文／譚 曄 張 明 任麗娜

東方油建轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧，步入良性循環(huán)發(fā)展軌道。

●東方油建大力拓展煤層氣業(yè)務(wù)。圖為氣場(chǎng)站運(yùn)維人員在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真巡檢。 供圖/譚 曄

10月中旬，在舉世矚目的雄安新區(qū)，河北東方石油建設(shè)工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)東方油建）第一項(xiàng)目部正在這里承擔(dān)任安線(xiàn)天然氣管道輸送工程。它標(biāo)志著東方油建轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出了新步伐。

東方油建經(jīng)過(guò)3年的轉(zhuǎn)型發(fā)展，初步形成了工民建、天然氣銷(xiāo)售、加油站維修改造和油氣田地面產(chǎn)能建設(shè)四大業(yè)務(wù)板塊，業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋京津冀等13個(gè)省市。公司的經(jīng)營(yíng)收入翻了兩番，由過(guò)去的靠計(jì)劃投資、行政補(bǔ)貼到全面市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，扭虧為盈、自負(fù)盈虧，轉(zhuǎn)型發(fā)展提質(zhì)增效，步入了良性的循環(huán)發(fā)展軌道。

筑牢轉(zhuǎn)型發(fā)展根基

東方油建的雛形，為1977年成立的物探局基建隊(duì)。在40多年的變革中，它歷經(jīng)4次重組，2017年從東方物探礦區(qū)事業(yè)部分離成為東方物探下屬的二級(jí)單位。這一年，東方油建面臨基建投資大幅壓減，內(nèi)部市場(chǎng)萎縮等多重困難與挑戰(zhàn)。如何生存發(fā)展，路在何方？東方物探按照中石油集團(tuán)公司“關(guān)于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，讓一部分人加速進(jìn)入管網(wǎng)領(lǐng)域、勞務(wù)輸出”的指示精神，縝密思考，科學(xué)布局，確立了東方油建轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略定位，拉開(kāi)了東方油建轉(zhuǎn)型發(fā)展的帷幕。

東方油建新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在多元產(chǎn)業(yè)老將孫平才的帶領(lǐng)下，深入調(diào)研，對(duì)東方油建未來(lái)的發(fā)展把脈會(huì)診。他提出：“三穩(wěn)”原則抓改革，即穩(wěn)定隊(duì)伍、穩(wěn)步推進(jìn)、穩(wěn)健發(fā)展；“三借”原則拓市場(chǎng)，即借船出海、借勢(shì)發(fā)揮、借力發(fā)展；“三盡”原則管項(xiàng)目，即盡早關(guān)閉在建項(xiàng)目、盡快啟動(dòng)新建項(xiàng)目、盡力爭(zhēng)取未來(lái)項(xiàng)目?！叭€(wěn)”、“三借”、“三盡”的提出，由此確立了東方油建轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路框架。

轉(zhuǎn)型發(fā)展首要是轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，把企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)壓力與挑戰(zhàn)傳遞到每一個(gè)干部員工。健全完善選賢任能新機(jī)制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化調(diào)整。2017年5月，東方油建一個(gè)月內(nèi)陸續(xù)完成了干部員工批次下崗、重新選聘、雙向選擇。干部員工在陣痛與壓力中，苦練內(nèi)功、拼搏向上，釋放出巨大潛能。

東方油建充分利用東方物探內(nèi)部市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，做好公司內(nèi)部維修改造項(xiàng)目，完成了東方物探科技園4個(gè)配套工程；首次通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)中標(biāo)“三供一業(yè)”分離移交項(xiàng)目。目前，東方物探10個(gè)基地院區(qū)物業(yè)維修改造項(xiàng)目正在有序推進(jìn)。

在穩(wěn)固內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)，東方油建全面推動(dòng)外部工民建市場(chǎng)“開(kāi)花結(jié)果”。持續(xù)深化與中石油銷(xiāo)售等外部客戶(hù)合作，挖掘市場(chǎng)潛力，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作，不斷提升企業(yè)品牌的影響力。2018年進(jìn)入中石化、保定等外部工民建市場(chǎng)。

構(gòu)建轉(zhuǎn)型發(fā)展格局

按照東方物探部署，東方油建快速轉(zhuǎn)變觀(guān)念，搶抓發(fā)展機(jī)遇，努力拓展新興業(yè)務(wù)。2017年，公司承攬了河北銷(xiāo)售公司涿州5座加油站油氣一體化維修改造工程。承擔(dān)項(xiàng)目的第一項(xiàng)目部經(jīng)理李立君向領(lǐng)導(dǎo)立下軍令狀，帶領(lǐng)項(xiàng)目人員艱苦鏖戰(zhàn)6個(gè)月，高質(zhì)量完成了施工任務(wù)。

東方油建持續(xù)發(fā)力，2018—2019年，加油站維修改造工程市場(chǎng)由河北省省內(nèi)拓展至省外，價(jià)值工作量由幾十萬(wàn)元到上億元，參建項(xiàng)目達(dá)到100余個(gè)，業(yè)務(wù)覆蓋河北、江蘇、山東、黑龍江、內(nèi)蒙古、陜西和北京五省一區(qū)一市。

