張 軻

1 建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題

1.1 管理人員管理意識薄弱

在實(shí)際的施工過程中，存在著大部分管理人員都不是專業(yè)人員的問題，對于施工質(zhì)量和安全的意識比較薄弱，無法充分地意識到施工質(zhì)量和安全的重要性，導(dǎo)致施工中很多事故的發(fā)生，對于這種情況，相關(guān)部門應(yīng)該及時的對其進(jìn)行處理，對非專業(yè)人員進(jìn)行更換，重要的崗位安排有一定工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，在施工前做好充分的準(zhǔn)備，并培養(yǎng)其面對突發(fā)情況的反應(yīng)能力。

1.2 施工人員綜合素質(zhì)較低

因?yàn)榻ㄖこ添椖克衅傅氖┕と藛T中多為不具備專業(yè)知識的臨時人員，多為文化程度較低的工人，素質(zhì)普遍偏低并且沒有一定程度上的安全意識。而因?yàn)槠渲R儲備量不足，難以理解施工圖紙的意圖，這就會導(dǎo)致施工過程中與圖紙出現(xiàn)偏差的情況，也大大增加了施工項目返工情況的發(fā)生。由于施工人員沒有受到良好的知識教育，沒有良好的安全意識，使得施工場所經(jīng)常出現(xiàn)施工人員不配戴安全帽，不穿防護(hù)服，吸煙，工具隨地亂放等違規(guī)現(xiàn)象層出不窮，給施工安全問題帶來不良的影響。

1.3 管理制度有待健全

因?yàn)榻ㄖこ添椖烤哂辛鲃有缘奶攸c(diǎn)，使得很多建筑企業(yè)沒有對相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行完善，沒有建立一個完善的管理制度。使得施工期間出現(xiàn)施工材料供應(yīng)不足，施工工藝粗糙等問題。

1.4 缺乏對施工材料的監(jiān)管

眾所周知，施工材料對于建筑工程來說是必不可少的，這就要求建筑企業(yè)的相關(guān)人員對施工材料的采購引起高度的重視，對施工材料的采購人員進(jìn)行相關(guān)知識上的培訓(xùn)，避免出現(xiàn)購買劣質(zhì)材料，因劣質(zhì)材料使工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。對于施工過程中使用的機(jī)械設(shè)備要聘用具有一定相關(guān)知識儲備的專業(yè)人士進(jìn)行操作，有效地避免安全事故的發(fā)生，減少對工程進(jìn)度的影響。

2 完善建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的措施

2.1 落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量管理措施

首先，確保施工質(zhì)量的合理性。建筑施工企業(yè)在施工中就要從提升施工質(zhì)量出發(fā)，確保建筑產(chǎn)品的高質(zhì)量，從而獲取到經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。但是也應(yīng)當(dāng)要明確的是由于建筑行業(yè)有著一定的高危型，所以就要做好質(zhì)量管理工作，找準(zhǔn)施工重點(diǎn)與要點(diǎn)，確保管理工作的順利開展。因此在建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中就要從實(shí)際情況出發(fā)，以提升工程整體質(zhì)量為目標(biāo)，做好現(xiàn)場管理工作，并采取有針對性的施工管理技術(shù)，結(jié)合施工圖紙中的內(nèi)容來做好規(guī)劃設(shè)計，把握施工環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全面管理目標(biāo)。其次，做好施工進(jìn)度控制工作。由于建筑工程有著周期長的特點(diǎn)，因此在施工中往往會面臨停工、返工等問題，而造成這一現(xiàn)象的主要原因就是受到施工技術(shù)不過關(guān)與材料質(zhì)量不足等因素的影響，從而給引發(fā)了施工問題。因此針對這一現(xiàn)象，就要真正將現(xiàn)場質(zhì)量管理工作落實(shí)到具體中去，找出施工中存在的問題，確保施工工作的順利開展。

2.2 提升人員的重視度

建筑施工企業(yè)在開展管理工作時，就要從提升管理者對質(zhì)量管理重視度出發(fā)，以此來真正將管理工作落實(shí)到具體中去。通過做好現(xiàn)場分析工作，以此來保證工作的有效開展，將質(zhì)量管理納入到日常管理中去，從而保證施工管理的有效性。另外，要加強(qiáng)各部門聯(lián)系，組建微信交流群等，在完善宣傳形式的基礎(chǔ)上來提升管理人員對做好現(xiàn)場質(zhì)量管理的重視度，以此來實(shí)現(xiàn)有效管理目標(biāo)。通過做好管理人員教育與培訓(xùn)工作，鼓勵管理人員主動參與到專業(yè)學(xué)習(xí)中去，確保其能夠掌握先進(jìn)的管理理念與工作技巧，及時針對施工現(xiàn)場變化來調(diào)整管理重點(diǎn)，在及時處理施工現(xiàn)場中存在的問題，在避免停工與返工的基礎(chǔ)上來做好全面管理，提高工程施工整體經(jīng)濟(jì)效益。其次，要做好施工人員培訓(xùn)教育，確保其能夠掌握專業(yè)化施工技巧，從而實(shí)現(xiàn)提升建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)。

2.3 做好細(xì)節(jié)管理工作

首先，要做好施工材料管理。在建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中就要從找準(zhǔn)施工要點(diǎn)與目標(biāo)出發(fā)，確保所采取的管理工作能夠滿足施工要求，從而提高管理質(zhì)量。建筑工程施工現(xiàn)場中施工材料作為施工中的重點(diǎn)，直接影響到了施工的質(zhì)量。因此在施工中就要及時對施工材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量能夠滿足施工要求。對于已經(jīng)進(jìn)入到施工現(xiàn)場的材料也要做好全面管理，營造出良好的管理環(huán)境，避免出現(xiàn)材料質(zhì)量問題。其次，要做好機(jī)械設(shè)備管理。在施工現(xiàn)場中涉及到了大量的施工設(shè)備，所以就要結(jié)合設(shè)備類型與操作特點(diǎn)來進(jìn)行管理。

3 結(jié)語

總而言之，建筑施工質(zhì)量保護(hù)意識是建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位共同需要認(rèn)識的。如果想提高整個施工建設(shè)的質(zhì)量，除了要改進(jìn)施工技術(shù)以外，還要對管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。通過應(yīng)用新的管理手段能夠?qū)F(xiàn)有的問題進(jìn)行解決，還應(yīng)該積極采用新技術(shù)，對于現(xiàn)有的管理方式和管理方法進(jìn)行革新。