■陳 朋

如何激發(fā)國有企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動能，是新時代推動國有企業(yè)改革發(fā)展必須解決的重大命題。近年來，昆山交發(fā)集團黨委堅持黨建引領(lǐng)，圍繞涵養(yǎng)情懷、提振精氣神進行了積極探索，成為激發(fā)國有企業(yè)改革發(fā)展內(nèi)生動能的鮮活樣本。

國有企業(yè)是推進現(xiàn)代化建設(shè)的中堅力量，是改革的主力軍和先行者。如何激發(fā)國有企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動能，是新時代推動國有企業(yè)改革發(fā)展必須解決的重大命題。近年來，昆山交發(fā)集團把“向精神要驅(qū)動力”作為頭號工程，把涵養(yǎng)情懷作為孕育和提振企業(yè)員工精氣神的有力抓手，以文化凝聚人心力量，為企業(yè)發(fā)展注入強大動能，成功走出了國有企業(yè)提振精氣神、助力改革發(fā)展的新路徑。

在做好主責(zé)主業(yè)中涵養(yǎng)家國情懷。國有企業(yè)是推進現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量，這種特殊性質(zhì)決定了國有企業(yè)要把國家利益、公共利益放在突出位置。昆山交發(fā)集團秉持“愛就是從別人的需要上看到自己的責(zé)任”的闡述，大力弘揚“愛黨、愛國、愛軍、愛企、愛家、愛崗、愛人”的大愛情懷，引導(dǎo)員工在履職盡責(zé)、做好主業(yè)中始終把公共利益放在首位。主動承接全市急難任務(wù)，利用國慶假期搶修完工長江路，“昆通卡”率先實現(xiàn)全國互聯(lián)互通，公共交通服務(wù)水平位居全國同類城市前列。此外，集團搶抓國家戰(zhàn)略機遇和城市發(fā)展機遇，創(chuàng)新求變，敢闖敢拼，以信用大數(shù)據(jù)建設(shè)為城市綜合治理能力提供保障，與星河集團、深圳留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園合作洽談，謀劃TSD 科創(chuàng)載體建設(shè)，啟用工程建設(shè)研究中心、公共服務(wù)創(chuàng)新中心，為昆山產(chǎn)業(yè)科創(chuàng)之城建設(shè)貢獻了交發(fā)力量。在這些具體實踐中，昆山交發(fā)集團于潤物無聲中涵養(yǎng)員工的家國情懷，激發(fā)出干事創(chuàng)業(yè)正能量。

在厚植企業(yè)文化中涵養(yǎng)責(zé)任情懷。文化是民族的血脈，是人民的精神家園，良好的文化能為企業(yè)發(fā)展強“根”固“魂”。近年來，昆山交發(fā)集團把“精誠潤道，樂行暢達”作為企業(yè)使命，把“專業(yè)、責(zé)任、實干、不停步”作為企業(yè)精神，以文化引領(lǐng)團隊、凝聚合力，引導(dǎo)員工厚植發(fā)展責(zé)任、社會責(zé)任、企業(yè)責(zé)任和個人責(zé)任。通過責(zé)任的浸潤，廣大員工對確保國有資產(chǎn)保值增值、安全穩(wěn)定、提升國有資產(chǎn)運營管理水平的責(zé)任意識和能力明顯增強，涌現(xiàn)了一批以江蘇省會計領(lǐng)軍人才張茜、全國獻血金獎顧金鳳、全國公交技術(shù)大賽“節(jié)能明星”王光榮、全國安全行車百萬公里優(yōu)秀駕駛員阮其學(xué)等為代表的先進典型，通過他們帶動身邊同事在平凡崗位上鍛造“立德增智的修身輪、情感情誼的牽系輪、事業(yè)耕耘的成長輪”，實現(xiàn)“一個支部一盞燈、一名黨員一面旗、一位員工一扇窗”的目標(biāo)。集團黨風(fēng)廉政文化品牌“荷風(fēng)潤道”榮獲全省十佳創(chuàng)新案例。

