梁學(xué)林

河南省洛陽(yáng)市老城區(qū)神州街（471000）

1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的內(nèi)容

1.1 施工人員的管理

施工人員管理中首先要做的是選擇施工人員。施工方根據(jù)施工要求、工程規(guī)模，結(jié)合預(yù)計(jì)完工的時(shí)間，進(jìn)行施工人員的選擇；依據(jù)施工人員自身技能特點(diǎn)進(jìn)行工作的安排，確保每個(gè)工種的人數(shù)都合理[1]。

1.2 施工材料的管理

施工材料的質(zhì)量直接決定了建筑物的質(zhì)量。因此，不僅要在價(jià)格上，更要在質(zhì)量上對(duì)施工材料進(jìn)行篩選，選擇出最符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的材料。另外，還要重視施工材料管理，按照施工材料的性能、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行存放，保證施工材料質(zhì)量不受外界因素的影響。

1.3 施工設(shè)備的管理

在選購(gòu)施工設(shè)備時(shí)，要注意施工設(shè)備的性能、規(guī)格、功率，選購(gòu)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、符合建造標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備[2]。在施工前要檢測(cè)設(shè)備的性能是否良好，保證施工的安全進(jìn)行。同時(shí)要對(duì)購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng)、檢測(cè)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

2.1 沒(méi)有做好施工準(zhǔn)備

施工的前期準(zhǔn)備工作十分重要，充分的準(zhǔn)備可以加快施工進(jìn)程，如經(jīng)費(fèi)預(yù)算、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、制訂施工計(jì)劃等。施工準(zhǔn)備不足會(huì)導(dǎo)致施工沒(méi)有條理、盲目施工，給建筑企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

2.2 不注重施工安全

忽視對(duì)施工人員安全施工技能的培訓(xùn)容易引發(fā)一系列的施工安全問(wèn)題。施工人員的安全保障也是十分重要的，但許多企業(yè)往往只注重施工速度，安全意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致施工過(guò)程中發(fā)生事故。

2.3 缺乏完善的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

施工的順利進(jìn)行，離不開(kāi)一個(gè)完善的制度?，F(xiàn)在很多企業(yè)一味地趕進(jìn)度，沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度進(jìn)行完善，盲目施工，不利于處理施工過(guò)程中可能發(fā)生的施工事故，給工程的質(zhì)量與進(jìn)度帶來(lái)影響。

3 改善建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的措施

3.1 制訂合理的施工方案

施工方案在工程的施工中具有導(dǎo)向作用。施工方案要圍繞著施工人數(shù)、施工面積、施工環(huán)境、施工的經(jīng)費(fèi)預(yù)算等方面進(jìn)行制訂。在方案初步完成后，要組織施工人員、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行討論，不斷地修改、優(yōu)化施工方案，最后出臺(tái)一個(gè)制度完善、計(jì)劃合理的施工方案[3]。制訂一個(gè)好的施工方案是施工質(zhì)量得以保障的有效措施。

3.2 做好施工材料管理工作

為了保證了建筑工程的質(zhì)量，企業(yè)要加強(qiáng)施工材料管理工作。建筑材料數(shù)量大、種類多，因此需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。要正確劃分施工材料管理責(zé)任，加強(qiáng)管理人員對(duì)材料的保護(hù)意識(shí)；對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提升其管理意識(shí)。對(duì)材料進(jìn)行分類保管，避免環(huán)境因素對(duì)施工材料的質(zhì)量造成影響。

3.3 做好施工設(shè)備管理工作

機(jī)械設(shè)備的使用提高了建筑施工的效率，在一些高危作業(yè)中保證了施工人員的安全。相關(guān)人員要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理工作。首先要結(jié)合建筑物的結(jié)構(gòu)、高度選擇機(jī)械設(shè)備，如吊機(jī)臂桿要高于建筑物的高度、符合工作標(biāo)準(zhǔn)。施工人員也要充分掌握設(shè)備的使用方法，提高工作效率。設(shè)備使用后，企業(yè)要安排專業(yè)人員定期對(duì)其進(jìn)行維護(hù)與檢修，及時(shí)消除設(shè)備存在的隱患，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

3.4 做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作

監(jiān)督管理工作是工程建設(shè)中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，監(jiān)管人員不僅要嚴(yán)格審核施工方案，也要加強(qiáng)材料質(zhì)量監(jiān)管。要對(duì)施工材料逐一篩查，確保其規(guī)格、性能都符合建造標(biāo)準(zhǔn)，避免在施工中使用不合適的材料。另外，監(jiān)管部門(mén)也要加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)管，提高施工人員的工作積極性，避免因施工人員質(zhì)量意識(shí)薄弱而導(dǎo)致的施工進(jìn)度延誤或建筑質(zhì)量問(wèn)題，確保施工人員不濫用施工材料。

3.5 做好施工安全管理工作

一個(gè)完整的工程，需要大量的人力、時(shí)間的投入。施工安全是施工順利進(jìn)行的關(guān)建，繁雜的施工過(guò)程和高難度的施工作業(yè)都容易對(duì)施工人員造成一定的安全問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)要加大對(duì)施工安全的管理力度，成立相應(yīng)的安全管理部門(mén)，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，排除可能存在的安全隱患[4]。為施工人員配備質(zhì)量好的防護(hù)裝備，并要求其在施工中佩戴。企業(yè)也要定期對(duì)工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的安全意識(shí)。

3.6 做好施工進(jìn)度管理工作

一些外來(lái)因素的影響會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度減慢，如停電停水，一旦這些無(wú)法避免的情況發(fā)生，施工就會(huì)受到耽擱，因此企業(yè)一定要做好進(jìn)度管理工作，制訂應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)采取有效措施避免這些情況對(duì)施工造成的影響，確保施工進(jìn)度。

4 結(jié)語(yǔ)

總得來(lái)說(shuō)，企業(yè)要嚴(yán)格把控好材料的質(zhì)量、提高施工人員的素質(zhì)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管力度，提高建筑工程的質(zhì)量，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。