范士金

摘要：隨著我國經濟水平的日益提升，人們對電能也有了更高的需求。我國也加大對電力領域的重視，積極進行體制改革，EPC總承包項目管理體系在火電廠工程建設中得到了廣泛的應用。本文對EPC總承包項目管理體系進行概述，在火電廠的應用上研究分析，以期拋磚引玉。

關鍵詞：火電廠;EPC;項目管理體系

引言：EPC總承包項目管理在工程項目建設中起著重要的作用，將EPC總承包項目管理體系與火電廠工程建設相結合，可以提高項目管理水平和管理效率，進一步推動火電廠建設的發(fā)展。

一、火電廠EPC總承包項目管理體系概述

（一）特點

火力發(fā)電廠通過處理煤、石油、天然氣等燃料產生電能，整個過程較為繁瑣。第一，由于政府的大力管控，火電廠項目只有得到上級的批準才可以進行下一步的建設。第二，火電廠整個工程項目需要消耗的資金成本大，工程項目規(guī)模廣，導致在建設實施中要注意的問題較多。第三，火電廠建設工程因其項目本身的繁雜以及建設現(xiàn)場的特殊，使得建筑人員之前積累的工程建設經驗不能得到充分地發(fā)揮，增加了工程項目實施的難度。第四，火電廠工程項目整個建設要花費較長的時間，且每個階段的時間彈性較大。第五，火電廠工程項目一般建設在偏離城市的郊區(qū)，在施工過程中容易受到自然災害和天氣等不確定因素的影響，增加了項目本身的風險程度。因以上火電廠建設工程的特點，使得在具體的項目建設中困難重重，如何建立科學的管理體系也成為了相關建設管理人員值得思考的問題。

（二）規(guī)劃

在火電廠EPC總承包項目建設中做好合理有效的管理體系規(guī)劃，對項目的順利實施起著至關重要的作用。在簽署EPC總承包項目合同后，就要對整個工程項目的各個階段做出詳細規(guī)劃，保證工程項目建設過程的有序進行。項目經理需要結合目標責任書管控建設項目工作，因此，在前期規(guī)劃過程中，要制定明確的目標，科學組建相關組織管理團隊，認真研究分析工程項目建設工作中的重點和難點，提高管理工作的科學性，促進火電廠工程項目保質保量的完成。

（三）機構與職能

以矩陣式為主的項目經理責任制管理模式適用于火電廠工程項目，近年來，工程項目的業(yè)務問題逐漸受到了相關部門的重視。同時，工程項目部門對整個建設項目的各個階段都提出了明確的要求以推進項目的實施。工程項目安全委員會按照企業(yè)安全委員會以及相關安全管理部門的指揮，嚴格遵守相關工程項目管理文件和管理體系標準對整個建設過程進行把控和管理。此外，管理人員要依據EPC總承包項目管理體系的要求，明確各個工程項目部門工作人員的工作內容與工作職責，想要保證火電廠工程項目的完成質量，就要提升每個工作人員的工作質量，從而推進火電廠工程項目管理的發(fā)展[1]。

二、火電廠EPC總承包項目管理體系應用研究

（一）強化項目安全

火電廠在EPC總承包項目實施過程中存在著高溫高壓、振動幅度較大的特性。所以在工程項目建設時要加大對安全管理工作的重視，從而推進火電廠投入使用后的順利運作。在火電廠項目建設實施過程中，有關管理人員要明確整個工程項目的目標，細化安全管理在建設過程中各個階段的工作內容和工作重點，使安全管理工作在各個項目部門都能充分發(fā)揮自身作用，提高工程項目的安全性，避免建設火電廠工程項目時安全問題的出現(xiàn)。同時，建設企業(yè)要成立專門的安全管理督查團隊，每一個工程項目部門都有相應的團隊成員負責，并及時對建設實施過程的安全管理工作進行督促檢查，加強相關人員的安全管理意識，保障建設項目的安全。

