□王棟勝

作為全國最大的熱電聯(lián)產(chǎn)坑口發(fā)電廠，山西焦煤西山煤電古交電廠不僅承擔(dān)向太原市、古交市和古交礦區(qū)7600萬平米的集中供熱任務(wù)，而且還肩負(fù)著為西山煤電電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展培養(yǎng)和輸送人才的重任。西山煤電興能公司黨委把方向、管大局、保落實，立足于建設(shè)“安全環(huán)保和諧高效的一流電廠”這一目標(biāo)，探索出了“四個一”的黨建工作新路徑，助推企業(yè)黨建工作提檔升級。

一、“一個規(guī)劃”助推黨建工作持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展

為了進一步落實新時代黨的建設(shè)總要求，該公司黨委提出了“五年黨建工作規(guī)劃”，為黨建工作持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展保駕護航。制度是黨建工作的基石，本著“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高質(zhì)量、可操作”的原則，提出了2017、2018年為黨建工作“制度建設(shè)年”，通過兩年的探索實踐，修訂、建立和完善了30多項覆蓋黨建工作全過程，具有長期指導(dǎo)意義的指導(dǎo)性制度，為黨建工作的開展提供了強有力的制度保障。再好的制度關(guān)鍵還在落實落地?；诖?，提出了2019年為黨建工作“制度落實年”，同時，還將黨建工作責(zé)任目標(biāo)考核與公司“契約化”管理工作高度結(jié)合，促使基層各支部能夠?qū)⒅贫扔行ж瀼芈鋵嵉轿?。只有好的落實還遠遠不夠，確保黨建工作高質(zhì)量發(fā)展是重中之重，提出了2020年為黨建工作“鞏固提質(zhì)年”，2021年為黨建工作“創(chuàng)新發(fā)展年”。只有不斷探索創(chuàng)新，黨建工作才能緊跟新時代發(fā)展的新要求，才能真正地體現(xiàn)出黨建工作在所有工作中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

二、“一個思路”助推黨建工作精準(zhǔn)定向發(fā)展

思路決定出路，觀念決定方向。樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，讓支部在安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新中唱主角，把支部建設(shè)成教育黨員的學(xué)校、團結(jié)群眾的核心、攻堅克難的堡壘，不斷提升黨建工作的組織保障；黨員作為黨的肌體中的一個個“紅細胞”，提高黨員隊伍建設(shè)質(zhì)量，讓黨的“紅細胞”充滿生機活力，創(chuàng)造更新鮮的紅色“基因”，對推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展具有重要的意義。該公司黨委總結(jié)出了“以黨章黨紀(jì)黨規(guī)為遵循、以黨建‘三基建設(shè)’為統(tǒng)領(lǐng)、以標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)為抓手、以黨員積分考核評價為保障”的黨建工作思路，為公司的黨建工作開展明確了方向、提供了保障。

三、“一個體系”助推黨建工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展

只有形成一套好制度體系，才能推動黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展，經(jīng)過不懈的探索實踐，總結(jié)工作經(jīng)驗、凝練工作方法，該公司黨委形成了“1+N”黨建工作體系，進一步明確了工作目標(biāo)，強化了責(zé)任落實，推動了工作開展。工作體系中的“1”就是每個年度都要結(jié)合年度實際情況制定涵蓋黨建工作全方位的年度計劃，作為黨建工作的“指揮棒”；工作體系中的“N”就是支撐年度計劃全面完成的實施細則，作為黨建工作的“助推器”。這些細則主要對如何落實意識形態(tài)責(zé)任、如何落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任、如何組織理論學(xué)習(xí)、如何建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部、如何進行黨務(wù)企務(wù)公開、如何規(guī)范發(fā)展黨員工作、如何收繳管理黨費、如何掌握職工思想動態(tài)、如何開展組織生活、如何開展教育實踐活動、如何加強宣傳報道工作、如何加強黨員教育管理工作、如何加強干部管理工作、如何加強人才隊伍建設(shè)以及如何有效發(fā)揮黨建帶動工團婦工作建設(shè)等方面作了詳細的規(guī)定。

