臧亞唯

中國(guó)建筑第七工程局有限公司（450000）

1 建筑工程管理中信息化的作用

1.1 滿足工程管理的多樣化要求

在工程的不同階段，建筑工程管理存在較大差異，產(chǎn)生的問(wèn)題也各不相同。在建筑工程管理中，需要注意的是盡量滿足不同的建筑需求。采用信息化的管理方式之后，施工企業(yè)應(yīng)站在宏觀的角度對(duì)工程多樣化的管理需求進(jìn)行審視，了解具體的工作情況，結(jié)合實(shí)際要求調(diào)整工程建設(shè)目標(biāo)。采取信息化管理方式之后，施工企業(yè)在不同的階段采取的是不同的管控形式，適合當(dāng)前建筑工程的基本管控要求。

1.2 提供全方位的管理服務(wù)

在建筑工程實(shí)施階段，建筑工程的周期比較長(zhǎng)，涉及到的管理內(nèi)容也比較多，包括設(shè)備、人員和資金等方面，需要綜合分析環(huán)境和安全方面的管理。信息化管理可對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行管控，能提升整體的效率,達(dá)到全方位和全過(guò)程的管理水平。

1.3 有效減少成本

建設(shè)單位在材料采購(gòu)的過(guò)程中，借助電子郵件或者各種網(wǎng)絡(luò)方式，掌握供應(yīng)商和信息商的材料信息，深度了解工程材料質(zhì)量和價(jià)格等。信息化的管理方式有助于建設(shè)單位節(jié)省材料的采購(gòu)成本，確保供應(yīng)商和信息商都能積極配合。在具體的施工過(guò)程中，施工單位、施工承包單位及工程監(jiān)督管理部門等實(shí)現(xiàn)信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的控制、施工預(yù)算控制很關(guān)鍵。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工單位可以有效控制工程造價(jià)，結(jié)合成本預(yù)算計(jì)劃確定施工進(jìn)度，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2 建筑工程中信息化的應(yīng)用

2.1 提升信息化意識(shí)

在當(dāng)前建筑工程管理中，建設(shè)單位在提高信息化管理意識(shí)后，促進(jìn)了建筑工程的信息化管理并采取合適的方式強(qiáng)化各類人員的信息化管理意識(shí)。在后期管理中，建設(shè)單位借助信息化技術(shù)，對(duì)施工設(shè)計(jì)形式和方案等進(jìn)行合理管理，確保施工進(jìn)度的合理性。在工程建設(shè)的階段，全過(guò)程的管控有突出的優(yōu)勢(shì)，需要管理人員借助信息化管理更新軟件，明確具體的管理工作，將信息化意識(shí)根深蒂固地融入到建筑工程中去，提升整體管理效果[1]。

2.2 建立信息化的管理平臺(tái)

建筑工程管理涉及到的內(nèi)容比較多，參與的主體也比較多，應(yīng)采取多方協(xié)助的方式進(jìn)行管理。在整個(gè)管理階段，用遠(yuǎn)程監(jiān)控方式程建立一體化的信息化平臺(tái)，可避免出現(xiàn)信息孤島的現(xiàn)象。利用信息化管理，可對(duì)材料供應(yīng)商和分包商等建立相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)材料的統(tǒng)一管理，同時(shí)在各個(gè)模塊建設(shè)中實(shí)現(xiàn)有機(jī)聯(lián)系和協(xié)調(diào)[2]。建筑軟件管理可對(duì)組織框架進(jìn)行改進(jìn)，在管控中以實(shí)際發(fā)展作為需求，建立相對(duì)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理中心，打破傳統(tǒng)部門的限制，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)高效化的管理。

2.3 完善信息化管理系統(tǒng)

在建筑工程信息化管理的過(guò)程中，需要完善現(xiàn)有的控制管理方案，合理進(jìn)行管理和控制。在實(shí)施監(jiān)理責(zé)任管控方式中，針對(duì)不同的主體劃分不同的責(zé)任范圍，明確責(zé)任條款內(nèi)容等，分享管理信息，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。責(zé)任機(jī)制的落實(shí)，能為建筑工程的管理提供更加明確的管理方向，對(duì)整體效率的提升有積極的推動(dòng)作用[3]。

在信息化管理過(guò)程中，工作人員需要不斷提升自身的綜合能力，掌握信息化的基本要求和內(nèi)容等。建筑企業(yè)應(yīng)開展多種講座，對(duì)管理人員進(jìn)行素質(zhì)教育和技能訓(xùn)練，使其短期內(nèi)掌握信息化的內(nèi)容。建筑企業(yè)應(yīng)要求工作人員遵守對(duì)應(yīng)的制度和內(nèi)容等，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)提高自身的信息管理意識(shí)和綜合能力，掌握管理軟件和平臺(tái)等綜合應(yīng)用，進(jìn)而提升整體效率。

3 結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前信息化建設(shè)的過(guò)程中，建筑工程管理影響因素相對(duì)比較多，需要做好各項(xiàng)管理工作。信息化技術(shù)對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到一定的積極作用，建筑企業(yè)應(yīng)通過(guò)提升信息化意識(shí)、建立信息化管理平臺(tái)、完善信息化管理系統(tǒng)等方式進(jìn)行信息化的建設(shè)，建立統(tǒng)一的管理平臺(tái)和控制系統(tǒng)，為建筑工程的整體進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。