熊麗

2019年9月25日，被譽(yù)為“中國第一座農(nóng)民城”的龍港鎮(zhèn)正式掛牌撤鎮(zhèn)設(shè)市。龍港市由此成為全國第一個(gè)不設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道的新型縣級市。一年來，龍港“鎮(zhèn)改市”改革探索有何獨(dú)到之處？

作為全國首個(gè)“鎮(zhèn)改市”，浙江省龍港市積極構(gòu)建城鄉(xiāng)一體化發(fā)展格局，各項(xiàng)事業(yè)呈現(xiàn)出嶄新氣象。

作為新型城鎮(zhèn)化改革試驗(yàn)田的浙江省龍港市，積極構(gòu)建城鄉(xiāng)一體化發(fā)展格局，系統(tǒng)推進(jìn)政府“大部門制”改革和基層治理模式改革，各項(xiàng)事業(yè)呈現(xiàn)出嶄新氣象。

“鎮(zhèn)改市”取得階段性成效

龍港因改革而生、靠改革而興。1983年10月龍港建鎮(zhèn)，2014年龍港被納入國家新型城鎮(zhèn)化第一批綜合試點(diǎn)。2019年9月25日，龍港正式撤鎮(zhèn)設(shè)市，成為全國第一個(gè)“鎮(zhèn)改市”，實(shí)現(xiàn)了從小漁村到農(nóng)民城、從農(nóng)民城到產(chǎn)業(yè)城、從產(chǎn)業(yè)城到撤鎮(zhèn)設(shè)市的歷史性跨越。

一年來，龍港市順利起步，呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。今年上半年，龍港實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值138.1億元，同比增長1.9%;財(cái)政總收入14.4億元，一般公共預(yù)算收入9.5億元;29項(xiàng)可比主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中增速超過溫州市平均水平的有15項(xiàng)，在全國率先實(shí)現(xiàn)全域5G網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，城市大腦一期項(xiàng)目投入運(yùn)行。

從“鎮(zhèn)”到“市”，急需補(bǔ)齊民生服務(wù)短板。據(jù)介紹，龍港從群眾最期盼的領(lǐng)域改，從民生最薄弱的短板補(bǔ)，從城市最基礎(chǔ)的環(huán)境抓：全面推進(jìn)新老城連接線、下澇未來社區(qū)等重點(diǎn)項(xiàng)目拆遷清零，全域規(guī)劃未來社區(qū)、創(chuàng)建未來城市，積極推動(dòng)宅基地（農(nóng)房）市域流轉(zhuǎn)改革試點(diǎn);集中謀劃了公共服務(wù)中心、龍湖公園、新人民醫(yī)院等龍港設(shè)市十大標(biāo)志性項(xiàng)目，全力推進(jìn)社會(huì)力量辦社會(huì)事業(yè)改革;以“沒有本地人外地人，來了都是龍港人”為導(dǎo)向，全面放開落戶限制，推行公共資源和公共服務(wù)均等化。

小空間里集聚大能量。龍港市委書記鄭建忠表示，龍港堅(jiān)持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重塑和新興產(chǎn)業(yè)培育并舉，實(shí)施制造業(yè)“三百三新”計(jì)劃和民營企業(yè)“龍騰計(jì)劃”，打造印刷包裝、新型材料、綠色紡織三大百億級產(chǎn)業(yè)集群，著力培育新能源裝備、醫(yī)藥衛(wèi)生材料、通用機(jī)械三大重點(diǎn)新興產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生材料產(chǎn)業(yè)園、印刷材料交易市場、現(xiàn)代物流園區(qū)、總部經(jīng)濟(jì)園等“強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈”項(xiàng)目，加快形成具有龍港優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集群。

“雖然龍港設(shè)市改革取得了階段性成效，但僅僅是開了頭、邁出了第一步，還要持續(xù)深化、不斷探索?！比涨埃?020中國（溫州·龍港）新型城鎮(zhèn)化改革發(fā)展高峰論壇上，鄭建忠表示，下一步龍港將錨定“國家新型城鎮(zhèn)化綜合改革示范區(qū)”這一目標(biāo)定位，堅(jiān)持整體智治、數(shù)字賦能、改革破題、創(chuàng)新引領(lǐng)，加大探索力度，加快改革落地，努力形成更多引領(lǐng)性、示范性的改革成果，創(chuàng)造更多可復(fù)制、可推廣的“龍港經(jīng)驗(yàn)”，交出行政體制改革和高效能治理的“龍港方案”。

