袁吉燕

（山西建投集團裝飾有限公司，山西 太原 030000）

建筑工程的順利的實施需要多方面的積極配合。這些積極因素一方面需要建筑工程的項目現(xiàn)場管理以及實施人員的充足準(zhǔn)備，另一方面需要有著足夠的資金上支持。這種資金支持需要對建筑工程項目進(jìn)行良好的成本核算以及控制，避免由于造價變動對工程造成惡性影響。為擁有良好的項目造價效果，成本核算需要采取相關(guān)有效控制措施。

1 建筑工程管理中工程成本核算的重要意義

科學(xué)的成本核算能夠顯著有效保證建筑工程的可實行性，對項目的整體進(jìn)度以及企業(yè)的經(jīng)濟利益都有著密切關(guān)系。缺乏合理的成本核算，會使得預(yù)算成本和項目實際支出之間有較大的落差，同時項目質(zhì)量也會受到顯著影響。尤其針對大型建筑項目而言，干擾因素非常繁雜。在項目推進(jìn)過程中，加強成本核算的實行力度，能夠充分提高施工質(zhì)量，保證項目能圓滿完成。久而久之，企業(yè)的核心競爭力便會大幅度提高。成本核算的開展過程中，要有效利用工程中的各項資源，減低投資風(fēng)險。在保證項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程的經(jīng)濟成本，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

2 建筑材料成本變動的主要風(fēng)險概述和特性

2.1 建筑材料成本變動的主要風(fēng)險概述

在建筑工程的施工階段相對于整個建筑工程項目來說是耗時最長的一個環(huán)節(jié)，同時也是最為繁雜的一個過程，而這種復(fù)雜在建筑工程的成本核算上也尤為突出。在施工過程中各個方面的因素越是相互關(guān)聯(lián)，在施工階段產(chǎn)生的影響也就越發(fā)明顯。例如在施工過程中使用的任何一種的施工材料都將對成本核算產(chǎn)生直接的影響。當(dāng)下的建筑工程在成本核算中，經(jīng)常就會因為施工材料的選擇而對成本核算產(chǎn)生明顯的影響。因此也形成了部分建筑工程中成本核算問題的產(chǎn)生，同時這種影響多方面主要是基于現(xiàn)場施工材料的種類繁多、各種施工機械設(shè)備的高額租賃費用等產(chǎn)生的較高造價成本。而隨著整個建筑工程中機械設(shè)備的使用數(shù)量的會不斷上升和相關(guān)設(shè)備維修費用的產(chǎn)生，其對成本核算的影響也就缺乏明顯。在整個施工階段一旦任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)了不可控制的情況，將會大大降低成本核算的最終效果。所以，施工環(huán)節(jié)的成本核算問題也就會成為所有環(huán)節(jié)中最為繁多的一項工作。

2.2 建筑材料成本變動的特性

建筑材料的價格變動主要具有三方面的特性：不均衡性、突變性以及復(fù)雜性。不均衡性主要是由于我國作為人口大國，在不同的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不同，使得多種施工材料的生產(chǎn)、采購、運輸?shù)却嬖谳^大差異，最終形成的經(jīng)濟成本不同。而突變型主要是由于建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況將影響施工材料的成本價值。如在供貨需求的變化以及國際的經(jīng)濟危機等，市場上的建筑材料價格將會變得不可預(yù)知。復(fù)雜性主要是由于和社會上其他行業(yè)的成本核算工作相比較，建筑工程存在著一定的特殊性，有著與眾不同的地方?？紤]到建筑工程的整體項目比較大，且各個環(huán)節(jié)的緊密性強，有著一定的復(fù)雜性。這樣使得在建筑工程中的材料價格變動也相對復(fù)雜。整個階段一旦任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)了不可控制的情況，將會大大影響材料價格的整體情況。

3 建筑材料成本波動對建筑工程造價帶來的影響

建筑材料成本波動所形成的影響主要針對工程造價、建筑質(zhì)量、工期及對于承包商的運營管理等幾個方面。對于對工程造價的影響是由于：當(dāng)建筑材料價格上漲時，這將使得工程本身的經(jīng)濟成本上升。通常建筑材料的費用會占據(jù)工程預(yù)算費用的一半以上。材料價格的變動，對于建筑企業(yè)的收入將會形成嚴(yán)重沖擊。而建筑質(zhì)量以及施工工期的影響體現(xiàn)于：由于材料價格的上浮，這會使得項目采購人員暫停對于相關(guān)材料的采購，甚至于購買質(zhì)量差的施工建材。而對于承包商的運營管理影響體現(xiàn)在：材料價格的增多會使得承包商極有可能產(chǎn)生虧本現(xiàn)象，將會給公司帶來嚴(yán)重的運營風(fēng)險。

4 建筑成本核算中存在的主要問題

4.1 欠缺完善的管理監(jiān)督機制

雖然西方發(fā)達(dá)國家對于成本管理的分工相對于來說已經(jīng)非常細(xì)致，形成了相互監(jiān)督、共同探討的管理模式，而我國建筑行業(yè)在這一塊發(fā)展內(nèi)容還是較為空白的。在其成本管理體制相對不完善，沒有設(shè)立科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)與要求，這使得在實際開展工作過程中沒有依據(jù)及章程。雖然部分企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了成本管理機制，但是缺乏可落實性，難以發(fā)揮到真正的作用。由于目前尚沒有一個相對完善的成本管理制度，這使得建筑工程中的成本管理環(huán)節(jié)顯得較為混亂。政府部門需要借鑒國內(nèi)外較為完善的成本管理建設(shè)制度，最終建立屬于各地區(qū)符合自身的成本管理監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。在制度建設(shè)過程中，需基于專業(yè)的技術(shù)規(guī)范以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，最大化的降低項目建設(shè)過程中帶來的經(jīng)濟損失。

