鄭煤集團河南萬合機械有限公司

引言

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行業(yè)因此獲得了良好的發(fā)展前景，但同時所面臨的競爭壓力也在不斷增加，對于機械企業(yè)而言同樣也是如此。如今，機械企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的生產(chǎn)環(huán)境與經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化，這也對機械企業(yè)精益管理會計工作開展提出了更高的要求。針對這種現(xiàn)象，機械企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更加長遠的發(fā)展，就必須加強對精益管理會計的創(chuàng)新與完善工作，對目前精益管理會計中存在的問題進行合理解決，從而在未來實現(xiàn)更加長遠的發(fā)展。

一、精益管理會計的概念分析

對于精益管理會計而言，主要是指與精益生產(chǎn)方式相符的管理會計，以價值流為基礎(chǔ)來實施相應(yīng)的會計工作，一般主要體現(xiàn)在核算、分析以及管理等幾個部分。價值流成本法的特點主要由價值流核算目標反映出來，也就是提供商品或者是服務(wù)整個物流階段與信息流過程當(dāng)中所有增加、不增加的價值活動。另外，在具體的成本核算周期之內(nèi)，其核算工作也是以周或者是月為主要單位，在整個價值流環(huán)節(jié)中，其耗費主要體現(xiàn)在了核算內(nèi)容上，基于精益成本核算基礎(chǔ)上，以往的成本核算方式存在一定的局限性，所采用的年度預(yù)算方式已經(jīng)不能再滿足機械企業(yè)發(fā)展要求。同時，因為年度預(yù)算會帶來非常大的損耗，其預(yù)算結(jié)果不能滿足實際性，所以，年度預(yù)算方式與精益管理會計核算模式之間具有明顯的差異。如今，隨著精益思維理念的不斷推廣，企業(yè)管理人員在思想方面也由此發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，改變了以往不靈活的經(jīng)營與財務(wù)預(yù)算方式，在此基礎(chǔ)上才能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行嚴格監(jiān)督與管理。另外，在精益管理會計工作中，主要是將目標客戶所產(chǎn)生價值作為核心內(nèi)容，同時在價值流中融入相應(yīng)的財務(wù)成本，并加強相應(yīng)的控制工作，如果是站在宏觀角度上進行分析，在價值流中還涉及了產(chǎn)品原材料供應(yīng)商以及產(chǎn)品消費者，通過這種方式可以實現(xiàn)對價值流的合理優(yōu)化，同時對現(xiàn)有的精益路線進行不斷優(yōu)化，這對于機械企業(yè)未來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標有著非常重要的作用。

二、精益管理會計的原則

精益管理會計主要是在企業(yè)精益管理思想下產(chǎn)生的，所以，在精益會計中涉及了一定的精益思想，與以往的財務(wù)會計工作相比具有一定的差異。結(jié)合實際情況進行分析，精益管理會計原則主要體現(xiàn)在了以下幾個方面。

（一）小組工作原則

在精益管理會計基本原則中，小組工作原則屬于一項非常重要的基礎(chǔ)性原則。在精益管理價值流中，大部分管理人員都是直接由高層管理人員任職，所以對價值流團隊起到了重要的領(lǐng)導(dǎo)作用。一般情況下，企業(yè)價值流團隊都是采用民主管理的方式，將民主集中制充分體現(xiàn)出來，并且重點突出群眾的作用，這樣對于小組中的每一個成員都賦予了相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)。

（二）自我負責(zé)原則

對于價值流中所涉及的所有工作人員而言，他們都屬于小組中的一員，所以，成員在作出任何一項工作時都需要對團隊利益進行充分考慮，同時還需要對自己作出的行為負責(zé)。比如，當(dāng)小組成員發(fā)現(xiàn)價值流中存在問題時，需要在第一時間內(nèi)對異常產(chǎn)生的原因進行分析，并及時采取有效的措施進行處理，而不是將責(zé)任直接推卸給他人，因為任何一位價值流成員都需要對自己的工作負責(zé)，也正是因為這種管理模式，所以在很大程度上提升了工作人員的積極性與主動性。

