王雪山 馬孝宗 姬力

摘要：現(xiàn)階段，在世界范圍內(nèi)企業(yè)的生存環(huán)境都因競(jìng)爭(zhēng)的加劇而變得愈發(fā)艱難，節(jié)能降本成為每個(gè)企業(yè)不得不考慮的措施，駐馬店卷煙廠作為中煙旗下的煙草制造企業(yè)，擁有大量的卷煙機(jī)、包裝機(jī)等機(jī)器設(shè)備，為了保證設(shè)備的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)而保證企業(yè)的正常生產(chǎn)，設(shè)備管理部門(mén)庫(kù)存了大量了零備件，但由于零備件的更換呈現(xiàn)出很強(qiáng)的隨機(jī)性，所以庫(kù)存有效率偏低。所以，建立健全卷煙廠設(shè)備零備件壽命周期管理系統(tǒng)，加強(qiáng)“全員生產(chǎn)維護(hù)”思想，更高效的做好零備件的庫(kù)存和維護(hù)更換工作。本文將細(xì)化煙機(jī)零備件壽命管理，為未來(lái)煙機(jī)設(shè)備零備件壽命周期管理提供參考。

關(guān)鍵詞：煙機(jī)設(shè)備;壽命周期;企業(yè)生產(chǎn);全員生產(chǎn)維護(hù)

1 引言

為了提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)性發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，駐馬店卷煙廠不斷宣貫全員生產(chǎn)維護(hù)和精益化生產(chǎn)管理思想。生產(chǎn)車間設(shè)備的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)是穩(wěn)定生產(chǎn)的保障，為了加強(qiáng)設(shè)備管理工作，設(shè)備管理部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)班子共同以“煙機(jī)設(shè)備零備件壽命周期管理”為主題開(kāi)展探索工作。

2 當(dāng)前設(shè)備零備件管理中存在的問(wèn)題

1.1零備件質(zhì)量參差不齊

河南中煙目前擁有超過(guò)兩百家的零備件供應(yīng)商，提供的備件種類多達(dá)一萬(wàn)五千余種，涵蓋了通用機(jī)電、特種裝備、五金建筑等70余類零備件。從近年來(lái)的維修反饋來(lái)看，同樣的備件質(zhì)量差異較大，有的甚至有明顯缺陷，更換以后使用時(shí)間短，造成設(shè)備停機(jī)和維修成本的增加。所以，零備件入庫(kù)前，需要有嚴(yán)格的質(zhì)量把控，并建立供應(yīng)商評(píng)級(jí)機(jī)制，供應(yīng)商需要對(duì)我廠的質(zhì)量反饋加以重視并及時(shí)改進(jìn)，對(duì)于連續(xù)評(píng)級(jí)較低的供應(yīng)商實(shí)行淘汰制以保證零備件的質(zhì)量。

1.2 零備件更換標(biāo)準(zhǔn)模糊

當(dāng)前煙機(jī)設(shè)備零備件的更換，主要是通過(guò)生產(chǎn)部門(mén)描述異常現(xiàn)象，維修技術(shù)工再結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行故障定位和維修，零備件的替換過(guò)于主觀，對(duì)個(gè)人技能經(jīng)驗(yàn)依賴性太大，常常不能一次性解決問(wèn)題。所以，設(shè)備管理部門(mén)需要準(zhǔn)確知道零部件的壽命，而當(dāng)前已經(jīng)在推行零部件壽命周期統(tǒng)計(jì)的單位多采用自然日為單位，不能排除正常無(wú)排產(chǎn)停機(jī)和正常維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間，這樣得到的結(jié)果誤差大，不能準(zhǔn)確反應(yīng)零部件的使用壽命，制定一套科學(xué)而又能記錄零部件工作壽命的方案迫在眉睫。

3 精確把控零備件壽命周期的措施

3.1 建立良好的設(shè)備點(diǎn)檢和備件更換生態(tài)

（1）實(shí)行備件更換記錄檔案化管理。零備件的使用壽命和更換頻率，只能在真實(shí)有效的記錄基礎(chǔ)上得出。所以，需要對(duì)設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)行思想宣貫，強(qiáng)調(diào)記錄的重要性，再層層向下傳遞，維修班組長(zhǎng)要帶頭監(jiān)督本班組的維修記錄、零備件更換記錄，再每隔一段時(shí)間對(duì)記錄進(jìn)行歸檔整理，統(tǒng)計(jì)零備件使用壽命。

