江西青峰藥業(yè)有限公司

引言

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，對(duì)于制造業(yè)的升級(jí)提出了新的要求，為了保證制造業(yè)的發(fā)展活力，獲得更多的發(fā)展機(jī)遇，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。制造企業(yè)特別是國內(nèi)的制藥企業(yè)，隨著市場(chǎng)體系的完善，企業(yè)需要做好成本調(diào)控，壓縮運(yùn)營成本，獲得更多的價(jià)格成本的優(yōu)勢(shì)。在這種認(rèn)知條件下，企業(yè)嘗試做好成本管控，通過科學(xué)降低成本，強(qiáng)化成本管理水平。傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需求，供應(yīng)鏈管理理論得到了更多企業(yè)的青睞，在成本控制方面取得了顯著的成效，有利于降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本。

一、供應(yīng)鏈成本管理核算范疇

供應(yīng)鏈最早從西方國家興起，起源于發(fā)達(dá)國家工業(yè)化逐漸成熟的時(shí)期。供應(yīng)鏈指的是核心企業(yè)控制物流、資金流和信息流，從采購原料到中間產(chǎn)品的制造以及最終產(chǎn)品的生成，再到銷售網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品銷售到消費(fèi)者手中，這一整個(gè)功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式就稱為供應(yīng)鏈[1]。供應(yīng)鏈的組成非常復(fù)雜，需要借助相關(guān)的舉措，對(duì)供應(yīng)鏈的管理效果進(jìn)行升級(jí)。供應(yīng)鏈以消費(fèi)者作為中心，將消費(fèi)需求作為導(dǎo)向，從而實(shí)現(xiàn)了訂單式的生產(chǎn)模式。因此把供應(yīng)鏈作為切入點(diǎn)，開展相關(guān)成本管理工作，能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度地降低成本，促進(jìn)生產(chǎn)、交易等環(huán)節(jié)的優(yōu)化，從實(shí)際情況來看，供應(yīng)鏈成本管理涉及內(nèi)容相對(duì)較多。

（一）直接成本

直接成本作為企業(yè)成本的重要構(gòu)成，其主要包括了人工、原料等相關(guān)費(fèi)用支出，由于包含的成本類型較多，在實(shí)際過程中，極易受到各類因素的影響，造成直接成本管控難度的增加。

（二）交易成本

交易成本是指制造企業(yè)在進(jìn)行物資采購以及產(chǎn)品銷售的過程中，與相關(guān)主體進(jìn)行對(duì)接，而形成的費(fèi)用支出。

（三）作業(yè)成本

盡管作業(yè)成本與企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)沒有直接的相關(guān)性，其主要產(chǎn)生管理環(huán)節(jié)，但是考慮到企業(yè)管理活動(dòng)的重要性，作業(yè)成本仍是制造業(yè)成本管理的重要對(duì)象。

（四）社會(huì)成本

社會(huì)成本是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，由于消耗各類資源、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任所帶來的成本。例如環(huán)境保護(hù)成本等，都屬于社會(huì)成本的相關(guān)范疇。

二、供應(yīng)鏈成本管理在制造企業(yè)成本控制中的具體應(yīng)用

（一）供應(yīng)鏈成本管理在采購環(huán)節(jié)的應(yīng)用

供應(yīng)鏈成本管理不同于傳統(tǒng)的成本管理方式。大大提高了采購的科學(xué)和合理性，傳統(tǒng)的采購方式主要是為了滿足庫存需要而采購，而供應(yīng)鏈成本管理理念是以訂單為目標(biāo)進(jìn)行采購的。傳統(tǒng)的全過程中，采購部門不需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行考慮，也不需要了解生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品的需求，只需要根據(jù)采購計(jì)劃滿足庫存需要。而供應(yīng)鏈成本管理模式下采購環(huán)節(jié)實(shí)施采購并不是為庫存而進(jìn)行的，其以訂單作為平臺(tái)，根據(jù)需求進(jìn)行生產(chǎn)加工活動(dòng)，同時(shí)各類物資采購、人員調(diào)配等都依據(jù)訂單來進(jìn)行。這種管理模式，使得企業(yè)更加關(guān)注于消費(fèi)者的相關(guān)要求，提升自身的生產(chǎn)、服務(wù)能力，并且可以最大限度地減少庫存積壓，提升庫存周轉(zhuǎn)效率。供應(yīng)鏈框架下，供應(yīng)商與制造商之間通過各類協(xié)議合同等文件，完成了深度的整合，構(gòu)建起流暢的合作機(jī)制，物資采購、成本銷售的過程中，只要不存在質(zhì)量問題，產(chǎn)品、原料可以迅速進(jìn)入到生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)，從而大幅降低了交易成本。

