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引言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者之間有著密切聯(lián)系，但是此二者在本質(zhì)上有所區(qū)別，在工作方式、工作程序以及觀念方面均有所不同，二者相較之，管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容上涉及面廣泛，不止局限于對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面的管理，對(duì)于其他活動(dòng)也可以做出管理。更能夠滿足當(dāng)前時(shí)代發(fā)展需求，不僅如此，在企業(yè)內(nèi)部完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型后，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是非常有益的，既能夠減少運(yùn)行成本，又可以推動(dòng)其進(jìn)一步發(fā)展，因此本文就企業(yè)運(yùn)營過程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型這方面做深入分析，希望能夠使企業(yè)了解到其中的重要性，促進(jìn)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)。

一、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義

（一）正確處理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，信息數(shù)量驟增，而是否能夠快速準(zhǔn)確地對(duì)這些信息進(jìn)行收集、分類、整理，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要，傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于受到自身限制，在數(shù)據(jù)管理方面無法做出及時(shí)應(yīng)對(duì)，在信息化的今天，數(shù)據(jù)整理工作上的滯后很可能會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，也就是說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足當(dāng)前時(shí)代企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)本身想要在競爭激烈的市場環(huán)境下有所發(fā)展，必須要從觀念上做出改變，積極引入新理念，而管理會(huì)計(jì)正好符合大數(shù)據(jù)背景下對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理需求，不僅可以處理企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，對(duì)于其他信息也可以進(jìn)行整理應(yīng)對(duì)，能夠快速地完成信息的分類整合，而后在最短的時(shí)間內(nèi)制定出科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，確保企業(yè)資金流向的合理性。也就是說管理會(huì)計(jì)相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言能夠準(zhǔn)確地對(duì)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)做出及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上的統(tǒng)一管理，有益于企業(yè)的長久發(fā)展。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督力度

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)內(nèi)部引入管理會(huì)計(jì)理念能夠提高本身財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量與效率，在其中融入信息化技術(shù)能夠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的溝通與交流，這樣一來，就能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源的最大化利用，與此同時(shí)在這種工作模式之下還能夠?qū)ぷ魅藛T起到督促作用，從而提升員工的工作效率。這樣做不僅能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的后續(xù)發(fā)展方向提供參考意見，加速其發(fā)展進(jìn)程。

（三）滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需求

管理會(huì)計(jì)的涉及面比較廣泛這是上文有所提及的，其能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作以及非財(cái)務(wù)內(nèi)容快速地做出整理規(guī)劃，尤其是在大數(shù)據(jù)的支持下，管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的作用越來越大，企業(yè)可以通過其中的數(shù)據(jù)整理系統(tǒng)規(guī)劃后續(xù)的發(fā)展方向，而且還能夠?qū)τ谄髽I(yè)各項(xiàng)流動(dòng)資金進(jìn)行全方位管控，并且做出相關(guān)的評(píng)估管理，能夠滿足企業(yè)長期發(fā)展。

（四）信息技術(shù)發(fā)展的必然趨勢

在當(dāng)前時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活的必需品，在企業(yè)經(jīng)營管理中也是如此，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用給其帶來了巨大的便利，尤其是在數(shù)據(jù)傳播與信息共享方面，都有了極大的改善，而且還能夠有效地對(duì)數(shù)據(jù)處理技術(shù)進(jìn)行深入分析，從而找出其中存在的弊端，由此來提升相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，這也就表示管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是信息技術(shù)發(fā)展的必然走向。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原因

（一）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的職能發(fā)生變化

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員最主要負(fù)責(zé)的工作就是對(duì)企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算，處理日常交易發(fā)生的財(cái)務(wù)信息，記錄處理分析這些信息并最后匯總成財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作就是對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算處理，而今在大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)工具盛行的情況下，企業(yè)內(nèi)部為了提升本身的工作效率，逐漸用大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)工具代替人工核算，由此一來，對(duì)于會(huì)計(jì)人員也就提出了更高的要求，不僅要進(jìn)行數(shù)據(jù)核算，還要完成信息篩選工作，也就是說會(huì)計(jì)人員在職能方面必須加以改變。

（二）企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)信息范圍的需求更廣泛

在企業(yè)運(yùn)行過程中，企業(yè)的會(huì)計(jì)制度是一個(gè)十分龐大的系統(tǒng)，在資金使用方面也有著不同的需求，因此，需要多種職能的財(cái)務(wù)人員來處理不同的財(cái)務(wù)信息，這就加大了財(cái)務(wù)人員的數(shù)量，對(duì)于企業(yè)而言財(cái)務(wù)人員的增多也伴隨著核算成本的增加。此外，財(cái)務(wù)人員對(duì)于會(huì)計(jì)信息的處理和匯總也是需要一定時(shí)間的，這就導(dǎo)致企業(yè)的人工成本和時(shí)間成本同時(shí)增加。為了節(jié)約成本，企業(yè)開始采用大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)工具，它不僅具備多種財(cái)務(wù)人員的能力，而且工作效率也比人工核算快上很多，能夠快速得出財(cái)務(wù)信息分析結(jié)果，在提升工作效率的同時(shí)能夠節(jié)約成本，這與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作相比更顯示出大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)工具的優(yōu)越性。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的措施

