□ 馬海霞

單位效益不佳，老總請來一位顧老板攜巨資入股，官職副總，負責景區(qū)建設和員工管理。

那日我剛進辦公室，小劉就遞給我一個甜柿子，我正吃著呢，一位陌生中年胖男人推門進來，沖我們說了一句：“8 點到小會議室開會?！?/p>

準時到達會議室，胖男人站起來開始做自我介紹，原來他就是新來的顧總。顧總極具語言天賦，脫稿講話1 小時還未有停下來的意思。他最后說：“今天我逮到幾位上班吃柿子的員工，扣3 元工資，下次再帶薪干私活，發(fā)現(xiàn)一次罰款100 元，附檢查1 份。”

顧總說管理人員必須比員工早半小時上班，我是小組長，也歸于管理人員。第二天上班我剛停下車，顧總站在大門口一抬手腕說：“遲到1 分鐘，下午晚下班1 分鐘補齊?！毕挛缦掳鄷r，顧總來給我開“小會”，他說他每天早上5 點就到單位，圍著景區(qū)轉一圈還不到7點。當領導就要以身作則，要給員工起帶頭作用，才會受到員工尊敬。帶著鍛煉的心態(tài)來上班，在景區(qū)溜達溜達，看到問題記下來，等上班后解決，雙贏。顧總說完這番話，我是不敢再遲到了，因為遲到1 分鐘，“上課”10 分鐘，代價太高。

自從顧總來了，我們很少能“坐”辦公室，沒事就要搞衛(wèi)生，把景區(qū)打掃得干干凈凈，水洗了一般才過關。我受不了，打算辭職走人。

辭職報告還沒交呢，顧總又給我們開會，讓我們給自己一個月的表現(xiàn)打分，他先發(fā)言，他給自己打80 分，然后辦公室主任接龍，主任說，顧總80 分的話，那他頂多60 分。大小領導挨個說，一個比一個分值低，眼看到我這里就“從零開始”了，反正我不打算干了，索性實話實說：“我及格，反正領導安排的工作都能做完?！鳖櫩偤軡M意，說下次由我主持會議，讓我當一天大領導。高帽子一戴，我那顆辭職的心又收了回來。

月末，顧總突然請大家吃月末餐，說以后每月全體職工都聚一次，大家吃好喝好，有問題有意見只管提，今天他不是領導，是單位這個大家庭里的一員。餐后還每人發(fā)了兩瓶酒，480 元一瓶。顧總，夠義氣。

經(jīng)過幾個月的勞動鍛煉，我吃嘛嘛香，身體倍棒，一口氣逛遍景區(qū)不成問題。小劉原來不善言辭，現(xiàn)在上班天天“聽課”，還要發(fā)言，嘴皮子越來越溜了，回家教訓起老公和兒子一套一套的，說得他們百口莫辯。她得了顧總真?zhèn)鳎侯I導批評要樂于接受，因為這是帶薪批評。