臧亞唯

中國建筑第七工程局有限公司（450000）

1 建筑工程管理中信息化的作用

1.1 滿足工程管理的多樣化要求

在工程的不同階段，建筑工程管理存在較大差異，產生的問題也各不相同。在建筑工程管理中，需要注意的是盡量滿足不同的建筑需求。采用信息化的管理方式之后，施工企業(yè)應站在宏觀的角度對工程多樣化的管理需求進行審視，了解具體的工作情況，結合實際要求調整工程建設目標。采取信息化管理方式之后，施工企業(yè)在不同的階段采取的是不同的管控形式，適合當前建筑工程的基本管控要求。

1.2 提供全方位的管理服務

在建筑工程實施階段，建筑工程的周期比較長，涉及到的管理內容也比較多，包括設備、人員和資金等方面，需要綜合分析環(huán)境和安全方面的管理。信息化管理可對整個建筑工程進行管控，能提升整體的效率,達到全方位和全過程的管理水平。

1.3 有效減少成本

建設單位在材料采購的過程中，借助電子郵件或者各種網絡方式，掌握供應商和信息商的材料信息，深度了解工程材料質量和價格等。信息化的管理方式有助于建設單位節(jié)省材料的采購成本，確保供應商和信息商都能積極配合。在具體的施工過程中，施工單位、施工承包單位及工程監(jiān)督管理部門等實現(xiàn)信息化和標準化的控制、施工預算控制很關鍵。在現(xiàn)場管理中，施工單位可以有效控制工程造價，結合成本預算計劃確定施工進度，盡量規(guī)避風險。

2 建筑工程中信息化的應用

2.1 提升信息化意識

在當前建筑工程管理中，建設單位在提高信息化管理意識后，促進了建筑工程的信息化管理并采取合適的方式強化各類人員的信息化管理意識。在后期管理中，建設單位借助信息化技術，對施工設計形式和方案等進行合理管理，確保施工進度的合理性。在工程建設的階段，全過程的管控有突出的優(yōu)勢，需要管理人員借助信息化管理更新軟件，明確具體的管理工作，將信息化意識根深蒂固地融入到建筑工程中去，提升整體管理效果[1]。

2.2 建立信息化的管理平臺

建筑工程管理涉及到的內容比較多，參與的主體也比較多，應采取多方協(xié)助的方式進行管理。在整個管理階段，用遠程監(jiān)控方式程建立一體化的信息化平臺，可避免出現(xiàn)信息孤島的現(xiàn)象。利用信息化管理，可對材料供應商和分包商等建立相應的基礎數(shù)據(jù)，實現(xiàn)材料的統(tǒng)一管理，同時在各個模塊建設中實現(xiàn)有機聯(lián)系和協(xié)調[2]。建筑軟件管理可對組織框架進行改進，在管控中以實際發(fā)展作為需求，建立相對統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理中心，打破傳統(tǒng)部門的限制，協(xié)調各方的關系，實現(xiàn)高效化的管理。

2.3 完善信息化管理系統(tǒng)

在建筑工程信息化管理的過程中，需要完善現(xiàn)有的控制管理方案，合理進行管理和控制。在實施監(jiān)理責任管控方式中，針對不同的主體劃分不同的責任范圍，明確責任條款內容等，分享管理信息，將責任落實到個人。責任機制的落實，能為建筑工程的管理提供更加明確的管理方向，對整體效率的提升有積極的推動作用[3]。

在信息化管理過程中，工作人員需要不斷提升自身的綜合能力，掌握信息化的基本要求和內容等。建筑企業(yè)應開展多種講座，對管理人員進行素質教育和技能訓練，使其短期內掌握信息化的內容。建筑企業(yè)應要求工作人員遵守對應的制度和內容等，通過不斷學習提高自身的信息管理意識和綜合能力，掌握管理軟件和平臺等綜合應用，進而提升整體效率。

3 結語

在當前信息化建設的過程中，建筑工程管理影響因素相對比較多，需要做好各項管理工作。信息化技術對目標的實現(xiàn)起到一定的積極作用，建筑企業(yè)應通過提升信息化意識、建立信息化管理平臺、完善信息化管理系統(tǒng)等方式進行信息化的建設，建立統(tǒng)一的管理平臺和控制系統(tǒng)，為建筑工程的整體進步奠定基礎。