（二）供應(yīng)鏈成本管理在銷售環(huán)節(jié)的應(yīng)用

在產(chǎn)品的銷售過程中，通過對(duì)供應(yīng)鏈成本管理的引入，使得銷售方式得以轉(zhuǎn)變，將消費(fèi)者的需求作為導(dǎo)向，制定生產(chǎn)計(jì)劃，避免產(chǎn)能過剩的情況。因此在產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)，銷售人員除了做好常規(guī)性的產(chǎn)品推介活動(dòng)，還需要結(jié)合市場(chǎng)行情的變化，對(duì)產(chǎn)品定價(jià)作出調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品利潤的合理控制。同時(shí)對(duì)產(chǎn)品信息做好收集、反饋工作，制造企業(yè)可以根據(jù)銷售人員提供的各類反饋信息，評(píng)估消費(fèi)者的消費(fèi)需求，并以其為契機(jī)，開展內(nèi)部的優(yōu)化調(diào)控工作，以此來降低供應(yīng)鏈的整體成本。

（三）供應(yīng)鏈成本管理在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)用

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)用管理的成本管理理念，就是要進(jìn)一步降低產(chǎn)品從需求到生產(chǎn)全過程中的資源消耗，進(jìn)一步細(xì)化分解制作過程，制定細(xì)化分解目標(biāo)，合理分配生產(chǎn)期間所使用的人力、物力、財(cái)力，提高成本的歸屬性，更加直觀地展示產(chǎn)品的成本信息，減少企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)形成的無效成本，剔除非增值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化各項(xiàng)作業(yè)形成最佳組合，從而減輕生產(chǎn)資源的消耗，達(dá)到降低成本的目的。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制涉及以下方面：第一，加強(qiáng)材料費(fèi)用控制。利用供應(yīng)鏈管理方法加強(qiáng)材料費(fèi)用控制，提高材料質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)估，節(jié)約材料消耗。第二，加強(qiáng)人工費(fèi)用控制。通過合理分工、優(yōu)化崗位設(shè)計(jì)、制定獎(jiǎng)懲措施等提高員工積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。第三，加強(qiáng)制造費(fèi)用控制。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)立“制造費(fèi)用”科目，分配和歸集制造費(fèi)用，由專人負(fù)責(zé)制造費(fèi)用管理，責(zé)任層層落實(shí)。第四，加強(qiáng)對(duì)不合格品管理。加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，從源頭上減少不合格品，加強(qiáng)對(duì)工人培訓(xùn)，提高生產(chǎn)熟練度。制定嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度和考核細(xì)則，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

（四）供應(yīng)鏈成本管理在物流環(huán)節(jié)的應(yīng)用

物流環(huán)節(jié)也關(guān)系到企業(yè)的成本控制，運(yùn)用供應(yīng)鏈成本管理理念控制物流環(huán)節(jié)的成本就是整合管理產(chǎn)品的運(yùn)輸和倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)，通過訂單管理的方式加強(qiáng)成本控制，進(jìn)而降低物流成本。

企業(yè)在進(jìn)行物流成本管理的過程中，應(yīng)當(dāng)做好必要的溝通，加強(qiáng)與上下游企業(yè)之間的聯(lián)系，從而排除不確定因素、隱藏風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于成本管理活動(dòng)的影響，并且做好議價(jià)工作，最大成本的進(jìn)行物流成本的控制。除此之外，還可以進(jìn)行物流成本的分?jǐn)?，利用上下游企業(yè)之間的聯(lián)系性，對(duì)物流成本作出必要的調(diào)整，以更好地滿足實(shí)際的生產(chǎn)要求[2]。同時(shí)，制造企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好物流配送機(jī)制的創(chuàng)建工作，通過機(jī)制的建設(shè)，使得物流配送活動(dòng)，可以將原料運(yùn)輸、成品外運(yùn)進(jìn)行區(qū)分處理，例如通過進(jìn)行合并運(yùn)輸?shù)刃碌奈锪鳈C(jī)制，不斷增強(qiáng)物流運(yùn)輸?shù)某尚?，在保證物流有效運(yùn)輸?shù)耐瑫r(shí)，合理管控成本，避免額外費(fèi)用的支出。

三、供應(yīng)鏈成本管理應(yīng)用的保障措施

（一）加強(qiáng)員工對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)