（一）構(gòu)建完整的會(huì)計(jì)報(bào)告體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)崗位的一部分，雖然兩個(gè)崗位的工作會(huì)有些許區(qū)別，但是主要工作內(nèi)容是財(cái)務(wù)問題。因此，不管是哪一種會(huì)計(jì)，都需要對(duì)自己的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行整理，將其工作內(nèi)容充分記錄下來。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和管理會(huì)計(jì)的報(bào)告不同，因此，需要建立健全會(huì)計(jì)報(bào)告體系，因此需要根據(jù)兩者的不同，需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格審查，這就意味著報(bào)告內(nèi)容更加傾向于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容。反之，如果報(bào)告內(nèi)容品相與整體財(cái)務(wù)分析，這就表明報(bào)告內(nèi)容更加傾向于管理會(huì)計(jì)。因此會(huì)計(jì)報(bào)告體系的建立健全，是區(qū)分會(huì)計(jì)工作的重要措施。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容和觀念的轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，最大的改變就是工作內(nèi)容方面的改變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算和管理，而管理會(huì)計(jì)主要是基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及基本會(huì)計(jì)工作，通過大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)，并提供可實(shí)行的發(fā)展方案。從這方面來講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的工作模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，積極提高自身的財(cái)務(wù)能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型完成之后，需要管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合，充分發(fā)揮兩者之間的優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力，對(duì)各種經(jīng)濟(jì)流通做出預(yù)案，并及時(shí)共享信息，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)得到有效的財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)發(fā)展方案進(jìn)行調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的重視，提高財(cái)務(wù)管理人員自身技能，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠預(yù)期崗位相匹配，能夠擔(dān)任管理會(huì)計(jì)的相關(guān)職務(wù)，這樣才能充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。就此而言，財(cái)務(wù)管理人員需要提高自我學(xué)習(xí)能力，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型階段，不斷豐富管理會(huì)計(jì)的知識(shí)及業(yè)務(wù)能力，不斷提高管理會(huì)計(jì)的技術(shù)水平，由此來提高財(cái)務(wù)管理的效率及質(zhì)量。企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員現(xiàn)階段的工作狀況，請(qǐng)財(cái)務(wù)方面有資質(zhì)的教授，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過講座、考核的方式對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)。通過實(shí)際案例鍛煉財(cái)務(wù)管理人員的工作水平，讓其在崗位發(fā)揮重要作用。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作比較煩瑣，主要是對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的各種債務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式，很容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)失誤，降低工作效率，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要很多員工進(jìn)行，導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)。因此，企業(yè)需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)，提高對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理，在降低財(cái)務(wù)管理人員的工作量的同時(shí)，提高對(duì)財(cái)務(wù)信息管理效率。大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的應(yīng)用，主要是為了提取出有利于企業(yè)發(fā)展的重要財(cái)務(wù)信息。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用讓財(cái)務(wù)管理人員能夠分出大量的晶粒，參與到經(jīng)濟(jì)信息挖掘當(dāng)中，為企業(yè)發(fā)展決策提供有力依據(jù)，讓企業(yè)管理層能夠做出正確的發(fā)展決策。就此而言，企業(yè)需要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的投資力度，購進(jìn)財(cái)務(wù)管理所需要的設(shè)備，利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立健全財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)管理及信息交流系統(tǒng)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)部門與各部門之間聯(lián)動(dòng)，建立良好的信息交流機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享功能，提高財(cái)務(wù)信息透明化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)嚴(yán)格管理，能有有效推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

（五）優(yōu)化轉(zhuǎn)變流程

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)內(nèi)部想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變也不是一蹴而就的，在轉(zhuǎn)變過程中要有具體的流程，循序漸進(jìn)，以此保證其在后期轉(zhuǎn)化完成之后能夠快速適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，至于具體轉(zhuǎn)化時(shí)，要格外注意的問題有兩個(gè)，分別是成本與預(yù)算，相關(guān)工作人員必須要做好成本控制工作，確保將其控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，而后還要注重加強(qiáng)預(yù)算管理工作，從而快速地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，盡可能地提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

結(jié)語

總體來看，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)在運(yùn)營過程中傳統(tǒng)模式下的 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開始被計(jì)算機(jī)所取代，這對(duì)于企業(yè)本身發(fā)展而言，是較為不利的，因?yàn)橛?jì)算機(jī)的應(yīng)用會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)冗員現(xiàn)象，為了避免這一問題的出現(xiàn)，使每一位財(cái)務(wù)人員都能夠做到物盡其用，企業(yè)本身必須要做出改變，由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)，這樣一來，能夠在確保財(cái)務(wù)工作順利開展的基礎(chǔ)上構(gòu)建出科學(xué)的內(nèi)部控制體系，有利于企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。