（三）經(jīng)常性改進原則

精益管理會計在實施過程中只有做到不斷改進與完善，才能促進精益創(chuàng)新工作的順利開展。而精益管理在進行改進的過程中，需要將重點放在實際經(jīng)營以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面，精益管理會計需要通過價值來不斷發(fā)現(xiàn)問題，并對精益管理會計中存在的問題進行深入分析，將問題反映給管理人員，這樣才能將精益思想充分體現(xiàn)出來。而對于精益管理會計成本核算人員而言，需要對價值流變動情況進行全面掌握，以此來反映其中存在的問題，并及時采取有效的措施進行解決。

三、目前機械企業(yè)精益管理會計中存在的問題

目前，隨著我國機械企業(yè)的不斷發(fā)展，其內(nèi)部管理制度也在原來的基礎(chǔ)上得到了進一步完善，但是機械企業(yè)在發(fā)展中所面臨的市場環(huán)境也發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，因此，以往的成本核算模式已經(jīng)不能再滿足機械企業(yè)未來發(fā)展要求。現(xiàn)如今，在機械企業(yè)成本核算中還存在著非常多的問題，這些問題的存在對機械企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙。

（一）缺少先進的成本計算方式

如今，在我國科學(xué)技術(shù)水平不斷提升的背景下，信息技術(shù)在機械企業(yè)中也得到了非常廣泛的應(yīng)用，因此，傳統(tǒng)的成本核算方式已經(jīng)不能再滿足機械企業(yè)發(fā)展要求。比如，某些機械企業(yè)已經(jīng)認識到科學(xué)技術(shù)的重要性，所以在生產(chǎn)過程中也逐漸采用了相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)，可以在一定程度上提升企業(yè)生產(chǎn)效率，從而進一步提升企業(yè)經(jīng)濟效益。但是，存在很多企業(yè)因為長時間受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，所以在開展成本核算工作時，仍然還是采用傳統(tǒng)的成本核算模式，這就會造成在一些在科學(xué)技術(shù)上取得進展的機械企業(yè)，因為成本核算方式落后而降低生產(chǎn)水平，進而也就降低了在市場中的競爭力。

（二）精益管理會計應(yīng)用環(huán)境不夠完善

機械企業(yè)在實施相應(yīng)的精益管理會計工作時，要想與企業(yè)實際發(fā)展之間實現(xiàn)有效連接，首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變以往的思想觀念，在此基礎(chǔ)上才能營造出良好的精益環(huán)境。精益管理會計在對價值流進行收集與分析時存在一定的難度，很難將自身作用充分發(fā)揮出來。如果是站在本質(zhì)角度上進行分析，精益管理會計本身屬于一項決策性的工作內(nèi)容，其主要目的是幫助企業(yè)規(guī)劃發(fā)展前景，同時為企業(yè)發(fā)展提供非常重要的支持作用，促進企業(yè)所有工作人員共同參與到其中。但是，在實際的精益管理會計工作中，很多機械企業(yè)還沒有制定出完善的內(nèi)部控制制度，管理人員承擔(dān)相應(yīng)的控制職責(zé)，通常在管理工作中都是采用命令的形式，而精益管理會計需要共同協(xié)作的環(huán)境才能發(fā)揮出真正的作用。目前，在機械企業(yè)中仍然還存在命令式的工作環(huán)境，管理人員承擔(dān)著對信息儲存的重要職責(zé)，工作人員只需要按照命令進行操作。在這種工作環(huán)境下，導(dǎo)致精益管理會計作用很難實現(xiàn)充分發(fā)揮。

