楊晨一 河南大學歐亞國際學院2017 級通信工程

引言

通信事業(yè)發(fā)展中，成本管理具有獨特的意義和價值，可提高企業(yè)內部管理能力，進而加速項目的建設效率、提高通信公司的經(jīng)濟利益。項目建設中，成本控制能力較強的企業(yè)往往比成本控制能力弱的企業(yè)更加具有競爭優(yōu)勢，因此，項目管理人員應明確通信行業(yè)成本管理與控制工作的主要內容和意義。

一、通信工程設計中成本管理概述

通信工程設計中成本管理具體指項目造價控制人員通過科學合理的技術和手段，以規(guī)劃、組織和協(xié)調的形式，實現(xiàn)企業(yè)盈利的管理活動。實踐中，其基本內涵也包括對項目進行成本預測、分析和考核等多項內容，本質上是對成本造價的控制。通信工程設計中資金預算較大，并且項目施工建設需要經(jīng)過較長時間，采取成本管理與控制的方式可促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，進而獲得市場競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)階段，在通信工程設計領域，成本管理與控制措施應用的較為頻繁，然而，鑒于完善的成本管理制度體系、先進的管理理論與方法尚未形成，其應用效果不佳，對通信工程造價控制的作用不夠明顯。

二、通信工程設計項目中成本管理的問題

(一）成本管理重視程度不高

項目設計是通信工程施工前的重要階段，該階段的成本管理與控制，對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益、提高發(fā)展質量具有重要意義。然而，部分工作人員在項目設計中只關注設計過程的合理性，對工程項目的質量和工期進行控制，而忽略成本管理方面的內容，盡管有些企業(yè)對成本管理提高了重視力度，但是缺乏相關的造價控制經(jīng)驗，使得管理措施未能得到有效落實。

(二）成本管理方式方法落后

現(xiàn)階段，通信工程面臨發(fā)展挑戰(zhàn)，同業(yè)競爭形勢加劇和市場環(huán)境惡化使得企業(yè)遇到內部管理問題，對成本進行科學有效的管理是突破經(jīng)營困境、提高企業(yè)競爭力的重要方式，然而部分企業(yè)成本管理方式還比較落后，例如，降低工資、裁員等等。部分通信工程項目設計中，有關成本管理的方式與方法嚴重落后，對先進的技術應用較少，未能落實精益管理理念。

(三）成本管理制度體系不健全

通信工程設計項目的成本管理涉及較多方面，例如勞動成本、運輸成本、物質資料成本和其他相關支出，因此需要完善的成本管理制度體系。然而，大部分通信設計公司在成本控制方面缺乏完善且系統(tǒng)的管理制度，也未能根據(jù)市場行情，制定符合自身企業(yè)發(fā)展的成本控制方案，進而導致成本控制效果與企業(yè)預期存在較大差距，影響通信工程項目的經(jīng)濟效益。

三、解決通信工程項目中成本管理問題的對策

(一）提高成本管理重視程度

為有效提升通信工程項目中成本管理控制水平，項目設計工作人員需要提高成本管理重視力度，對通信工程施工方案中，設備應用、材料支出以及相關費用進行科學管理與控制。同時，對項目施工人員進行動態(tài)化管理，促使通信工程項目的建設效率得到顯著提升，進而減少施工周期，節(jié)約造價成本。以往的通信項目工程設計中，工作人員對成本管理工作的重視力度不夠，由此導致項目施工方案的應用存在嚴重的資金浪費問題。

現(xiàn)階段，由于精益管理理念在工程項目建設中的應用，通信工程領域相關工作人員，應加強對成本管理工作的重視力度，采取科學完善的管理措施，落實項目設計中成本控制方案，進而提高企業(yè)的經(jīng)營與管理水平，實現(xiàn)通信工程行業(yè)的高質量健康發(fā)展。實踐工作中，管理人員應充分利用現(xiàn)有的管理資源，對通信項目中的人力和財力進行管理與控制，進而提高企業(yè)的管理能力，促進通信工程項目設計工作的科學有序進行。

我國通信行業(yè)迅速發(fā)展，通信工程項目建設越來越重要，為全面提升行業(yè)的服務水平，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，項目管理人員應提高成本控制工作的重視力度，通過精益管理理念的落實，加強對通信工程的細節(jié)管理，進而有效改善企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況，為通信企業(yè)在新時期的健康有序發(fā)展貢獻力量。

(二）改善成本管理方式方法

企業(yè)先進的管理方式，是提高生產(chǎn)效率的關鍵措施，針對通信工程設計項目而言，為提高設計水平、減少成本花費也需要先進的技術與方法。例如，計算機網(wǎng)絡技術的應用，可通過互聯(lián)網(wǎng)技術將通信工程項目中各環(huán)節(jié)進行緊密相連，由此，改善成本管理與控制工作的開展水平，促進通信工程行業(yè)經(jīng)濟效益的提升。創(chuàng)新成本管理技術手段，是加強通信行業(yè)管理內部管理的有效方式，為此相關領域工作人員應利用先進的通信工程控制技術，強化對項目施工建設中各部分的有效管理，進而落實精益管理理念。

為有效改善現(xiàn)階段通信工程中遇到的成本管理問題，造價控制人員應加強對項目建設中全過程的管理與控制，對施工方案設計中的不合理因素進行及時的調整，以期實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，提升其行業(yè)競爭力。同時，成本造價管理人員應注重改善企業(yè)的管理方式，應用互聯(lián)網(wǎng)技術構建成本造價管理系統(tǒng)，對項目施工建設中的各項成本花費做出合理的預算，防止通信工程項目具體施工中實際成本與預期成本產(chǎn)出較大差異。

成本管理是通信企業(yè)內部管理工作的重要組成部分，通過先進的管理技術和方法，工作人員可提高成本控制能力，對企業(yè)的健康高質量發(fā)展提供保障。實踐工作中，做好通信工程設計項目的成本管理與控制，也可提升通信企業(yè)的市場競爭地位，促進其經(jīng)濟效益的最大化。

(三）健全成本管理制度體系

健全成本管理制度體系是加強通信工程設計項目成本控制的有效方式，也是強化企業(yè)內部管理的重要途徑。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，通信工程領域也迎來了新的發(fā)展機遇，其成本管理與控制方法應做出及時的調整，以適應社會發(fā)展的需要。健全成本管理制度體系，在項目管理制度體系中融入新的內容，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義和價值，可有效改善企業(yè)成本控制力度重視不夠、方法應用不當問題。

在成本管理制度的制定環(huán)節(jié)，需要對人員、運輸和材料進行有效的管理與控制，尤其是人力資本的控制。完善的成本管理制度體系應包括項目設計、項目施工、項目評價等多領域內容，并且對管理人員的經(jīng)營理念也有明確要求。為有效改善通信工程領域的經(jīng)濟效益，成本管理制度的完善起到關鍵作用。通信項目設計人員，應制定符合自身企業(yè)發(fā)展的成本控制方案，實現(xiàn)成本控制效果與企業(yè)預期相一致，為企業(yè)的高質量發(fā)展提供可靠保障?？傊?，新時期，通信企業(yè)工程項目設計人員應合理分析通信行業(yè)的成本控制問題，在此基礎上，采取有效方式提高成本管理與控制工作的開展水平。

四、結論

綜上所述，通信工程項目設計中，相關人員應提高成本管理重視程度、改善成本管理方式和方法，并健全成本管理制度體系，以期實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，為企業(yè)市場競爭力和內部管理能力的提升提供保障。同時，相關措施的應用，也改善了企業(yè)的經(jīng)營管理方式，促進通信工程領域的高質量發(fā)展。