。”在第四期《創(chuàng)意與可持續(xù)性如何完美結合》的訪談中, Maurizio Donadi講述了如何通過將創(chuàng)意與可持續(xù)性連接的方式,來引領時尚行業(yè)減少過度制造和過度浪費。
2015 年10 月,Maurizio Donadi和妻子在洛杉磯創(chuàng)立了品牌Atelier & Repairs,定位是“古著再造”。也就是將現(xiàn)有的古著衣物或是剩余庫存產(chǎn)品/布料進行修復、改善或再創(chuàng)造。品牌主打復古牛仔布、美式軍裝、法國工裝;單品類型從上衣、褲子到絲巾、背包都有,再加上撞色花卉拼布及刺繡細節(jié),給顏色老舊暗淡的古著單品,增加了不少趣味。
Maurizio Donadi回憶,品牌創(chuàng)立之初,他調(diào)查過二手服裝市場,主要是老式軍裝庫存以及停產(chǎn)品牌,但令他意想不到的是,每年居然有如此龐大數(shù)量的衣物被送到垃圾填埋場或被燒毀,還有些堆積在倉庫里。因此,如何解決時尚產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩的問題,成為Maurizio Donadi創(chuàng)立品牌的初衷。
在Atelier & Reparis品牌以往設計中,最經(jīng)典的單品是被加上不同圖案布料細節(jié)的軍褲,每一條設計都獨一無二,雖然是軍裝改造,但仍傳達了正面積極的信息?!鞍衍娪梅b去軍事化,將戰(zhàn)爭工具轉(zhuǎn)化為和平工具的想法,本身就很有趣。”Maurizio Donadi稱。
Atelier & Repairs不發(fā)布季節(jié)性單品,只做覺得有趣的衣服,但價格非常公道,是普通消費者也能負擔得起的品牌。他認為,那種獨一無二,用手一針一線做出來的東西才是特別的。雖然從制作過程和成本來說,制作每件不同的產(chǎn)品就是一場噩夢,但當顧客在店里發(fā)現(xiàn)了一條獨一無二的褲子,如獲至寶且會長久保存時,品牌的目的就達到了。
事實上,每件Atelier & Repairs單品改造的價格幾乎與制造新的一樣,甚至更高。但背后的意義完全不同,他認為,這是在支持零浪費也是手工藝的傳承。
在Marina Testino看來,太多人在時尚上人云亦云,看見別人穿什么,自己就要買什么,大量衣物在短時間內(nèi)被丟棄,從未想過,自己是否真的需要這些衣服。在第三期《可持續(xù)時尚的“營銷”之路》的訪談中,出生在秘魯?shù)目沙掷m(xù)時尚活動家Marina Testino坦言,她因為身在第三世界國家,習慣了沒有這么多物質(zhì)的生活,也不覺得節(jié)約有什么不好。因為如果已經(jīng)有一件很好用的東西,為什么還要有100件類似的?她認為,某種程度上,一些時尚博主也助推了這種過度消費。
過去兩年,Marina Testino一直嘗試通過社交媒體,提高人們對時尚行業(yè)及人類生活對環(huán)境危害的認識。她曾嘗試連續(xù)30天都只穿同一套紅色西裝,以行動向人們證明,就算重復穿同一件衣服也可以很時尚。她想要證明,真正的時尚“一件衣服就能打動人心”。
“在什么都要求快的時代,服裝款式也又快又新,價格越來越便宜,穿過一次就可以被丟棄。整個時尚行業(yè)都奔向大量、高速、便宜的方向。如果作為消費者,能從自身做起,一點點改變消費習慣,時尚行業(yè)也會隨之改變。但這并不是說消費者需要放棄追求潮流、好的材料及奢侈品牌,只是要重新思考消費主義及制造模式,會讓時尚行業(yè)變成可循環(huán)。”Marina Testino說。
在第二期訪談中,一位來自中國的可持續(xù)時尚推動者,中國時尚傳媒先鋒葉曉薇,在第二期《可持續(xù)時尚:來自中國的全球視野》訪談中稱,可持續(xù)時尚的解決方案,很可能就來自中國。因為中國有非常出色的解決社會問題的能力,比如運用先進的科技手段打造共享經(jīng)濟。所以中國可持續(xù)時尚的未來,更像是實際承諾。
2017年,葉曉薇成立了國內(nèi)第一個以可持續(xù)發(fā)展為核心的創(chuàng)意文化咨詢機構yehyehyeh,為國內(nèi)品牌提供創(chuàng)意與價值兼顧的解決方案,并攜手本土時裝品牌鄂爾多斯和全球奢侈品巨頭Kering集團深度合作,推動中國品牌和設計師在這一領域的發(fā)展。在她看來,想要推進可持續(xù)時尚在中國的發(fā)展,改變消費者觀念雖然重要,但直接和大品牌及公司合作,才能加快時尚行業(yè)可持續(xù)發(fā)展,推動道德時尚在中國市場的進步。
“我想讓人們明白,設計師的價值就是運用創(chuàng)意能量,改變過去一個世紀都未曾改變的事物。在滿足顧客需求同時,創(chuàng)造出社會價值,并減少對環(huán)境危害?!盤aul Dillinger在第一期《Levi's :如何讓牛仔褲更環(huán)保》訪談中談道。
2018年,Levi's發(fā)起了一項名為“面向未來行動”的項目,采用業(yè)內(nèi)領先的激光技術,將牛仔制衣的設計與開發(fā)數(shù)字化,降低了制衣后期使用化學物質(zhì)的劑量;2019年8月,Levi's公布了最新全球節(jié)水戰(zhàn)略,希望通過對供應鏈更加嚴格的管控,減緩分布在全球主要采購和生產(chǎn)地區(qū)的水資源短缺問題,目前計劃在2025年前,將水資源緊張地區(qū)累計用水量減少50%。
Paul Dillinger介紹,該計劃自2011年推出以來,極大地減少了牛仔褲在最后成衣過程中的用水量;且在Levi's2018年所有產(chǎn)品制造過程中,節(jié)省了30億升水,并通過回收和再利用又節(jié)省了20億升水。
另外,在最新產(chǎn)品“大麻牛仔系列”所用的布料,是由混合的棉和大麻制成,所用大麻來自一種專門的雨養(yǎng)作物,不需要任何額外灌溉,用水量只有棉的30%。此外,再結合纖維技術專家開發(fā)的一種“軟化麻工藝”,使布料外觀和觸感幾乎與棉花一樣,沒任何區(qū)別。
在Paul Dillinger看來, Levi's 正在做的不僅僅是種幾棵樹來抵消二氧化碳,或是使用毒性較小的染料,減少對環(huán)境的危害,而是著重培養(yǎng)與消費者之間的長期關系,希望將Levi's的顧客影響成懂得欣賞持久性,懂得珍惜既有“舊物”的一群人。