付友

摘要：機(jī)械設(shè)備管理對(duì)于機(jī)械化施工的安全運(yùn)行至關(guān)重要，但就當(dāng)下機(jī)械設(shè)備管理情況來(lái)看，還存在一定的問(wèn)題，需要采取新的管理手段和管理體系，保障機(jī)械設(shè)備安全高效地運(yùn)行。本文對(duì)機(jī)械化施工中機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：機(jī)械化施工;機(jī)械設(shè)備;管理策略

引言

機(jī)械設(shè)備管理直接關(guān)系到機(jī)械施工能否安全穩(wěn)定地進(jìn)行，隨著時(shí)代的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的類型和種類不斷增多，傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理手段已經(jīng)不符合時(shí)代快速發(fā)展的需求，所以，需要在原本的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和完善，并從強(qiáng)化設(shè)備管理層著手，全面提升機(jī)械設(shè)備運(yùn)營(yíng)效率。

1機(jī)械化施工中機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題

1.1設(shè)備管理不重視

相關(guān)管理人員對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理認(rèn)識(shí)不夠深刻，沒(méi)有將機(jī)械設(shè)備管理工作放在首位，只是一味地注重機(jī)械運(yùn)行效率，僅僅針對(duì)設(shè)備運(yùn)行這一階段進(jìn)行管理，并以此來(lái)制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。所以當(dāng)下機(jī)械設(shè)備管理的首要問(wèn)題就是管理人員只是將設(shè)備作為輔助工具，沒(méi)有在意識(shí)層面上對(duì)其充分重視。此外，由于企業(yè)上層人員沒(méi)有機(jī)械設(shè)備管理的激勵(lì)政策，極大地影響了管理人員的積極性，最終使得設(shè)備使用壽命短暫，運(yùn)行成本居高不下。

1.2管理體系較為落后

社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展意味著機(jī)械設(shè)備管理體系也在不斷地更新，邁入信息化時(shí)代以后，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備不斷增多，給各個(gè)機(jī)械施工行業(yè)帶來(lái)了大量的新技術(shù)和新設(shè)備，但是帶來(lái)新設(shè)備和新技術(shù)的同時(shí)，也對(duì)機(jī)械設(shè)備管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。先進(jìn)的技術(shù)需要高水平的專業(yè)人員進(jìn)行管理工作，這在一定程度上促進(jìn)了對(duì)高素質(zhì)管理人員的需求。

1.3管理部門之間的溝通存在障礙

部分機(jī)械施工部門設(shè)置存在較大的問(wèn)題，比如較為顯著的部門職能錯(cuò)位、信息交流障礙以及交接不順暢。一些機(jī)械設(shè)備采購(gòu)部門甚至購(gòu)買一些已經(jīng)被淘汰的設(shè)備和產(chǎn)品，如果將這些設(shè)備投入使用，將會(huì)帶來(lái)極大的安全隱患，而如果對(duì)這些設(shè)備放置不用，則會(huì)極大的浪費(fèi)了資金投入。此外，機(jī)械設(shè)備的配套管理措施也不夠完善，許多機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有采取有效的檢測(cè)手段和儀器設(shè)備來(lái)檢查設(shè)備中存在的隱患。

2機(jī)械化施工中機(jī)械設(shè)備管理的策略

2.1改進(jìn)相應(yīng)管理制度

為保證機(jī)械設(shè)備管理更加科學(xué)和規(guī)范，需要將設(shè)備的管理責(zé)任到每一位工作人員。機(jī)械管理部門首先要按照相關(guān)的法律規(guī)章制度建立安全的、標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任管理制度，并且要在此基礎(chǔ)上加大管理力度，明確管理主體，明確每一位機(jī)械使用人員的職責(zé)，然后根據(jù)管理流程，建立出完整的管理制度。比如每月一次的大檢修和半月一次的小型檢查，這套管理體系要能全面落實(shí)到每一位員工中。另外，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中那些偷奸?；?、鉆空子的行為要嚴(yán)厲打擊，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理制度的落實(shí)力度，建立出明確的責(zé)任制。這種方法在很大程度上克服了管理人員一起上、走過(guò)場(chǎng)、搞不清自己的職責(zé)的局面，很好地提升了機(jī)械設(shè)備的管理效率。

