申京燮

摘要：在電力工程建設(shè)中，通常對電力能源質(zhì)量有較高要求，同時，輸變電工程建設(shè)目標中管理問題成為了重中之重。因此，本文對輸變電工程建設(shè)成本、進度、安全、質(zhì)量四個方面的目標管理及優(yōu)化進行分析，以期通過本文的研究，為相關(guān)人員提供參考與借鑒，并進一步提升輸變電工程建設(shè)水平，使其各目標管理成效更加顯著。

關(guān)鍵詞：輸變電工程;建設(shè)目標管理;成本目標;進度目標

前言：在電力工程建設(shè)中，電力能源被作為巨大能量類型，影響著工程建設(shè)間的電產(chǎn)量。電力能源的供應(yīng)需要良好的設(shè)施來維持，同時，輸變電力工程建設(shè)也是其中最重要的組成部分之一，對其本身的投資規(guī)模也很大，在施工中，各個部門更需有效地進行配合，并且牽扯到的領(lǐng)域也諸多。當前，輸變電工程建設(shè)過程中，制定了較多的目標，需采取科學的手段進行管理與優(yōu)化，從整體上提升輸變電工程建設(shè)水平，使其獲得更好的發(fā)展。

一、成本目標管理與優(yōu)化

成本目標管理在其發(fā)展過程中，需根據(jù)自身來進行有效的過程控制，隨之應(yīng)以管理為核心，同時對其整體性及管理過程進行優(yōu)化。對成本準確核算，建立多元化的管理成本體系，從而降低成本，提升綜合效益。成本目標管理作為重要的管理方法之一，真正達到了提升綜合競爭力和利潤的目標。對于成本計劃進行的合理編制、施工的造價進行有效把控及成本的嚴格控制，方能確保計劃正常的進行[1]。

第一，根據(jù)工程的施工圖紙，大致進行統(tǒng)計計算的方法，計算工程項目中的工作量，并在此基礎(chǔ)上對施工組織設(shè)計及具體施工方案進行編制。在此過程中要確定細節(jié)問題，進一步確定工程的質(zhì)量、進度等，及所需要的人力成本、施工設(shè)備等。

第二，收集各個項目建設(shè)所需要的材料、電氣機械、設(shè)備價格、編制設(shè)備使用及采購價格表等。

第三，為工程項目的整理做出獨立賬戶賬本，根據(jù)電力工程的預估成本進行資金申請，此外，對工程的預算也需進行詳細的計劃控制，再給予批準。

第四，深入到施工建設(shè)的現(xiàn)場，收集電力工程建設(shè)項目場地內(nèi)的所有資料、運輸費用等其它詳細價格表，同時，檢查多方面水源及電源的周邊情況，對于不便捷的現(xiàn)場問題及時進行修復，或采用相應(yīng)的對策解決場地內(nèi)的布置問題等。

第五，根據(jù)工程建設(shè)的預算書，劃分詳細的成本費用，另外，針對項目制定的人力成本、采購材料、電氣電路等進行詳細的配置計劃，及時上報，確保項目投資的利用效率。

第六，加強對成本目標管理在電力工程建設(shè)中的作用，貫徹落實成本的原則，要以成本為有效化作為原則基礎(chǔ)，真正實現(xiàn)最大化控制電力施工中的管理成本。

二、進度目標管理與優(yōu)化

在輸變電工程施工建設(shè)中，進度管理這項工作是非常重要的。在前期進度目標管理中需進行多方面的考慮。包括采用科學的方式進行，編制出合理的進度計劃等。

在施工前期，對于工程進度影響會有諸多的因素，對其帶來的影響應(yīng)進行全面分析，提高工程進度的控制效果。在進度管理中，關(guān)鍵路徑、橫道圖記錄比較法、計劃評審技術(shù)是比較常用的幾種進度方法。

例如：關(guān)鍵路徑法則是在工程使用中通過不同工序進行的統(tǒng)籌管理，對不同的工序來進行開始、結(jié)束時間的調(diào)整，從而實現(xiàn)對總時差管理，有效縮短工程時間。

橫道圖記錄比較法是人們在施工中最常見也是最熟悉的方法，是一種最形象、直觀、簡單的方法，首先，對項目施工中實際進度進行信息采集，有效整理，并用橫道線并列標在原鎖定計劃中與實際計劃的橫道線一起，進行較直觀的比較教方法。例如：在電線安裝中的實際計劃與原始計劃進行比較，從中對比，清晰地看出差異。

進度管理方法在輸變電工程施工中被廣泛應(yīng)用，同時在項目中也被逐漸普及。通過對整體施工中不同的節(jié)點來進行有效控制，有計劃的執(zhí)行全方位進行跟蹤管理，將計劃性管理以及實際管理同時進行有效結(jié)合，通過評估的方式，來有計劃的進行評審，對施工進度給予控制，其應(yīng)該在有關(guān)計劃管理的數(shù)據(jù)支持下來進行運用。