為確保各項(xiàng)成本管理方法得以有效應(yīng)用，避免工作過程中出現(xiàn)誤區(qū)，減少工作盲點(diǎn)的出現(xiàn)，要求企業(yè)以及相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，積極做好觀念的轉(zhuǎn)變工作，深刻認(rèn)識(shí)到過往企業(yè)成本管理在認(rèn)知水平、具體舉措方面存在的不足，逐步掌握成本管理的基本內(nèi)涵以及主要特征，明確供應(yīng)鏈成本管理的實(shí)踐價(jià)值與重大意義。這種觀念的有效轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)得以從更加整體的層面出發(fā)，有針對(duì)性地組織各類成本管理工作，以推動(dòng)成本管理的有序開展，避免實(shí)踐過程中出現(xiàn)供應(yīng)鏈成本管理漏洞，影響制造業(yè)成本管理的成效。供應(yīng)鏈成本管理涉及的內(nèi)容較多，為保證工作成效，需要企業(yè)各個(gè)部門、每個(gè)員工的深入?yún)⑴c。例如加大內(nèi)部的宣傳，在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的氛圍，使得各個(gè)部門、各個(gè)員工相互促進(jìn)，相互配合，確保成本管理活動(dòng)的有效銜接，避免成本管理漏洞的出現(xiàn)。同時(shí)企業(yè)還需要定期組織各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升管理人員參與供應(yīng)鏈成本管理的水平，更好地達(dá)成成本管理的相關(guān)目標(biāo)任務(wù)。

（二）提升供應(yīng)鏈管理的全體意識(shí)

供應(yīng)鏈成本管理開展過程中，需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間進(jìn)行密切的配合與溝通，提升企業(yè)對(duì)于資源的整合、利用水平。因此在實(shí)踐環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行成本管理會(huì)議的召開，各個(gè)部門進(jìn)行成本信息、管理經(jīng)驗(yàn)的共享，以更好地發(fā)揮出成本管理的效果[3]。為增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的成效，企業(yè)管理人員需要認(rèn)真做好成本信息化管理機(jī)制的提升工作，通過必要的技術(shù)支撐，形成成熟、穩(wěn)定的成本信息管理平臺(tái)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本信息的共享。在具體操作過程中，企業(yè)需要結(jié)合發(fā)展需求，立足于運(yùn)營目標(biāo)，投入大量資源，進(jìn)行技術(shù)的升級(jí)，逐步形成企業(yè)戰(zhàn)略成本管理技術(shù)體系，形成成本管理平臺(tái)[5]。例如企業(yè)可以進(jìn)行會(huì)計(jì)系統(tǒng)的升級(jí)，確保管理人員能夠通過會(huì)計(jì)系統(tǒng)，在較短的時(shí)間周期內(nèi)，準(zhǔn)確獲取成本支出的相關(guān)數(shù)據(jù)，并有計(jì)劃地開展成本信息共享工作，使得各個(gè)部門、相關(guān)工作人員能夠根據(jù)成本管理信息，對(duì)現(xiàn)有的戰(zhàn)略成本管理策略的制定與執(zhí)行，推動(dòng)成本管理在企業(yè)各環(huán)節(jié)中的合理化使用。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的過程中，為打造體系化、常態(tài)化的成本管理機(jī)制，科學(xué)應(yīng)對(duì)過往企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)暴露出的問題，管理人員將需要做好部門之間的協(xié)同工作，打造全過程戰(zhàn)略成本管理模式。具體來看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)分析企業(yè)的價(jià)值鏈，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等不同的環(huán)節(jié)入手，進(jìn)行不同環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理?xiàng)l件、限度的科學(xué)把控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)成本管理的有機(jī)結(jié)合。通過這種供應(yīng)鏈成本管理舉措，不斷強(qiáng)化管理成效，更好地滿足現(xiàn)階段制造業(yè)成本的管理相關(guān)要求。

結(jié)語

供應(yīng)鏈成本管理是當(dāng)前流行的成本控制手段，屬于跨組織成本管理方法，它改進(jìn)了傳統(tǒng)成本管理無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)競爭環(huán)境的缺陷，是現(xiàn)階段企業(yè)開展成本管理體系優(yōu)化的重要舉措。在原有的成本管理機(jī)制下，企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)企業(yè)之間在成本管理方面存在一定的差異，進(jìn)而影響了整體性的成本管理水平。隨著供應(yīng)鏈的形成，上下游企業(yè)的有效整合，企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系性大幅度提升，成本管理的范圍擴(kuò)大，成本管理水平提升，因此為企業(yè)競爭力的提升、成本管理水平的強(qiáng)化奠定了基礎(chǔ)。