4.2 成本管理人員專業(yè)性不足

建筑工程成本管理的人員整體綜合素質(zhì)不足，缺乏專業(yè)的管理意識，對項目過程的掌控能力比較較弱。在工程的設(shè)計到最后竣工驗收環(huán)節(jié)都顯得過于被動，造成成本管理的弱化。最終導(dǎo)致項目工程的效率和質(zhì)量都沒能達(dá)到預(yù)期的效果。建筑項目現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)，成本核算人員擁有資質(zhì)證書，但是卻無法將實際情況和理論有效結(jié)合的情況。從而造成工程成本核算工作僅僅停留在表面，沒有具體落實下去。

5 優(yōu)化建筑工程成本核算方法的主要措施

5.1 基于施工企業(yè)技術(shù)合理控制材料成本價格

建筑工程可以實行量、價分離的模式。施工企業(yè)需保證工程質(zhì)量的合格率以及工程造價預(yù)算的準(zhǔn)確率。讓施工企業(yè)組織專業(yè)人員進(jìn)行成本估測，作為造價參考依據(jù)。其實這本身也就是招投標(biāo)的相關(guān)標(biāo)底問題，在選擇投標(biāo)單位的整個過程中，建設(shè)方不僅僅要看重投標(biāo)單位的良好信譽，更要密切關(guān)注投標(biāo)單位的報價情況。讓建筑企業(yè)做好造價前期工作，確保每個環(huán)節(jié)都沒有因為工作人員的大意疏忽而產(chǎn)生遺漏的現(xiàn)象。同時，在整個環(huán)節(jié)的開始階段需要有專業(yè)能力強的人來進(jìn)行指導(dǎo)，保證流程的規(guī)范與科學(xué)。對建筑工程的資料收集工作要有追蹤流程，形成科學(xué)有效真實的造價依據(jù)，同時也要充分結(jié)合工程量清單的投標(biāo)依據(jù)。在成本核算過程中，工程量清單的編制是關(guān)鍵部分。通過工程量清單的編制，能夠及時對建筑工程的工程量有清晰認(rèn)識。同時，管理人員需要審核施工單位等企業(yè)資質(zhì)問題。資質(zhì)雄厚的企業(yè)管理水平高，員工水平素質(zhì)整體較高，且公司內(nèi)部也擁有相對完善的工作制度。這樣可以有效避免項目運行過程中，出現(xiàn)各種意外情況的發(fā)生。

5.2 構(gòu)建全壽命周期成本核算體系

全壽命周期造價，指的是將工程生命周期結(jié)束后，對在工程建設(shè)中投入的建設(shè)成本，相關(guān)運營成本以及工程拆除成本在進(jìn)行折現(xiàn)后，計算它的總和。全壽命周期成本核算主要有兩部分構(gòu)成：分別是工程成本核算以及全生命周期造價分析。類似于人類生長的全過程，工程的整個生命周期包含著前期的策劃準(zhǔn)備階段、方案設(shè)計階段，到實施工程階段，以及最后的運營維護階段。在這整個過程當(dāng)中，策劃準(zhǔn)備階段是孕育工程的初級階段，建設(shè)階段決定了工程實體的形成，而作為生命周期中最長的階段，運維階段包括著對工程的保養(yǎng)維護。打破各參與方之間的明確界限，將項目不同階段進(jìn)行統(tǒng)籌管理，以項目總體利益出發(fā)，尋求最優(yōu)化的解決和處理方法，協(xié)調(diào)各參與單位的利益規(guī)劃；在適合利益和必要成本之間尋求平衡，做出最佳選擇。

相關(guān)單位需制定合理的工作制度，逐步形成科學(xué)的監(jiān)督管理體系。在項目推進(jìn)的過程中，每個環(huán)節(jié)以及現(xiàn)場的所有環(huán)境條件都會導(dǎo)致最終的投資成本受到影響。通過安全評估監(jiān)控來形成科學(xué)合理的監(jiān)控管理，可以顯著降低預(yù)期投資成本與實際成本的差值。安全評估監(jiān)控工作需要進(jìn)行不斷的完善，清晰認(rèn)識到在實際管理過程中的不足之處，形成科學(xué)的評估監(jiān)控制度。

5.3 加強管理人員的培養(yǎng)力度

在成本核算的發(fā)展道路上，人才的培養(yǎng)是核心工作。不斷吸收社會上的管理人才，將他們送到高校以及項目現(xiàn)場上進(jìn)行培訓(xùn)和磨練，提高他們的綜合能力。學(xué)習(xí)先進(jìn)的國際化知識，來不斷為建筑企業(yè)成本核算的建設(shè)發(fā)展提供幫助。同時，可以引進(jìn)海外的專家到企業(yè)來進(jìn)行指導(dǎo)，加強管理人員整體的綜合實力。企業(yè)需要不斷的從各大高校中吸收優(yōu)秀的學(xué)生，把他們作為企業(yè)的儲備力量，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。

6 結(jié)語

綜上所述，整個建筑工程項目的成本核算與控制對于造價工作有著重要的影響極其意義，項目過程中需要提升整體的管理水平。雖然我國在目前的材料價格管理現(xiàn)狀中存在著較多的問題，但各個問題應(yīng)該區(qū)分其本質(zhì)原因進(jìn)行一一解決。這也要求建筑工程的成本核算人員對每個環(huán)節(jié)都必須非常的熟悉，從各個環(huán)節(jié)進(jìn)行突破，從本質(zhì)上整體提升成本核算的最終效果與相關(guān)水平。