三、安全目標管理與優(yōu)化

安全管理工作開展時，需要對安全管理工作進行明確指導，從人員及材料、設(shè)備、環(huán)境等多方面進行相關(guān)管理與控制，在安全管理目標制定時，要對于各類危險源都要進行較嚴格的管控，施工中更要體現(xiàn)出安全管理措施的執(zhí)行效果。在輸變電工程中，保證施工現(xiàn)場的規(guī)范性，在有一定危險性的位置，可設(shè)置警示標志，以防施工人員出現(xiàn)危險，做好施工活動管控，對安全隱患及時消除[2]。

第一步，進行預防。施工過程中，部分安全事故的發(fā)生，主要是因為施工設(shè)施、設(shè)備存在問題造成的，相關(guān)的負責人應(yīng)該做好前期的防御工作，重視每一步檢測的重要性，將事故發(fā)生概率降到最小，大幅度保障相關(guān)人員的安全。對不能判斷的故障要及時的進行探討研究，給予有效解決方案，切莫讓施工人員在有隱患的環(huán)境中作業(yè)，要制定詳細的預備方案及措施，并對相關(guān)的隱患及時解決。

第二步，完善制度。完善相關(guān)的管理制度，且建立科學、合理的責任機制，以此有效提高安全管理的效率。除此之外，應(yīng)進行嚴格的安全考核制度，對相關(guān)的負責人與操作人員更應(yīng)進行嚴格的管理?？己艘惨糜歇動辛P的制度，使相關(guān)人員了解考核的重要性。對已經(jīng)發(fā)生的故障情況，要進行嚴格的調(diào)查，明確事故原因，并采取有效措施，保證后期工程建設(shè)可順利進行。

四、質(zhì)量目標管理與優(yōu)化

對于輸變電工程施工的質(zhì)量管理工作，應(yīng)該考慮整個工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。重要的部分要進行科學的管理，保證施工質(zhì)量達到預期的水平標準。施工中，人員的整體流動性較大，很多基層施工人員本身沒有經(jīng)歷過專業(yè)的技術(shù)指導，對質(zhì)量管理的需求不能有效滿足，導致了各類質(zhì)量隱患。項目前期對于質(zhì)量管理目標要進行明確合理的指定，配合執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)管手段，確保各項質(zhì)量控制的目標有效執(zhí)行。

準備階段的質(zhì)量管理。在施工準備階段，是管理人員重點進行管理的階段。在這期間內(nèi)需要施工人員及相關(guān)負責人對圖紙進行嚴格的檢查與審查，對圖紙的每個重要的環(huán)節(jié)都要進行較為嚴格的會審，不可出錯。如果出現(xiàn)了不明確的地方時，要進行及時溝通，避免錯誤的發(fā)生，從而使設(shè)計方面與施工進行時可做好銜接的工作，確保整個工程的建設(shè)順利完成。

施工階段的質(zhì)量管理。在整個的施工過程中，一些相關(guān)的設(shè)計公司需對施工工程進行交接溝通，對于在施工過程中出現(xiàn)的重要問題進行研究，從而達到合理的解決辦法。其中，最常見的是設(shè)計圖紙對工程實際的情況不滿足，這時需要設(shè)計人員來施工現(xiàn)場進行設(shè)計內(nèi)容的配合修正，以此來提高輸變電工程建設(shè)的效率與其項目的建設(shè)質(zhì)量。特別是對于施工材料的選擇，要符合國家標準的材料，嚴格進行檢查與驗收，更要從設(shè)計方面保持有必要的溝通，確保使用的材料達到標準，從而保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

驗收階段的質(zhì)量管理。在整個工程建設(shè)完成后，需要有相關(guān)人員進行工程檢測。特別是在輸變電工程建設(shè)，必須嚴格的檢查以及監(jiān)管，方可保證工程在后期的使用中降低故障的概率。然而對于檢測過程中出現(xiàn)的問題，也要進行相關(guān)的處理，交到有關(guān)負責人的手中進行再度檢測。加強監(jiān)測后的驗收，才能確保工程建設(shè)中的每個環(huán)節(jié)都能達到實際的使用要求，進而保證后期輸變電工程投入使用后，滿足電力的運輸中的實際需求，為用戶提供高質(zhì)量的用電需求及電力供應(yīng)。

結(jié)論：綜上所述，電力行業(yè)發(fā)展中，傳統(tǒng)的電力工程項目在各項管理中需有進一步的改變和變化，結(jié)合項目建設(shè)，從而制定相對應(yīng)的管理需求，明確輸變電工程建設(shè)的特點及目標，制定更科學、可靠的多方面管理目標，對管理行為進行不斷優(yōu)化，打造較優(yōu)質(zhì)的輸變電工程。

參考文獻：

[1] 王瑯，楊自江，馬彬.輸變電工程建設(shè)目標管理及優(yōu)化研究[J].商品與質(zhì)量， 2018，000（045）：37.

[2] 郭建濤.影響輸變電工程造價的因素分析及對策[J].財訊， 2019（11）：191-191.