重點(diǎn)領(lǐng)域改革有序推進(jìn)

緊扣“大部制、扁平化、低成本、高效率”的改革要求，龍港著力推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革，形成了具有“窗口”標(biāo)準(zhǔn)、富有龍港特色的“十個(gè)一”制度成果。

如何破解“人少事多”困境，打造“小政府、大服務(wù)”高效運(yùn)轉(zhuǎn)模式？龍港積極探索了“一枚印章管審批”“一支隊(duì)伍管執(zhí)法”“一張清單轉(zhuǎn)職能”等改革。

“一枚印章管審批”。龍港開展相對集中的行政許可權(quán)改革，集中梳理許可事項(xiàng)1129項(xiàng)，增掛行政審批局，努力實(shí)現(xiàn)全省首個(gè)全領(lǐng)域“一枚印章管審批”。比如，在企業(yè)審批上，一般企業(yè)投資項(xiàng)目審批最多40天、投資低風(fēng)險(xiǎn)小項(xiàng)目審批最多16天，比原來再減少一半時(shí)間，逐步構(gòu)建事項(xiàng)最少、流程最佳、效率最高、服務(wù)最優(yōu)的新型縣域政務(wù)服務(wù)模式。

“一支隊(duì)伍管執(zhí)法”。龍港開展綜合行政執(zhí)法體制改革省級試點(diǎn)，全面梳理集中執(zhí)法事項(xiàng)，將全市9個(gè)政府部門涉及自然資源、交通運(yùn)輸、生態(tài)環(huán)境等26個(gè)領(lǐng)域的執(zhí)法事項(xiàng)統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)，由市綜合行政執(zhí)法局集中行使，率先在縣級層面構(gòu)建跨領(lǐng)域、跨部門執(zhí)法事項(xiàng)最集中的執(zhí)法管理體系。有序推進(jìn)執(zhí)法監(jiān)管一體化改革，全面提升事中事后監(jiān)管規(guī)范化、精準(zhǔn)化、智能化水平。

“一張清單轉(zhuǎn)職能”。龍港按照“政府可轉(zhuǎn)移、社會(huì)力量可承接”的原則，建立政府職能轉(zhuǎn)移和購買服務(wù)清單，將政府職能轉(zhuǎn)移給行業(yè)協(xié)會(huì)、社團(tuán)組織等社會(huì)力量，實(shí)現(xiàn)可轉(zhuǎn)盡轉(zhuǎn)，加速政府轉(zhuǎn)型、瘦身、提效，打造縣域“多元共治”的龍港模式。目前，龍港已梳理職能轉(zhuǎn)移事項(xiàng)154項(xiàng)，首批27項(xiàng)成熟事項(xiàng)已集中簽約交辦。

日前，筆者在龍港市下垟鄭社區(qū)服務(wù)中心看到，這里設(shè)有創(chuàng)意工作坊、親子兒童中心、健身房等多個(gè)活動(dòng)空間，社區(qū)居民正在參與制作月餅、漆畫等活動(dòng)，幾位老人在長者服務(wù)中心下棋、練習(xí)書法，其樂融融。

基層治理綜合改革是龍港改革最核心的內(nèi)容之一。據(jù)了解，龍港將全市劃分為32個(gè)大網(wǎng)格、103個(gè)全科網(wǎng)格，按照“一格多元、一員多崗”的管理要求，整編部門下沉力量與社區(qū)所有人員入格，形成就近及時(shí)響應(yīng)的網(wǎng)格運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)90%以上事項(xiàng)在網(wǎng)格一線解決，全市矛盾糾紛化解、消防安全管控、違章違建治理等有了新的明顯成效。

鄭建忠表示，龍港以基層治理扁平化、社區(qū)化、網(wǎng)格化、信息化“四化”集成改革為路徑，堅(jiān)持在機(jī)構(gòu)層級上做減法、在社會(huì)服務(wù)上做加法，進(jìn)一步做強(qiáng)社區(qū)、做實(shí)網(wǎng)格、做好服務(wù)，不斷完善“市管社區(qū)、分片服務(wù)、智能高效”的基層治理新模式。