（三）會計人員綜合素質(zhì)水平有待提升

結(jié)合目前的實際情況來看，我國企業(yè)會計人員綜合素質(zhì)水平普遍較低，并且在知識結(jié)構(gòu)上呈現(xiàn)出了非常明顯的單一性，專業(yè)程度達不到相應(yīng)的標準。因為受到會計人員綜合素質(zhì)水平的影響，所以機械企業(yè)精益管理會計工作很難得到順利實施，雖然部分會計人員學(xué)習(xí)過相關(guān)知識，但是并沒有進行深入了解，所以在能力與經(jīng)驗方面還比較欠缺。另外，企業(yè)在對會計人員實施相應(yīng)的培訓(xùn)工作時，往往都將重點放在了會計數(shù)據(jù)使用方面，但是，基于精益環(huán)境背景下，大部分非財務(wù)信息要比財務(wù)信息價值更重要，精益管理會計通常不能將這些非財務(wù)信息轉(zhuǎn)化成有價值的信息，現(xiàn)采用的精益管理會計已經(jīng)不能滿足實際的管理要求，這就對精益管理會計工作實施產(chǎn)生了非常嚴重的阻礙。

四、精益管理會計在機械企業(yè)中的應(yīng)用策略

（一）樹立先進的精益管理理念

精益管理會計主要是應(yīng)用了先進的精益思想，逐漸轉(zhuǎn)變以往會計工作中存在的浪費問題，減少生產(chǎn)成本投入，在更大程度上提升企業(yè)價值。因此，機械企業(yè)要想保證精益管理會計工作可以得到全面實施。首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，將精益生產(chǎn)方式落實到每一個環(huán)節(jié)中，最大力度支持精益變革，加強對精益管理理念的推廣工作，滿足現(xiàn)代市場發(fā)展要求，從而實現(xiàn)管理會計面向精細化的方向發(fā)生轉(zhuǎn)變。

（二）加強對精益管理會計的培訓(xùn)工作

目前，在機械企業(yè)精益管理會計工作中，因為很多會計人員在知識結(jié)構(gòu)上還比較單一，不能對專業(yè)的業(yè)務(wù)知識全面掌握，從而無法實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的有效連接。針對這種現(xiàn)象，機械企業(yè)在一定的時間內(nèi)需要將財務(wù)人員培訓(xùn)工作進行全面落實，通過學(xué)習(xí)使財務(wù)人員對生產(chǎn)經(jīng)營階段價值流中的非財務(wù)信息進行全面掌握。對于相關(guān)的財務(wù)人員而言，在日常工作中也應(yīng)該加強對相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，將自身所具備的精益管理工具能力充分發(fā)揮出來，從而在更大程度上滿足精益管理會計工作實施要求。

（三）推進財務(wù)組織角色精益化

推進財務(wù)流程精益化，應(yīng)該將信息化技術(shù)應(yīng)用到其中，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出相應(yīng)的信息化平臺，加快大數(shù)據(jù)進程，將價值創(chuàng)造作為核心內(nèi)容，結(jié)合實際情況對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程進行合理規(guī)劃，并加強相應(yīng)的控制評價工作，才能滿足市場由需求型向管理型發(fā)生轉(zhuǎn)變。其次，機械企業(yè)還需要對相應(yīng)的商業(yè)模式進行全面了解，以顧客價值增值工作作為基礎(chǔ)，對客戶需求進行深入分析，從而為客戶提供所需要的服務(wù)。機械企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建出完善的財務(wù)管理制度，對以往財務(wù)工作中存在的資源浪費問題進行合理解決，在更大程度上提升財務(wù)工作效率，并成立相應(yīng)的精益化管理財務(wù)部門。

結(jié)語

綜上所述，如今，企業(yè)管理會計開始向精益管理會計的方向發(fā)生轉(zhuǎn)變，這就需要機械企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，全面認識到精益管理會計的重要性，在更大程度上提升財務(wù)管理水平，從而滿足未來可持續(xù)發(fā)展要求。