■童玉祥

蘇鹽集團黨委以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，堅持以政治建設(shè)引領(lǐng)全局，深入開展基層黨組織“強基提質(zhì)”工程，在錘煉作風(fēng)中打造人才“硬核”，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展走在全國鹽行業(yè)前列。

彰顯黨建價值創(chuàng)造力，必須突出領(lǐng)航定向，在踐行新發(fā)展理念中交出高質(zhì)量“答卷”。蘇鹽集團黨委新班子堅持以政治建設(shè)引領(lǐng)全局，用系統(tǒng)思維著力打造責(zé)任蘇鹽、品牌蘇鹽、智慧蘇鹽、創(chuàng)新蘇鹽。建設(shè)責(zé)任蘇鹽，在全國鹽行業(yè)第一家發(fā)布《江蘇鹽業(yè)食鹽安全健康社會責(zé)任報告》，率先建立食鹽安全健康責(zé)任體系、質(zhì)量安全追溯體系、應(yīng)急保障體系和綠色健康食鹽生產(chǎn)基地，在全國鹽行業(yè)、省屬企業(yè)首家榮獲“全國質(zhì)量獎”，江蘇成為全國食鹽最安全的省份之一。建設(shè)品牌蘇鹽，聚力打造“淮鹽”中國民族品牌、中國健康食鹽第一品牌?！盎贷}”品牌價值被最具權(quán)威的“世界品牌實驗室”評定為261.68 億元，通過美國“FDA”注冊認證。建設(shè)智慧蘇鹽，成為江蘇首批智能工廠試點企業(yè)、首批示范智能車間，榮獲國家“兩化融合”試點企業(yè)和先進單位。建設(shè)創(chuàng)新蘇鹽，新建“O2O+會員制+直銷”的新零售商業(yè)模式，被國家商務(wù)部評為“電子商務(wù)示范企業(yè)”；建成中國進博會“6+365 天”一站式交易服務(wù)平臺，成為江蘇首家落戶市區(qū)的保稅展示交易平臺；集團科技創(chuàng)新能力位列“中國輕工業(yè)科技百強”第68 位，榮獲“中國管理創(chuàng)新先進單位”。

彰顯黨建價值創(chuàng)造力，必須聚焦基層，在市場化轉(zhuǎn)型中筑牢攻堅“堡壘”。面對“鹽改”帶來的轉(zhuǎn)型壓力和市場競爭，蘇鹽集團黨委牢固樹立“抓基層、打基礎(chǔ)”的鮮明導(dǎo)向，深入開展基層黨組織“強基提質(zhì)”工程。抓組織，強隊伍。在市場化改革中將黨組織建到每個生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)單元，選優(yōu)配強基層黨支部書記，夯實基層黨組織工作力量。抓示范，強引領(lǐng)。深入開展“三比三賽”爭創(chuàng)“四強黨支部”、“雙亮雙曬”爭做“四優(yōu)”黨員活動，推動支部之間“比、學(xué)、趕、超”，全體黨員“亮身份、亮承諾”，通過“曬經(jīng)驗、曬業(yè)績”，推動黨員走在前列、干在實處。抓規(guī)范，強品牌。開展“黨建基礎(chǔ)工作提升年”活動，全面推行《黨支部工作手冊》《黨員組織生活手冊》，嚴格落實“三會一課”、主題黨日、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活、民主評議黨員等制度。堅持“一支部一特色”，每年舉辦基層黨建創(chuàng)新案例發(fā)布，打造特色黨建品牌。

彰顯黨建價值創(chuàng)造力，必須注重嚴管厚愛，在錘煉作風(fēng)中打造人才“硬核”。蘇鹽集團黨委堅持黨管干部、黨管人才，大力實施“人才興企”戰(zhàn)略，著力打造一支忠誠干凈擔(dān)當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍。牢固樹立德才兼?zhèn)?、注重業(yè)績的用人導(dǎo)向，狠抓干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”改革，激發(fā)干部擔(dān)當作為。大力實施“7580”年輕干部人才培養(yǎng)工程，舉辦海外及清華、浙大等高層次人才研修班，創(chuàng)立國家級“博士后科研工作站”，一批青年骨干脫穎而出，走上重要崗位。堅持嚴管干部，加大執(zhí)紀問責(zé)力度，建立常態(tài)化巡察制度，著力打造“廉潔蘇鹽”。