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        探析大數(shù)據(jù)時代基于云會計的制造企業(yè)成本

        2020-11-25 14:20:43凌云科技集團(tuán)有限責(zé)任公司
        財會學(xué)習(xí) 2020年36期
        關(guān)鍵詞:成本模型企業(yè)

        凌云科技集團(tuán)有限責(zé)任公司

        引言

        云會計顧名思義,在將線下會計工作遷移到線上后,利用網(wǎng)絡(luò)將會計信息精密決策與部署,對大型企業(yè)而言,因業(yè)務(wù)量較大,公司的收入與支出流水常年處于較高水平,上下游供應(yīng)商眾多,財務(wù)工作難度較大,云會計的出現(xiàn)將從一定程度上對減少不必要開支有利,不僅是信息時代的一大特征,因相關(guān)成本較低,且系統(tǒng)較易操作,使用數(shù)據(jù)庫存儲數(shù)據(jù)的成本與常規(guī)線下方法相比較小,且云會計技術(shù)在多年的發(fā)展沿革過程中,已經(jīng)歷了多次技術(shù)迭代更新,力求為客戶提供高質(zhì)量的自動會計計算服務(wù),即可適應(yīng)社會對會計的使用需求,還可讓企業(yè)管理具有高效特點,是大數(shù)據(jù)時代的一大產(chǎn)物。

        一、云會計對管理企業(yè)生產(chǎn)成本的應(yīng)用探究

        (一)云會計在實際企業(yè)管理中的應(yīng)用

        一般云會計的使用可大量減少企業(yè)的管理成本,借助物聯(lián)網(wǎng)平臺讓管理員在聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)下可便捷訪問網(wǎng)頁。因整個過程是高度信息化集成的,且運(yùn)作過程中不需人工做過多干預(yù),通過實時分析并監(jiān)控的工作機(jī)制,當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營用款發(fā)生變更時,任何用戶的操作記錄都會被保留,不但有動賬時間和動賬金額等基本內(nèi)容,還有轉(zhuǎn)移賬戶和實時數(shù)據(jù)分析功能。與常規(guī)的人工會計相比,云會計在處理數(shù)據(jù)時可為客戶保證時效性,并通過云連接方式讓使用不同設(shè)備的用戶在登錄賬戶后共享數(shù)據(jù),整個記賬與計算過程自動化完成,并可方便查看,是符合企業(yè)管理需求的產(chǎn)品。

        (二)云會計在系統(tǒng)內(nèi)的資源調(diào)動情況分析

        云會計對應(yīng)財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)起著重要作用,主要因為云會計系統(tǒng)本身是由多模塊共同組成的。因常規(guī)環(huán)境下云會計系統(tǒng)需要對所有可能情況進(jìn)行全盤化分析,將系統(tǒng)簡單區(qū)分為風(fēng)險管理和數(shù)據(jù)存儲兩大模塊后,按照風(fēng)險等級大小,在預(yù)估到采購存在風(fēng)險或生產(chǎn)經(jīng)營用款不能保證時,通過實時監(jiān)督數(shù)據(jù)的等級與服務(wù)信息方式,保證賬戶在安全狀態(tài)下完成各項交易,在存儲數(shù)據(jù)時,通過識別用戶權(quán)限進(jìn)而可訪問數(shù)據(jù)庫中內(nèi)容,在管理員權(quán)限下不但可查看數(shù)據(jù)的具體修改情況,還可對可疑數(shù)據(jù)進(jìn)行單獨審計作業(yè),以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

        (三)云會計視閾下對企業(yè)經(jīng)營成本的影響

        在云會計視閾下,企業(yè)所有經(jīng)營成本被得以透明化展現(xiàn)。由于企業(yè)經(jīng)營成本的合理控制有利于企業(yè)進(jìn)一步確定經(jīng)營策略,企業(yè)經(jīng)營成本的控制能力對企業(yè)經(jīng)營與績效而言也是十分重要的,若僅靠人工數(shù)據(jù)審計難以有效預(yù)估存在的風(fēng)險,由于企業(yè)各項經(jīng)營用款是復(fù)雜而缺少記錄規(guī)律的,在云會計視閾下,不但數(shù)據(jù)可被清晰直觀呈現(xiàn)到用戶的屏幕上,后臺對數(shù)據(jù)的修改也可通過編程方式實現(xiàn),由于云盤的存儲空間與硬盤相比更大,且存儲成本較低,數(shù)據(jù)的安全性較高,也僅有管理員才可獲得較高的訪問權(quán)限,是一個理想化企業(yè)經(jīng)營成本管理模型。