（二）提高項目質量

火電廠工程項目對建設工程的質量要求較高，因此，在工程項目的實施階段，要加大對建設項目質量的把控?；痣姀S工程建設在EPC總承包項目管理體系中，想要保證項目整體的質量過關，建設部門就要提升參與工程項目的工作人員對質量問題的重視，調動工程人員提高項目質量的積極性。加大對建設項目實施的把控，定期或不定期對項目過程工作進行審查，并在每個項目的完成階段對工程質量檢驗驗收，及時發(fā)現(xiàn)建設的質量問題，提高各個過程項目的質量。項目工程質量控制管理工作包括設計階段的質量管理、建設設備及材料的質量管理和施工現(xiàn)場的質量管理。火電廠工程建設的前期設計主要是由專業(yè)的設計院負責，在設計過程中要嚴格遵守國家及其建筑工程行業(yè)的有關標準，設計人員完成設計工作后不僅要通過設計院內部的逐級審批，業(yè)主方也要對設計圖紙進行進一步審核把控，減少由于設計階段給施工過程帶來的問題，從而保障工程質量。在建設設備與材料的選擇上也要加強對產品質量的把控，特別是重要設備要通過總包部門派遣專業(yè)人員對其質量進行嚴格的檢驗，合格通過后才可投入使用。在施工現(xiàn)場質量的管理上，建設企業(yè)要注重設計方案的實操性和實用性，對工程項目進行驗收時，相關檢驗人員從工序交接和各級檢驗制度等多方面角度出發(fā)，保證驗收工作質量，促進建設工程各個環(huán)節(jié)的順利承接，從而促進工程項目保質保量完成[2]。

（三）優(yōu)化費用管理

火電廠工程建設過程中重視費用支出的管控工作，有利于發(fā)揮項目經濟效益的最大化。火電廠工程建設在EPC總承包項目管理體系中，項目的資金管理要結合設備、技術以及經濟等多方面出發(fā)，根據不同的建筑規(guī)模、項目情況實施不同的措施方法。在建設項目前期的準備設計時，要充分考慮到技術手段、項目實際需求等問題，通過細致科學的分析研究制定設計方案。建筑企業(yè)也要重視對先進技術的引用與應用。同時加強相關技術在建筑實施過程中資金支出的嚴格把控，避免由于技術的不規(guī)范使用增加建設成本的情況出現(xiàn)。采購建筑設備和建筑材料時，加強采購人員的成本控制意識，要求采購人員熟悉當前建筑市場的行情，選購時貨比三家，選擇質量優(yōu)價格合理的設備材料。總包單位在選擇分包商時，要對各個投標單位進行全面調查，結合單位資質、經營情況、技術能力和行業(yè)信譽等多方面因素進行綜合考慮，不能僅僅把投標價格的高低最為評選的唯一標準。只有選擇了優(yōu)質的分包商，才能保證項目的整體質量。

（四）嚴格把控項目進度

EPC總承包項目管理體系下的火電廠工程建設項目，在建設過程中要加強對施工進度的重視，只有加大對進度過程的管理，加強施工進度管理與建設項目質量、建設成本等方面的融合，才能提升工程項目的經濟效益與社會效益?；痣姀S工程項目在應用EPC總承包項目管理體系的同時，建設工程的進度管理人員要明確工程項目目標，根據項目目標做出整個建設的總體規(guī)劃，再依照總規(guī)劃，細化建設過程中各個環(huán)節(jié)的階段性計劃，并且在制定計劃時，要充分考慮到業(yè)主需求、建筑成本和各個節(jié)點的建設重點等因素。此計劃也將作為整個建設項目進行進度管理工作的一個重要依據，對工程項目的順利進行起著至關重要的作用。建筑企業(yè)的相關工作人員要嚴格依照規(guī)定的進度內容進行施工和管理。此外，建設單位要強化對建設招標、施工現(xiàn)場簽證和項目竣工等方面的管控，根據火電廠建設工程的總工程量制定合理的工程量清單，依據工程實施過程中的簽證費用采取相應的措施優(yōu)化控制。建筑企業(yè)還要加強對整個建設施工過程進行監(jiān)督檢查和建筑成果的驗收檢驗，協(xié)調各個建筑管理部門加強溝通交流，提高整個建筑工程管理的水平[3]。

結論：EPC總承包項目管理體系下的火電廠工程建設，需要建筑人員強化項目安全管理、嚴格把控工程項目質量、優(yōu)化成本控制以及加強對工程進度的管理。從而降低火電廠建設工程的風險，以推進火電廠項目建設的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]孟文明.EPC總承包項目管理模式研究[J].數(shù)字化用戶，2019，025（008）：248.

[2]張浩淼.EPC總承包模式下的工程項目管理研究[J].現(xiàn)代商貿工業(yè)，2019，40（02）：194.

[3]李勝修.火電廠工程建設EPC總承包項目管理體系的探討[J].中國新通信，2019，21（09）：243.