四、“一種方法”助推黨建工作融合有效發(fā)展

黨建工作的開展關(guān)鍵在全體黨員，最為關(guān)鍵的就是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，促使他們不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，是黨建工作順利開展的“穩(wěn)定器”。為使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在思想認(rèn)識上、責(zé)任擔(dān)當(dāng)上、解決問題上緊跟形勢，主動作為，帶頭深入基層了解情況，走進職工群眾傾聽意見，進一步落實責(zé)任、拓展能力、強化管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，引導(dǎo)和激勵他們履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)，該公司黨委大力倡導(dǎo)“一線工作法”：一是提出了情況在一線掌握，就如何履行職責(zé)，落實“一崗雙責(zé)”；如何執(zhí)行管理制度，落實有效措施；如何發(fā)揮對工作的主觀能動性，理順工作中的推諉扯皮；如何圍繞中心工作，落實好職責(zé)范圍內(nèi)的重點工作；如何排查消除不穩(wěn)定因素和安全隱患，保證企業(yè)安全環(huán)保和諧穩(wěn)定發(fā)展，向大家提出了要求，同時還要求大家做到調(diào)查與指導(dǎo)相結(jié)合，研究分析和總結(jié)經(jīng)驗相結(jié)合。二是提出了佳績在一線爭創(chuàng)，就是圍繞公司的中心工作和各階段的工作重點，堅持把目標(biāo)責(zé)任考核作為抓落實的有效途徑，對各項工作目標(biāo)和任務(wù)，都要層層分解，落實到人到崗，使所有工作有安排、有落實、有考核、有反饋，形成閉環(huán)管理。三是提出了創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，就是堅持黨建工作與促進中心工作、服務(wù)職工個人成長相結(jié)合，創(chuàng)新黨建工作的思路、方式和載體，開展“比學(xué)習(xí)、比作風(fēng)、比創(chuàng)新、比實干”活動，做到創(chuàng)新有平臺、支部有活動、黨員有行動、工作有推動，努力破解在工作中遇到的難題。四是提出了宣傳在一線傳遞，就是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要大力宣傳黨的路線方針政策，大力宣傳安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、行業(yè)規(guī)范等方面的法律法規(guī)，大力宣傳與職工群眾自身利益息息相關(guān)的政策。五是提出了形象在一線樹立，就是要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要從職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手，想方設(shè)法解決職工群眾反映的問題，暫時不能解決的，要耐心細致地做好解釋工作，做到“件件有著落、事事有回音”，自覺做到“五個不讓”（不讓工作在自己這里耽誤、不讓矛盾在自己這里積壓、不讓差錯在自己這里發(fā)生、不讓工作在自己這里受到影響、不讓集體形象在自己這里受到損害），自覺做到“五到四從”：（心想到、腳走到、眼看到、手抓到、要求做到和從我做起、從現(xiàn)在做起、從本職工作做起、從一點一滴的日常具體事情做起），做好表率、當(dāng)好模范，讓職工群眾感受到領(lǐng)導(dǎo)干部就在身邊，真正把崇尚實干，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木駱淦饋?。六是提出了感情在一線融洽，就是要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶著感情、帶著問題、帶著責(zé)任去做工作，通過談心談話交流，了解職工群眾的思想、工作、生活情況，盡量為他們排憂解難；建立一對一幫扶制，幫助職工群眾解決工作上的困難，共同探討做好工作的方法和途徑，激發(fā)大家的工作熱情。只有鍛造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，只有不斷推進工作重心下移，形成以問題為導(dǎo)向、強化責(zé)任意識、樹立擔(dān)當(dāng)實干的氛圍，公司建設(shè)“安全環(huán)保和諧高效的一流電廠”的目標(biāo)才能順利實現(xiàn)。