在履行社會責(zé)任中涵養(yǎng)民生情懷。習(xí)近平總書記指出，國有企業(yè)為我國社會經(jīng)濟發(fā)展、科技進步、國防建設(shè)、民生改善作出了歷史性貢獻，功勛卓著，功不可沒。這不僅是對國企改革發(fā)展取得成就的充分肯定，而且對國有企業(yè)發(fā)展提出了明確要求。與民企不同，國有企業(yè)的主要業(yè)務(wù)在國計民生，這決定了國企要有樸素真摯的民生情懷。昆山交發(fā)集團的主要業(yè)務(wù)都與民生直接相關(guān)，更是亟須以真摯的民生情懷來涵養(yǎng)員工。主題教育期間，集團黨委聚焦群眾出行難點、痛點問題，發(fā)揮行動支部和黨員先鋒帶頭作用，創(chuàng)新開通公交高峰專線，試點社區(qū)微循環(huán)巴士，推動市民出行“門到亭”無縫對接。與區(qū)鎮(zhèn)共商共建，研究區(qū)鎮(zhèn)智慧停車方案，解決停車難問題。成立“校園安保突擊隊”和“愛心護學(xué)志愿隊”，筑起“校園盾牌”。通過“匠心通達”工作模式，交發(fā)集團將民生情懷貫穿全領(lǐng)域、全流程。在道路修建中，通過黨群服務(wù)點與周邊村莊黨組織加強溝通聯(lián)系，最大限度降低施工帶來的交通不便和噪音污染；通過保通修路、維修破舊村道等，幫助村民解決實際困難，為水鄉(xiāng)“青房黛瓦”增添靚麗景觀，全面助力鄉(xiāng)村振興。通過細微之處耳濡目染讓員工將民生情懷牢記心中并付諸行動。

實踐表明，在將涵養(yǎng)情懷作為推動企業(yè)發(fā)展壯筋補鈣的一號精神工程之后，集團改革發(fā)展的內(nèi)生動能得以迅猛激發(fā)，各項事業(yè)得到了強勁發(fā)展。這對推動國企發(fā)展具有鮮明的啟發(fā)作用。

國企發(fā)展需要重視精神力量這一強大內(nèi)生動能。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。它與民營企業(yè)有著不同的內(nèi)在特質(zhì)和運行機制，這就意味著國企不可能像民營企業(yè)那樣通過高薪收入來“刺激”員工，必須尋找精神力量的支撐。正如昆山交發(fā)集團黨委書記、董事長何智勇所言，對于國企來說，唯有播下情懷的種子，才能源源不斷地收獲果實，否則就面臨動能不足的危險而中途擱淺。事實表明，這種精神力量能以潤物無聲的形態(tài)滲透到企業(yè)各領(lǐng)域各層面，體現(xiàn)在員工的靈魂深處，展現(xiàn)在企業(yè)的光鮮業(yè)績之中。

涵養(yǎng)情懷提振精神需要“一把手”充分擔(dān)當(dāng)。涵養(yǎng)情懷、孕育精神絕非一朝一夕就能立竿見影，需要花費更長時間、更多精力。這就需要“一把手”有充分擔(dān)當(dāng)和清醒認識。昆山交發(fā)集團的實踐表明，“一把手”是干事創(chuàng)業(yè)的“領(lǐng)頭雁”，是擔(dān)當(dāng)作為的“火車頭”。國企“一把手”不僅要有做大做強做優(yōu)企業(yè)的改革創(chuàng)新能力，還要有真摯樸實的人文情懷。只有兩者同時具備，才能帶領(lǐng)企業(yè)鏗鏘前行。

激發(fā)精神力量需要做好頂層設(shè)計和系統(tǒng)謀劃。昆山交發(fā)集團在涵養(yǎng)情懷提振精神過程中，著力探索“五五四一”黨建工作體系、“行動支部”工作法、黨員先鋒“十帶頭”實踐等系列舉措。在這些舉措的合力作用下，企業(yè)員工的精氣神和情懷生生不息。這說明，國有企業(yè)涵養(yǎng)情懷激發(fā)精氣神需要有系統(tǒng)思維、統(tǒng)籌謀劃。從國有企業(yè)自身來講，要將精神塑造與優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)有機結(jié)合，系統(tǒng)謀劃、一體打造適合自身需求的精神家園。