梁學(xué)林

河南省洛陽市老城區(qū)神州街（471000）

1 建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容

1.1 施工人員的管理

施工人員管理中首先要做的是選擇施工人員。施工方根據(jù)施工要求、工程規(guī)模，結(jié)合預(yù)計完工的時間，進行施工人員的選擇；依據(jù)施工人員自身技能特點進行工作的安排，確保每個工種的人數(shù)都合理[1]。

1.2 施工材料的管理

施工材料的質(zhì)量直接決定了建筑物的質(zhì)量。因此，不僅要在價格上，更要在質(zhì)量上對施工材料進行篩選，選擇出最符合建筑標準的材料。另外，還要重視施工材料管理，按照施工材料的性能、規(guī)格、數(shù)量進行存放，保證施工材料質(zhì)量不受外界因素的影響。

1.3 施工設(shè)備的管理

在選購施工設(shè)備時，要注意施工設(shè)備的性能、規(guī)格、功率，選購符合國家標準、符合建造標準的設(shè)備[2]。在施工前要檢測設(shè)備的性能是否良好，保證施工的安全進行。同時要對購買的設(shè)備定期進行保養(yǎng)、檢測，延長設(shè)備的使用壽命。

2 建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 沒有做好施工準備

施工的前期準備工作十分重要，充分的準備可以加快施工進程，如經(jīng)費預(yù)算、圖紙設(shè)計、制訂施工計劃等。施工準備不足會導(dǎo)致施工沒有條理、盲目施工，給建筑企業(yè)帶來損失。

2.2 不注重施工安全

忽視對施工人員安全施工技能的培訓(xùn)容易引發(fā)一系列的施工安全問題。施工人員的安全保障也是十分重要的，但許多企業(yè)往往只注重施工速度，安全意識不強，導(dǎo)致施工過程中發(fā)生事故。

2.3 缺乏完善的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

施工的順利進行，離不開一個完善的制度?，F(xiàn)在很多企業(yè)一味地趕進度，沒有對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度進行完善，盲目施工，不利于處理施工過程中可能發(fā)生的施工事故，給工程的質(zhì)量與進度帶來影響。

3 改善建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的措施

3.1 制訂合理的施工方案

施工方案在工程的施工中具有導(dǎo)向作用。施工方案要圍繞著施工人數(shù)、施工面積、施工環(huán)境、施工的經(jīng)費預(yù)算等方面進行制訂。在方案初步完成后，要組織施工人員、設(shè)計人員進行討論，不斷地修改、優(yōu)化施工方案，最后出臺一個制度完善、計劃合理的施工方案[3]。制訂一個好的施工方案是施工質(zhì)量得以保障的有效措施。

3.2 做好施工材料管理工作

為了保證了建筑工程的質(zhì)量，企業(yè)要加強施工材料管理工作。建筑材料數(shù)量大、種類多，因此需要進行嚴格的管理。要正確劃分施工材料管理責任，加強管理人員對材料的保護意識；對管理人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，提升其管理意識。對材料進行分類保管，避免環(huán)境因素對施工材料的質(zhì)量造成影響。

3.3 做好施工設(shè)備管理工作

機械設(shè)備的使用提高了建筑施工的效率，在一些高危作業(yè)中保證了施工人員的安全。相關(guān)人員要加強對設(shè)備的管理工作。首先要結(jié)合建筑物的結(jié)構(gòu)、高度選擇機械設(shè)備，如吊機臂桿要高于建筑物的高度、符合工作標準。施工人員也要充分掌握設(shè)備的使用方法，提高工作效率。設(shè)備使用后，企業(yè)要安排專業(yè)人員定期對其進行維護與檢修，及時消除設(shè)備存在的隱患，延長設(shè)備的使用壽命。

3.4 做好施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作

監(jiān)督管理工作是工程建設(shè)中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，監(jiān)管人員不僅要嚴格審核施工方案，也要加強材料質(zhì)量監(jiān)管。要對施工材料逐一篩查，確保其規(guī)格、性能都符合建造標準，避免在施工中使用不合適的材料。另外，監(jiān)管部門也要加強對施工人員的監(jiān)管，提高施工人員的工作積極性，避免因施工人員質(zhì)量意識薄弱而導(dǎo)致的施工進度延誤或建筑質(zhì)量問題，確保施工人員不濫用施工材料。

3.5 做好施工安全管理工作

一個完整的工程，需要大量的人力、時間的投入。施工安全是施工順利進行的關(guān)建，繁雜的施工過程和高難度的施工作業(yè)都容易對施工人員造成一定的安全問題，相關(guān)部門要加大對施工安全的管理力度，成立相應(yīng)的安全管理部門，定期對施工現(xiàn)場進行巡查，排除可能存在的安全隱患[4]。為施工人員配備質(zhì)量好的防護裝備，并要求其在施工中佩戴。企業(yè)也要定期對工作人員進行安全培訓(xùn)，加強他們的安全意識。

3.6 做好施工進度管理工作

一些外來因素的影響會導(dǎo)致施工進度減慢，如停電停水，一旦這些無法避免的情況發(fā)生，施工就會受到耽擱，因此企業(yè)一定要做好進度管理工作，制訂應(yīng)急預(yù)案，及時采取有效措施避免這些情況對施工造成的影響，確保施工進度。

4 結(jié)語

總得來說，企業(yè)要嚴格把控好材料的質(zhì)量、提高施工人員的素質(zhì)、加強現(xiàn)場施工監(jiān)管力度，提高建筑工程的質(zhì)量，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益及社會效益，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。