2.2培養(yǎng)專業(yè)的設(shè)備管理隊(duì)伍，提升工作積極性

良好的職業(yè)道德素養(yǎng)是每個(gè)機(jī)械設(shè)備管理人員都應(yīng)該具備的，由于管理人員的個(gè)人素質(zhì)原因，讓設(shè)備管理工作變得難以順利開(kāi)展。所以，這就需要機(jī)械管理部門按照實(shí)際需求對(duì)每一位管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，用培訓(xùn)或者考核的方式，來(lái)提升人員的專業(yè)知識(shí)和綜合職業(yè)素質(zhì)，要保證每一位管理人員都通過(guò)考核，持證上崗。與此同時(shí)，還要及時(shí)更新保養(yǎng)技術(shù)和理念、及時(shí)更新退休人員，引進(jìn)新的素質(zhì)高的專業(yè)型管理人才，以提升設(shè)備管理的整體工作水平。另外，開(kāi)展相應(yīng)的交流會(huì)議也能夠很大程度上提升工作人員的管理經(jīng)驗(yàn)和水平，機(jī)械管理部門可以將各個(gè)工作人員召集到一起，然后針對(duì)以上設(shè)備管理問(wèn)題進(jìn)行全面討論，相互交流經(jīng)驗(yàn)，共同研究出一套完整的管理體系。另外，上級(jí)部門還要加大對(duì)機(jī)械設(shè)備管理相關(guān)設(shè)施的配置力度，重視對(duì)管理工具的配置和專業(yè)人才的培養(yǎng)，構(gòu)建出一支高水平的機(jī)械設(shè)備管理隊(duì)伍。需要補(bǔ)充的是，管理人員的獎(jiǎng)罰制度要和其工資直接掛鉤，只有這樣，才能提升管理人員的積極性，保證設(shè)備管理工作的高效進(jìn)行。

2.3采取針對(duì)性地管理策略

對(duì)于存在缺陷或者不處在正常工作狀態(tài)的機(jī)械設(shè)備，管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)更換，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理千萬(wàn)不能馬虎，要根據(jù)實(shí)際情況，具有針對(duì)性地處理方法。在維護(hù)設(shè)備的管理方面，要加大先進(jìn)維護(hù)設(shè)備的配置力度，遵循“預(yù)防為主”和“修必修好”的原則，從關(guān)鍵裝置的檢修到受損程度的檢修，采用高效的檢查手段。另外，在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理中，還需要制定明確的管理計(jì)劃，對(duì)管理難度和管理范圍做出全方位的考慮，在計(jì)劃期間做好充足的準(zhǔn)備，保證機(jī)械管理工作順利進(jìn)行。

2.4加快設(shè)備更新改造的步伐

機(jī)械設(shè)備的更新改造包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：首先是對(duì)于直接用于施工設(shè)備的改造和升級(jí)，在對(duì)這部分設(shè)備改造的過(guò)程中，企業(yè)要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真全面的梳理，對(duì)于不符合實(shí)際要求的設(shè)備或者一些超過(guò)使用年限的設(shè)備及時(shí)更換，國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有的機(jī)械改造升級(jí)水平分為數(shù)個(gè)等級(jí)，機(jī)械施工部門可以將其作為參照，有計(jì)劃的、循序漸進(jìn)地進(jìn)行設(shè)備升級(jí)，從根本上消除機(jī)械設(shè)備問(wèn)題帶來(lái)的隱患。

3結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)機(jī)械化施工中機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備管理中主要存在管理制度缺陷和上層領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)設(shè)備管理不重視等問(wèn)題，所以，管理部門可以從實(shí)際情況出發(fā)，完善相應(yīng)的管理制度，采取責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制，將設(shè)備管理工作落實(shí)到每一位工作人員當(dāng)中，并用獎(jiǎng)罰制的方式極大地提升管理工作的開(kāi)展效率以及管理人員的積極性，全方位確保機(jī)械化施工的高效進(jìn)行。

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