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引言

工程項目管理通過科學(xué)有效的規(guī)劃、組織和實(shí)施，能夠?qū)崿F(xiàn)了項目建設(shè)的預(yù)期目的和安全成本管理，并指導(dǎo)著工程中的每一個既定目標(biāo)都按照規(guī)劃良好順利發(fā)展。基于此，筆者將分析與探討廣電工程項目管理策略與方法運(yùn)用。

一、安全管控方面

安全管控關(guān)乎著整個工程項目的順利實(shí)施和質(zhì)量，與每個人的生命財產(chǎn)安全也息息相關(guān)，因此項目安全的管控要信奉“海恩法則”，即每個重大事故背后有29起事故征兆，每個征兆背后還會有300起事故苗頭，只有重視對事故征兆和苗頭的排查，貫徹預(yù)防為主，防范在先的原則進(jìn)行控制事故易發(fā)處才能確保安全。所以管控人員要根據(jù)具體的項目情況，確定安全管理的范圍和內(nèi)容。

管控人員必須加強(qiáng)對施工人員的安全教育，可以用已發(fā)生的安全事故案例來教育施工人員，打好“預(yù)防針”。管控人員應(yīng)通過不定期的檢查，了解施工設(shè)備安全、措施安全是否到位，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改消除。同時嚴(yán)格按照制定的安全制度讓作業(yè)人員按照相關(guān)條例進(jìn)行執(zhí)行。此外要建立完善的登記制度，禁止有礙安全的人員和物品進(jìn)入施工區(qū)域，管控人員需從現(xiàn)場資源管理和環(huán)境管理這兩個方面進(jìn)行安全預(yù)防和控制，進(jìn)而切實(shí)為廣電工程項目安全實(shí)施提供有力保障。

二、質(zhì)量管控方面

工程質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)的形象和飯碗，更是項目管理的主要控制目標(biāo)。從器材的采購檢測環(huán)節(jié)到每道工序、每個流程都符合質(zhì)量要求，是評價項目工程質(zhì)量的最重和最后砝碼。這就要求管控人員要根據(jù)廣電工程項目和相關(guān)性質(zhì)，確定好各類和逐級質(zhì)量監(jiān)督員，明確管理職責(zé)和權(quán)限，建立起施工質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制。根據(jù)項目范圍內(nèi)的各環(huán)節(jié)的不同要求進(jìn)行質(zhì)量控制，保證項目實(shí)施的質(zhì)量。公開、公正地跟蹤項目質(zhì)量狀態(tài)，創(chuàng)建良好風(fēng)氣，努力讓項目在準(zhǔn)確和基于事實(shí)的基礎(chǔ)上運(yùn)行是保證項目質(zhì)量的核心理念。施工過程中管控人員要根據(jù)項目不同的工作內(nèi)容明確分類并執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，并對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，做好隱蔽工程質(zhì)量詳細(xì)記錄。同時管控人員也要積極參與必要的技術(shù)培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)能力，正確判斷質(zhì)量監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)，確保效率與質(zhì)量雙贏。

三、進(jìn)度與成本管控方面

常言道：勝負(fù)在工期，成敗在質(zhì)量。因此在項目實(shí)施的全過程中，管控人員要合理控制和管理各階段的施工進(jìn)度和最終交付期，確保各個項目建設(shè)進(jìn)度如期完成。在項目具體建設(shè)過程中要求管控人員要與相關(guān)作業(yè)人員共同制定項目施工進(jìn)度計劃，并且按照計劃內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理。當(dāng)時間與進(jìn)度出現(xiàn)明顯偏差時，要及時分析原因并采取補(bǔ)救措施。

利潤最大化是企業(yè)生存的原始動力，企業(yè)的特點(diǎn)決定我們要靠正確的意識、積極的行動、規(guī)范的管理降低成本。所以要求管控人員應(yīng)強(qiáng)化財務(wù)核算，控制建設(shè)成本，全面了解實(shí)際成本支出情況。管控人員要對“費(fèi)（施工費(fèi)等）、物（設(shè)備器材）”的實(shí)際金額進(jìn)行全面核算，合理配置資源，真正做到“責(zé)任到人”，避免費(fèi)用金額差錯、設(shè)備器材不符等問題的出現(xiàn)。管控人員要通過項目預(yù)算、計劃、控制、管理、分析、篩選、評估等一系列管理工作，做好成本管理，充分考慮技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一性，以確保項目在允許的成本變更范圍內(nèi)順利實(shí)施。

四、項目變更管理方面

在項目實(shí)際實(shí)施過程中經(jīng)常會因?yàn)閬碜詢?nèi)部、外部等客觀因素的影響，導(dǎo)致項目不能按照原設(shè)計和原始規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施。因此為了達(dá)到項目建設(shè)的初衷和目的項目必須進(jìn)行變更，如果變更內(nèi)容過多過大需重新申報的情況不在本次討論范圍。我們僅僅就變更中的程序和注意事項簡單歸納如下：首先項目小組成員應(yīng)集體討論變更內(nèi)容的范圍和可行性，其次對變更所需的所有費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，第三將前面兩點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行整理匯總后按照固定格式呈報項目負(fù)責(zé)人審定，第四對批準(zhǔn)變更后的財、物進(jìn)行合理配置，最后按照變更后的計劃嚴(yán)格實(shí)施并做好隨工檢驗(yàn)。

五、合同管控方面

在工程建設(shè)過程中，存在諸多不確定因素。由此項目管理也要立足于合同管控，這不僅有利于保障合同工期的按時完成，也是推動項目各個環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。管控人員要確定方案和施工方法，并按客戶需求友好協(xié)商簽訂合同工期。由于合同的簽訂意味著雙方合作的開始，規(guī)定了項目雙方的時間、成本、權(quán)利和義務(wù)。管控人員要做好風(fēng)險預(yù)估，預(yù)防合同漏洞，切實(shí)為項目實(shí)施的各個環(huán)節(jié)打下良好的好基礎(chǔ)。

在進(jìn)行合同管理時，管控人員首先要根據(jù)招標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)的分析制定施工計劃與風(fēng)險預(yù)估，管控人員應(yīng)通過集中討論提出合同方面的修改意見。在項目實(shí)施中管控人員一旦發(fā)現(xiàn)與合同不符的情況及時向項目負(fù)責(zé)人反映。合同是受到法律保護(hù)的，一旦簽訂雙方將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，因此將合同安全當(dāng)作項目安全建設(shè)的重要環(huán)節(jié)來做好、做細(xì)是法律責(zé)任中的重中之重。

六、結(jié)論

在廣電項目中實(shí)施項目管理，有利于提高工程的安全、質(zhì)量、成本的管理效率，也有利于把握了解工程進(jìn)度，及時調(diào)整異常情況。更能從法律層面有效控制項目建設(shè)的各類因素，保證各個環(huán)節(jié)有計劃進(jìn)行，進(jìn)而確保項目安全、合規(guī)、有序?qū)嵤?/p>