□ 許海兵

年終歲末，黨政機關(guān)的各項工作已進入收尾階段，各種年終考核也隨之接踵而至。本來，一年到頭，上級部門對下級單位取得的成績和存在的問題進行一個客觀真實的總結(jié)評價，是很有必要的，也是長期以來形成的“規(guī)定動作”。然而，時下里許多年終考核卻流于形式，在考核過程中有些本該實地考核的項目只是開座談、聽匯報，簡單地以“說”代“做”，造成“做得好”不如“說得好”。如此一來，讓本該嚴肅認真的考核趨于形式化、表面化。因為上級檢查走馬觀花，下級自然也會敷衍了事。

對于一個地方或部門來說，年終考核的優(yōu)劣是對一年工作最好的評判。因此，如何給出一個公平公正、客觀合理的評價，就顯得尤為重要。然而，這個合理的評價怎么給、怎么定，如果只靠考核組走馬觀花、蜻蜓點水般地開座談、聽匯報，顯然是不可能給出一個科學(xué)評價的。

要想避免年終考核陷入形式主義的窠臼，就要將考核的觸角延伸到基層一線，全面細致地了解被考核單位一年來的工作成效和群眾反響，轉(zhuǎn)變以往“以資料論英雄”的“假考核”，多聽一聽基層干部群眾的心聲，多到項目現(xiàn)場看進度、查質(zhì)量，切實把時間和精力花在為基層診斷問題、為發(fā)展尋找思路、為群眾排憂解難上。

除此之外，考核組不能只看成績不看問題，更不能只看顯績不看潛績，也絕不能當(dāng)“好好先生”。要在“一碗水端平”的基礎(chǔ)上，真正把實績考出來，把亮點考出來，把問題考出來，真正做到不偏不倚、一視同仁，這樣才能給出一個客觀公正的評價，才能讓被考核單位心服、口服、佩服，也才能更好地發(fā)揮考核“指揮棒”的作用，讓黨員干部有積極向上的熱情、干事創(chuàng)業(yè)的激情、勇于創(chuàng)新的豪情。