（2）強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢工作。為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，避免設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，零備件更換超前或者滯后，設(shè)備部門(mén)應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備巡查點(diǎn)檢，盡早發(fā)現(xiàn)異常，記錄損壞備件的更換周期，來(lái)統(tǒng)計(jì)設(shè)備零備件的真實(shí)壽命。同時(shí)，為了避免誤判斷，更換備件前及時(shí)通告維修班組長(zhǎng)，共同判斷零備件是否達(dá)到需要更換的條件。

3.2 研發(fā)適用的工具系統(tǒng)

（1）制定零備件更換預(yù)警機(jī)制。首先根據(jù)先前的某一零備件更換記錄計(jì)算得到該備件的壽命周期，上次設(shè)備故障更換備件后做好記錄，在系統(tǒng)中設(shè)定上次更換備件的時(shí)間和備件的理論壽命周期，在達(dá)到預(yù)警時(shí)間后維修人員及時(shí)檢查該備件的狀態(tài)并判斷是否需要更換，如不需要更換則重新錄入預(yù)警時(shí)間;如果未到預(yù)警時(shí)間該備件已經(jīng)損壞，則修改預(yù)警時(shí)間，再次記錄并跟蹤點(diǎn)檢，多次循環(huán)，力求得到該備件的真實(shí)壽命周期。

（2）全員參與到系統(tǒng)優(yōu)化中。系統(tǒng)的建設(shè)肯定不是一蹴而就的，在系統(tǒng)的運(yùn)作過(guò)程中，各部門(mén)尤其是設(shè)備管理部門(mén)要結(jié)合實(shí)際，反饋系統(tǒng)功能的優(yōu)點(diǎn)和不足，讓系統(tǒng)科學(xué)、高效的服務(wù)于我們煙機(jī)設(shè)備零備件壽命周期管理的工作。

3.3將記錄統(tǒng)計(jì)和實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合

（1）做好記錄的統(tǒng)計(jì)與總結(jié)。根據(jù)之前的經(jīng)驗(yàn)和記錄，每天進(jìn)行點(diǎn)檢，每周統(tǒng)計(jì)下周需要更換的零備件，在本周結(jié)束前對(duì)下周需要更換的設(shè)備零備件進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和適當(dāng)?shù)臅?huì)議討論，以期在最合適的時(shí)間更換零備件，盡可能的做到“不早不晚”的理想狀態(tài)。每周更換完備件后一定做好記錄，再進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，每月對(duì)各周的零備件更換記錄進(jìn)行總結(jié)分析，尋找當(dāng)月設(shè)備故障、零備件更換的共性和差異性，分析解決共性的方案，如提高零備件的硬度、改變材料、熱處理性能等，以提高零備件的使用壽命。

（2）對(duì)零備件按壽命進(jìn)行歸類。駐馬店卷煙廠已經(jīng)是有多年歷史的老廠，各部門(mén)早已積累了一批經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)能力強(qiáng)的員工，可以根據(jù)多年來(lái)的設(shè)備管理、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合正在實(shí)行的設(shè)備零備件更換記錄，將設(shè)備各部位各組成部分構(gòu)件歸類為易損件、周期性更換件和耐用件，并標(biāo)明這三類零備件的正常壽命周期。對(duì)于易損件和周期性更換件，需要重點(diǎn)關(guān)注更換頻率，如果某段時(shí)間內(nèi)該類零備件的更換周期明顯縮短，則表明可能是設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常造成的零備件超前損壞或者零備件本身質(zhì)量有問(wèn)題，需要加以關(guān)注并找到原因。為了更好的對(duì)零備件的壽命周期進(jìn)行管理，需要對(duì)零備件的種類進(jìn)行準(zhǔn)確的分類，在工作中再結(jié)合反饋調(diào)整分類劃分和更換周期。這樣，可以根據(jù)當(dāng)前的零備件壽命周期管理檔案，調(diào)整各種零備件的庫(kù)存量，易損件在保證備件本身質(zhì)量的前提下劃定庫(kù)存警戒線，保證足夠的庫(kù)存，周期性替換件則按照壽命周期適當(dāng)備存，耐用件則減少庫(kù)存，提高零備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用。

4 結(jié)語(yǔ)

設(shè)備零備件壽命周期管理體制是精益生產(chǎn)和全員生產(chǎn)維護(hù)理念的產(chǎn)物，通過(guò)對(duì)煙機(jī)設(shè)備備件壽命周期進(jìn)行管理，可以提高設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率，保障生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)行，降低零備件的無(wú)用庫(kù)存費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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