■常冬海

近期，興化市針對市級機(jī)關(guān)黨政機(jī)構(gòu)改革后中層干部崗位職數(shù)縮減、年輕干部成長路徑變窄的實(shí)際，創(chuàng)新開展市級機(jī)關(guān)中層干部“百燕筑巢”計(jì)劃，為優(yōu)秀年輕干部的成長提供舞臺，撬動了中層干部隊(duì)伍高素質(zhì)專業(yè)化建設(shè)的進(jìn)程。

外部刺激釋放“展翅”之欲。打破基層“天花板效應(yīng)”。對因機(jī)構(gòu)改革原因短期內(nèi)無法任職的優(yōu)秀年輕干部，持續(xù)關(guān)愛、跟蹤培育。結(jié)合各單位中層崗位職數(shù)及干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，擇優(yōu)確定100名年輕干部進(jìn)行為期2年的掛職，掛職崗位為本單位“掛牌”科室正副職和工青婦群團(tuán)組織副職，并參照崗位實(shí)職人員的職責(zé)要求對他們進(jìn)行實(shí)境化訓(xùn)練，拓寬機(jī)關(guān)中層干部源頭活水。

精準(zhǔn)滴灌授予“捕食”之能。把政治建設(shè)放在首位。以強(qiáng)化初心使命為主題，組織“百燕”講壇、中層干部政治研修讀書班，引導(dǎo)時(shí)刻爭當(dāng)表率，時(shí)時(shí)叩問初心。樹立解題思維，把能力素質(zhì)提升貫穿始終，組織人員到村莊環(huán)境整治、脫貧攻堅(jiān)、招商引資和信訪接待一線現(xiàn)場教學(xué)。注重持續(xù)激勵，對優(yōu)秀的年輕干部及時(shí)納入計(jì)劃管理；對條件尚未成熟的，充實(shí)到計(jì)劃后備人選庫，強(qiáng)化對他們履職能力和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)與考察，適時(shí)納入管理。

常態(tài)考評提升“營巢”之效。創(chuàng)新開展“三看兩比四聽”干部考察模式，通過看實(shí)績、看作風(fēng)、看公論，比平時(shí)與關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)、比干部與人民群眾評價(jià)，聽紀(jì)監(jiān)、審計(jì)、信訪、公安等機(jī)關(guān)部門意見，常態(tài)化開展日?？疾?。這期間，每半年開展一次實(shí)績鑒定；期滿，通過單位鑒定、組織考核相結(jié)合的方式，進(jìn)行期滿考核。在打擂臺、拼實(shí)績中倒逼他們履職盡責(zé)。

正反激勵催化“搏擊”之勢。充分發(fā)揮“三項(xiàng)機(jī)制”的正反向激勵功效。將表現(xiàn)優(yōu)秀、符合任職資格條件的，及時(shí)提拔重用到實(shí)職崗位；政治素質(zhì)不過硬、廉潔自律存疑、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)較差、不敢擔(dān)當(dāng)不求作為的，及時(shí)進(jìn)行剛性調(diào)整。對連續(xù)2年年度考核為優(yōu)秀等次的，優(yōu)先任職并優(yōu)先安排職級晉升。讓先進(jìn)者更好地享受改革政策的紅利，進(jìn)一步激發(fā)中層干部爭先進(jìn)位創(chuàng)優(yōu)的熱情。