在中石油集團(tuán)公司和東方物探的大力支持下，東方油建持續(xù)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，積極探索創(chuàng)新與集團(tuán)公司天然氣銷(xiāo)售企業(yè)的戰(zhàn)略合作模式。2018年8月，東方油建抓住集團(tuán)公司銷(xiāo)售板塊在東方物探舉辦加油站防滲漏改造標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的機(jī)遇，一邊選派市場(chǎng)開(kāi)發(fā)骨干參加培訓(xùn)，一邊制作企業(yè)形象宣傳片現(xiàn)場(chǎng)推介，從而拓展了內(nèi)蒙古、黑龍江、陜西、江蘇四省區(qū)的加油站維修改造業(yè)務(wù)。

東方油建持續(xù)加強(qiáng)與煤層氣公司合作，2019年10月承攬了山西臨縣第一口零散氣井（SJB36井）項(xiàng)目。東方油建優(yōu)選作業(yè)隊(duì)伍，完成了這一項(xiàng)目，建成了可供大型CNG運(yùn)輸車(chē)輛裝卸作業(yè)的場(chǎng)站，日均可采氣量8000—10000立方米，為實(shí)現(xiàn)CNG的規(guī)?；N(xiāo)售奠定了基礎(chǔ)。

目前，東方油建與煤層氣公司合作已由單一的零散井承包經(jīng)營(yíng)升級(jí)為零散氣收集入網(wǎng)及增壓站配套服務(wù)等多維合作模式，9月正式啟動(dòng)了煤層氣公司山西大寧至吉縣區(qū)塊致密氣集輸管網(wǎng)增壓工程。同時(shí)，推進(jìn)勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)，協(xié)助相關(guān)兄弟單位配套分流人員累計(jì)達(dá)500人次，為發(fā)展天然氣業(yè)務(wù)提供了人力資源儲(chǔ)備。

今年年初以來(lái)，東方油建又把拓展新興業(yè)務(wù)的觸角延伸到管道項(xiàng)目，相繼與北京管道公司和昆侖能源公司簽訂合作協(xié)議，啟動(dòng)實(shí)施了管道巡線(xiàn)外包業(yè)務(wù)和任安線(xiàn)天然氣管道輸送工程。

創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展動(dòng)能

在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，東方油建依托東方物探綜合一體化優(yōu)勢(shì)，大力實(shí)施資質(zhì)增項(xiàng)升級(jí)戰(zhàn)略，通過(guò)深化改革、強(qiáng)化內(nèi)功，陸續(xù)取得了石油化工、市政工程、?；方?jīng)營(yíng)許可和集團(tuán)公司工程入網(wǎng)、壓力管道施工和民用無(wú)人駕駛航空器經(jīng)營(yíng)許可資質(zhì)等10項(xiàng)新資質(zhì)，先后通過(guò)國(guó)家、中石油質(zhì)量、HSE等管理體系認(rèn)證，對(duì)加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型起到了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。

東方油建堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)頂層設(shè)計(jì)，根據(jù)不同市場(chǎng)主體情況，分別建立合資公司、分公司、辦事處等機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)與客戶(hù)高層互動(dòng)交流，保證重要區(qū)域市場(chǎng)份額和重點(diǎn)工程項(xiàng)目落地。高度關(guān)注投標(biāo)策略和標(biāo)書(shū)編制工作，近三年僅制作標(biāo)書(shū)用紙高達(dá)5萬(wàn)余張。2019年全年參加投標(biāo)項(xiàng)目80項(xiàng)，中標(biāo)56項(xiàng)，中標(biāo)率達(dá)到70%，同比增長(zhǎng)21%，外部市場(chǎng)占85%。新興業(yè)務(wù)，逐漸成為東方油建生存與發(fā)展的重要保證與支撐。

東方油建項(xiàng)目管理重心前移。在項(xiàng)目招投標(biāo)階段精細(xì)組織，最大限度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目運(yùn)作嚴(yán)格按照工程質(zhì)量規(guī)范要求施工，持續(xù)加大質(zhì)量監(jiān)控力度，竣工工程合格率均為100%；通過(guò)強(qiáng)化制度建設(shè)和有效舉措，扼制新興業(yè)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，鍛造培育專(zhuān)業(yè)化合作施工隊(duì)伍34支，創(chuàng)效能力持續(xù)增強(qiáng)。

東方油建持續(xù)推進(jìn)開(kāi)源節(jié)流降本增效工程，全周期管控成本，精細(xì)成本分析，提高企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)質(zhì)量；強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警管理，嚴(yán)控“五項(xiàng)費(fèi)用”和非生產(chǎn)性支出，今年以來(lái)機(jī)關(guān)費(fèi)用和五項(xiàng)費(fèi)用壓降分別達(dá)到30%和50%以上，夯實(shí)了提質(zhì)增效基礎(chǔ)。

東方油建轉(zhuǎn)型發(fā)展全面提升了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，先后承擔(dān)工民建、天然氣銷(xiāo)售等大中型工程項(xiàng)目百余項(xiàng)，多項(xiàng)工程獲河北省、保定市優(yōu)秀工程，榮獲河北省先進(jìn)建筑施工企業(yè)及河北省、保定市“重質(zhì)量、守信譽(yù)”單位。站在新的起點(diǎn)，東方油建轉(zhuǎn)型發(fā)展思路更加清晰：鞏固提升工民建業(yè)務(wù)，大力拓展煤層氣業(yè)務(wù)，持續(xù)深耕加油站業(yè)務(wù)，密切關(guān)注油氣田地面工程業(yè)務(wù)，通過(guò)一體化、專(zhuān)業(yè)化、區(qū)域化運(yùn)作，向更高、更強(qiáng)目標(biāo)砥礪奮進(jìn)！