文／趙賢正

大港油田提質(zhì)增效工作已經(jīng)取得豐碩成果，下一步將全面向縱深突破。

大港油田公司提質(zhì)增效專項行動和“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育活動已經(jīng)取得階段性經(jīng)驗成果。在此基礎上，將深入開展對標分析、深刻查找差距不足，對當前及今后一個時期的提質(zhì)增效和對標提升工作進行再動員、再部署，進一步認清形勢、振奮精神，以更加務實的作風、更加有力的舉措，扎實做好各項工作，奮戰(zhàn)一百天，保質(zhì)保量堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營改革目標任務，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展不斷邁上新的臺階。

提質(zhì)增效亮點突出

“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育啟動會召開以來，大港油田各部門、各單位高度重視、迅速行動，圍繞提質(zhì)增效做了大量深入細致、卓有成效的工作。

一是謀劃部署實。堅決落實公司整體安排部署，緊密結(jié)合工作實際，認真研究編制不同層級的提質(zhì)增效專項行動計劃和實施方案，思路清晰、目標明確、措施具體、保障有力。例如，勘探事業(yè)部鎖定油氣儲量、利潤和成本控制“三大目標”，研究出臺了涵蓋增儲建產(chǎn)、技術(shù)攻關、投資管控、降本增效、管理提升五個方面的14條具體舉措，并配套制定了提質(zhì)增效專項行動任務分解運行表，逐條逐項明確牽頭領導、責任部門和完成時限，為各項工作扎實有序開展奠定了堅實基礎。

二是方法舉措新。積極轉(zhuǎn)變觀念、敢于打破常規(guī)，全面聚焦制約提質(zhì)增效的突出矛盾問題，創(chuàng)造性地制定出臺了一系列務實管用的新方法、新舉措。以第一采油廠為例，積極探索構(gòu)建“2+4+2”的項目管理新模式，通過加強對資本運營和生產(chǎn)運行的全過程高效管控，實現(xiàn)了投資成本大幅下降、經(jīng)營效益大幅提升，稅前利潤、桶油完全成本等多項指標居各采油廠前列。

三是推進落實快。牢牢咬定全年目標任務，不等不靠、主動作為，高標準、高效率扎實推動提質(zhì)增效專項行動，各項工作進展順利，總體進度好于預期，甚至有的已接近或提前實現(xiàn)全年目標。特別是天然氣公司，面對下游市場大幅萎縮、用氣量銳減的嚴峻形勢，多措并舉突出做好增產(chǎn)、增輸、增收，實現(xiàn)了經(jīng)營效益的逆勢上漲。

四是特色亮點多。不僅圓滿實現(xiàn)了階段目標任務，而且探索積累了一系列特色經(jīng)驗做法，具有很高的推廣價值和重要的借鑒意義。其中，對外合作項目部堅持以“國際化運作、中石油管控”為核心，創(chuàng)新實施單井支出授權(quán)審批書（AFE）精細管理，全過程、全生命周期加強鉆井預算控制和跟蹤評價，確保了45美元/桶低油價下新井效益達標。

推動提質(zhì)增效走深走實

不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，是推動各項事業(yè)持續(xù)向前發(fā)展的重要手段。要把問題導向貫穿提質(zhì)增效各項工作始終，以更大的力度、更高的標準，全面推動提質(zhì)增效向縱深突破。

盡管我們前期工作取得了一定成績，但對比上級要求和群眾期待還有不小差距。我們要更加系統(tǒng)深入地全面查找工作中存在的問題和不足，切實找準制約提質(zhì)增效的主要矛盾和矛盾的主要方面，并從思想作風、管理模式、體制機制等不同方面，深刻分析各類問題產(chǎn)生的深層次原因，有針對性地研究明確下一步工作的努力方向、總體思路和重點舉措，真正拿出破解難題的實招、硬招和妙招，以釘釘子精神扎實推動提質(zhì)增效工作不斷取得新進展、新成效。

供圖/大港油田

要進一步總結(jié)提煉工作中的好經(jīng)驗、好做法，努力形成一批有特色、能復制、可推廣的典型經(jīng)驗，著力打造幾個在集團公司層面叫得響、立得住、推得開的亮點品牌，為下一步工作開展提供有益探索和借鑒。

要深刻認識公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻形勢，進一步增強危機感、緊迫感和責任感，持續(xù)深入開展好“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育活動，教育引導廣大干部員工不講困難講擔當、不比回報比奉獻，深挖提質(zhì)增效潛能和潛力，為公司圓滿完成全年業(yè)績指標多做貢獻。

要把虧損治理作為持續(xù)深化提質(zhì)增效的重要抓手，深入貫徹落實集團公司虧損治理工作推進視頻會精神，進一步提高思想認識、強化責任擔當，以壯士斷腕、刮骨療毒的勇氣和決心，全方位加大虧損企業(yè)治理力度，堅決止住“出血點”、消滅“虧損源”，全面提升公司整體盈利能力和經(jīng)營管理水平，全力推動公司可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

深入開展對標工作

對標是企業(yè)快速識別管理短板、持續(xù)提升管理水平的重要途徑，也是行之有效的重要方法。要全方位、全流程、全要素深入開展對標工作，不斷提升管理的規(guī)范化、標準化、科學化水平，著力打造更為突出的競爭優(yōu)勢。

要精準尋標對標找差距。堅持橫向?qū)恕⒖v向?qū)撕蛢?nèi)部對標相結(jié)合，對照可學可比的先進典型和最佳實踐，加快健全完善科學完備的對標指標體系。深入查找生產(chǎn)經(jīng)營、管理體制、運行機制、工作流程、制度標準等方面存在的突出問題，列出短板清單，對癥下藥、精準施策。

要全面追標達標提水平。強化系統(tǒng)思維、全局思維，堅持以我為主、博采眾長，注重繼承傳統(tǒng)、融合創(chuàng)新。以關鍵業(yè)績指標提升路線圖為指導，結(jié)合對標情況和自身實際，按照循序漸進、適度超前的原則，采取“對標—分析—計劃—執(zhí)行—再對標”的閉環(huán)操作模式，持續(xù)加強企業(yè)管理的制度體系、組織體系、責任體系、執(zhí)行體系和考核評價體系建設，全力推動企業(yè)管理水平螺旋式上升。

要注重對標與戰(zhàn)略目標相統(tǒng)一、與生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合，按照頂層設計、分步實施、持續(xù)改進的工作思路，聚焦戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理8個重點領域，制定對標提升行動計劃和工作清單，排出時間表、畫好路線圖，明確目標、進度和責任分工，及時有效解決工作推進中的各類問題，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理效率效益。

要積極創(chuàng)標樹標爭一流。牢固樹立“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的意識，瞄準一流目標、堅持一流標準，突出重點、因企施策，常態(tài)化、長效化開展對標管理，推動企業(yè)管理不斷上水平、上臺階，以一流的管理全力助推公司提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展。要認真落實集團公司對標提升行動總要求，把對標提升行動與推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化有機結(jié)合起來，與提質(zhì)增效專項行動有機結(jié)合起來，與“十四五”規(guī)劃編制有機結(jié)合起來，統(tǒng)籌部署、系統(tǒng)推進。

力爭通過三年努力，到2022年，實現(xiàn)管理理念、管理文化更加先進，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基礎不斷夯實，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，基本形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的大港特色企業(yè)管理體系，并力爭使公司總體管理能力達到集團公司乃至石油行業(yè)領先水平。