        (四)集團(tuán)內(nèi)部資源調(diào)動情況探究

        由于商品的成本控制對整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程具有極強(qiáng)的影響力,集團(tuán)內(nèi)部資源也在此時發(fā)生了大面積調(diào)動,但整個過程在云會計的監(jiān)督與控制下,將被自動化實現(xiàn)??筛鶕?jù)虛擬機(jī)的原理,對物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的所有設(shè)備模擬,當(dāng)某臺設(shè)備請求管理員權(quán)限并提出成本控制需求后,集團(tuán)內(nèi)部所有涉及模塊均需在此時確認(rèn)需求是否得到滿足,在通過所有模塊后再進(jìn)行指令執(zhí)行步驟,并將數(shù)據(jù)記錄保存供后續(xù)查看使用,也可通過Hadoop等大數(shù)據(jù)技術(shù),采用聯(lián)機(jī)方式將其保存在數(shù)據(jù)倉庫中,利用風(fēng)控系統(tǒng)對數(shù)據(jù)高效監(jiān)管,讓數(shù)據(jù)處理加工過程符合國際化數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)。

        二、探究制造業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成的合理化模型

        (一)建立模型的需求分析

        建立對應(yīng)的云會計模型,要充分考慮企業(yè)的實際經(jīng)營情況,將所有可能涉及的內(nèi)容全盤化模擬,由于在不同環(huán)境下數(shù)據(jù)的加工方式和外部金融環(huán)境都會給企業(yè)生產(chǎn)管理帶來變數(shù),對生產(chǎn)零件而言,上游廠家和產(chǎn)品經(jīng)銷商與公司經(jīng)營策略轉(zhuǎn)變等因素也會間接影響企業(yè)的經(jīng)營效益,根據(jù)實際的經(jīng)營需求,將整個系統(tǒng)的風(fēng)險控制框架合理規(guī)劃,搭建基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)層、硬件服務(wù)層、平臺服務(wù)層、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)服務(wù)層、軟件服務(wù)層等多個層級,并通過搭建可運(yùn)行的數(shù)據(jù)環(huán)境,建立數(shù)據(jù)倉庫和風(fēng)險控制原理形式,讓系統(tǒng)得以啟用。

        (二)風(fēng)險控制活動模型構(gòu)建

        風(fēng)險控制活動模型的構(gòu)建過程將計算機(jī)上的資源予以高度整合,考慮到不同設(shè)備的計算能力和存儲能力不同,在風(fēng)險控制活動模型中不但需涉及對企業(yè)實際經(jīng)營的風(fēng)險預(yù)判,還要對各種情況合理評估,確保產(chǎn)品的經(jīng)營被外界環(huán)境影響的可能性降到最低。例如在經(jīng)營風(fēng)險控制過程中,若采購員和對應(yīng)上游材料提供商談判期間,對采購價格和采購協(xié)議的控制能力也將決定采購效果,為此采購供應(yīng)風(fēng)險的控制能力優(yōu)劣和在面臨滯銷現(xiàn)象時,對庫存的清理能力及產(chǎn)品質(zhì)量把控能力、企業(yè)廠房的生產(chǎn)監(jiān)管能力及應(yīng)急處理能力都是風(fēng)險控制活動模型的主要組成部分。

        (三)控制企業(yè)生產(chǎn)成本的基本需求

        在看到國內(nèi)與我公司經(jīng)營規(guī)模大致相似公司出現(xiàn)如管理效率低下或系統(tǒng)自動化程度不高、相關(guān)財務(wù)管理人員理論知識水平偏低等現(xiàn)狀后,操作人員對財務(wù)經(jīng)營管理能力也將直接決定公司的經(jīng)營是否處于健康狀態(tài)。資金循環(huán)周轉(zhuǎn)速度是其中的一大重要指標(biāo),不但可確保企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn),也可讓資金流這一影響公司核心利益的要素得以保障。在看到部分國企員工職業(yè)道德觀念較差和對應(yīng)的管理監(jiān)督機(jī)制缺失的背景下,很多公司的管理崗位員工管理效率較低,也曾出現(xiàn)財務(wù)票據(jù)作假或財務(wù)報表存在紕漏等問題,因此控制生產(chǎn)成本不但可從優(yōu)化產(chǎn)品價格維度下手,還需對內(nèi)部進(jìn)行改革,以提升員工的職業(yè)操守。

        (四)控制企業(yè)生產(chǎn)成本的模型構(gòu)建

        想要構(gòu)建企業(yè)生產(chǎn)成本的最優(yōu)化模型,不但需明確企業(yè)在未來階段的發(fā)展方向和現(xiàn)階段存在的經(jīng)營問題,集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)還需以身作則明確企業(yè)文化,深入挖掘企業(yè)自身的發(fā)展?jié)摿?,以列出現(xiàn)階段所有的可節(jié)省成本,提升經(jīng)營效率為核心目的,也可通過參考國內(nèi)成型公司經(jīng)營成本模型形式,結(jié)合本公司實際情況適當(dāng)予以效仿,并在集團(tuán)內(nèi)部推廣厲行節(jié)約的口號,讓所有員工都能約束自身行為。

        (五)融資風(fēng)險控制活動模型構(gòu)建

        企業(yè)在融資談判環(huán)節(jié)也存在較多風(fēng)險因素,例如選取的合作融資方現(xiàn)階段是否可靠,及融資兌現(xiàn)時間和融資方的社會信用情況及對應(yīng)擔(dān)保人員信用情況、擬融資金額、具體支付方式和還款方式、融資機(jī)構(gòu)的服務(wù)細(xì)則及相應(yīng)監(jiān)管金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管方式等信息予以識別記錄,融資企業(yè)的社會信用也會被大眾所懷疑,不但影響企業(yè)后續(xù)業(yè)務(wù)的開展,也讓風(fēng)險控制框架模型中的不確定因素增多,給實際企業(yè)經(jīng)營帶來難度同時,對信用社會建立不利,也將影響企業(yè)在社會樹立的口碑。

        (六)賬務(wù)風(fēng)險控制活動模型構(gòu)建

        賬務(wù)風(fēng)險一般是在企業(yè)面臨納稅問題時所呈現(xiàn)出的控制因素,比如在應(yīng)對外部金融風(fēng)險時,環(huán)境的改變不但可能迅速改變企業(yè)經(jīng)營模式。若出現(xiàn)較明顯經(jīng)營問題,還將讓企業(yè)的賬目無法支出未來的各項開支,不但會讓企業(yè)停工停產(chǎn),還會因發(fā)不出工資而被員工以勞動仲裁形式告上法庭,面臨高額補(bǔ)償?shù)耐瑫r啟動相應(yīng)資金鏈風(fēng)控系統(tǒng)。進(jìn)而可展示企業(yè)的實際經(jīng)營情況,在企業(yè)的賬目發(fā)生變動時,或企業(yè)出現(xiàn)入不敷出的經(jīng)營狀況時,分析實際的銷售額和資金鏈的差異,在得出負(fù)數(shù)后即啟動對應(yīng)應(yīng)急管理機(jī)制,另外部分客戶的經(jīng)濟(jì)管理能力較差,不僅體現(xiàn)在向我方支付款項時采用賒賬等方式,還有可能造成壞賬,都將給企業(yè)的經(jīng)營帶來風(fēng)險。由于此模塊內(nèi)的部分內(nèi)容是我方無法控制的,為此還需要通過有效談判、催賬等多種手段切實維護(hù)我公司合法權(quán)益。

        (七)稅務(wù)風(fēng)險控制活動模型構(gòu)建

        每年在稅務(wù)清繳與匯算期內(nèi),向稅務(wù)部門匯報經(jīng)營所得并完成稅務(wù)計算時,在賬務(wù)風(fēng)險模塊出現(xiàn)的壞賬也將讓企業(yè)增添不必要的成本。為此還要建立對客戶信用評級相關(guān)機(jī)制,以甄選優(yōu)質(zhì)客戶為目的,在后續(xù)合作期間盡量以滿足高評分客戶需求為靶向,將稅務(wù)風(fēng)險控制模型有效構(gòu)建,規(guī)避可能出現(xiàn)的稅務(wù)漏洞。在給出企業(yè)經(jīng)營年報后,即完成稅務(wù)的謀劃與初步計算過程,在計算時要充分考慮我公司實際經(jīng)營情況及各項免稅優(yōu)惠政策,以計算最小值為目標(biāo),進(jìn)而做到合理避稅,優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營成本。在清繳期間根據(jù)計算結(jié)果想稅務(wù)部門匯報上年度應(yīng)繳稅額,在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時還需通過人工財務(wù)多次確認(rèn)形式以確保計算結(jié)果為最佳值,最終完成稅務(wù)款項的繳納過程,以構(gòu)建稅務(wù)風(fēng)險控制模塊。

        結(jié)語

        基于大數(shù)據(jù)背景建立云會計計算模型,不但可在信息化時代以高效精準(zhǔn)的方式計算與會計息息相關(guān)的款項,還可通過高度集成自動化方式讓企業(yè)經(jīng)營效率穩(wěn)步提升,經(jīng)營成本也必將得到進(jìn)一步控制,在未來還可將云會計應(yīng)用到生活中的更多領(lǐng)域。

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