□李一橋 連雅男
1月23日,接到潞安集團(tuán)新冠肺炎疫情防控工作部署后,高河能源緊急召開會(huì)議,成立疫情防控指揮部,發(fā)布1號(hào)公告,緊急采購(gòu)防疫物資,各單位當(dāng)日即開始每日“零報(bào)告”,讓即將準(zhǔn)備過年的職工陡然緊張起來。高河能源沖鋒在前,第一時(shí)間吹響了戰(zhàn)“疫”進(jìn)軍號(hào)!
面對(duì)防控疫情這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng),未知是最大的恐懼。恰逢春節(jié)假期,既有職工返鄉(xiāng),也有家屬朋友從外歸來,還有職工計(jì)劃到外地過年,其中是否和疫區(qū)有交集,勢(shì)必需要摸清底數(shù),才能對(duì)癥下藥。
高河能源疫情防控指揮部沖鋒在前,直面疫區(qū)中心,迅速制定《武漢回鄉(xiāng)人員登記表》等系列排查措施,以部門隊(duì)組為單位,逐人逐天地毯式排查;之后又?jǐn)U大范圍,把湖北省回鄉(xiāng)人員、疫區(qū)方向歸來人員、外省返鄉(xiāng)人員等全部納入排查范疇,逐日上報(bào)。秦龍偉是指揮部疫情防控技術(shù)負(fù)責(zé)人,每增一例,哪怕是過境、間接接觸,他都電話溝通核實(shí)清楚,之后持續(xù)追蹤詢問調(diào)查,查明旅居史和接觸鏈,不敢有半絲僥幸。
短短幾天,指揮部就排查了近兩萬人次職工及家屬,哪些是與武漢返鄉(xiāng)人員密切接觸的、哪些是外省返崗的、哪些是周邊確認(rèn)及疑似病例區(qū)過來的,一沓沓厚厚的臺(tái)賬標(biāo)記得清清楚楚,側(cè)重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、薄弱點(diǎn)詳略得當(dāng),智慧和汗水堆積起高河能源最基礎(chǔ)的排查信息數(shù)據(jù)庫(kù)。該公司針對(duì)不同時(shí)期、不同階段的疫情摸查信息,調(diào)整防控措施,發(fā)布防控公告,精準(zhǔn)防控重點(diǎn)更突出、措施更有效。
“四正六隅、十面張網(wǎng)”是古代兵法空間隔離的重要戰(zhàn)術(shù),以此為借鑒來防控疫情,同樣有效。高河能源集思廣益,指揮部牽頭協(xié)調(diào),在礦區(qū)外實(shí)施空間隔離,一方面嚴(yán)格控制上崗人數(shù),只留必要的保勤人員上崗,不隨意增加人數(shù),不更換上崗名單,其他人員在家待命;一方面引導(dǎo)職工注意個(gè)人防護(hù),不乘坐公共交通工具、不打的,關(guān)注在家休息職工的地面活動(dòng)軌跡,盡力避免外出,嚴(yán)格執(zhí)行所在區(qū)域外出管理規(guī)定,在空間上斬?cái)嗯c陌生環(huán)境的交流,避免陌生環(huán)境交叉感染。
此外,高河能源還制定嚴(yán)密的礦區(qū)內(nèi)部空間隔離措施,一是上崗作業(yè)實(shí)施“工作區(qū)域網(wǎng)格化控制”,上崗人員以部門、班組為單位,不隨意走動(dòng),不交叉作業(yè),將活動(dòng)范圍、交叉影響控制在最小化;二是嚴(yán)格執(zhí)行錯(cuò)峰管理,在就餐、上下井等人員密集聚集時(shí)期,執(zhí)行錯(cuò)峰就餐、錯(cuò)峰出入井等;三是在礦區(qū)主要場(chǎng)所入口設(shè)卡增哨,把體征異常者隔離出來。
高河能源還十分注重細(xì)節(jié),在各測(cè)溫點(diǎn)測(cè)體溫時(shí),采用醫(yī)用級(jí)紅外線體溫計(jì)速測(cè)體溫,人員自帶簽字筆填記錄,或測(cè)溫人員集中填寫記錄,最大程度避免接觸同一物品引起交叉感染;在食堂排隊(duì)購(gòu)餐、超市購(gòu)物結(jié)賬時(shí),要求人與人之間相距1米以上,避免高度集聚;推行“一人一號(hào)、一日一卡”體溫卡管理,避免重復(fù)測(cè)溫,查詢一目了然。
疫情就是命令,防控就是責(zé)任。面對(duì)疫情防控嚴(yán)峻形勢(shì),高河能源指揮部動(dòng)員黨政工團(tuán)齊發(fā)力,打響了群防群控的“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”。
“一個(gè)支部一座堡壘,一名黨員一面旗幟”。黨員沖鋒在前,主動(dòng)請(qǐng)纓到疫情防控一線,五地六班輪崗值守,全天候不間斷,夜半寒風(fēng)凜凜,黨員查控疫情眼睛炯炯有神;部門黨員主動(dòng)下基層包保隊(duì)組,勇當(dāng)守門員、宣傳員、監(jiān)督員,帶去宣傳部門緊急印制的《防護(hù)指南》書籍,為職工加油打氣,蹲守測(cè)溫填卡,落實(shí)防控舉措;支部黨員包保職工群眾,同下井同上崗,黨員與群眾時(shí)刻在一起,是職工的“主心骨”。
志愿者沖鋒在前,作為聯(lián)防聯(lián)控的重要力量,在食堂職工就餐高峰,勸導(dǎo)落實(shí)錯(cuò)峰就餐、相距一米的要求;在職工超市,既檢測(cè)體溫把好入口,又文明勸導(dǎo),選購(gòu)結(jié)賬都保持必要間距;在礦區(qū)主干道,日夜巡查,勸導(dǎo)經(jīng)常戴口罩、攜帶體溫條和通行證,落實(shí)“車無證、不進(jìn)礦,人無證、不走動(dòng)”等防控舉措;爭(zhēng)當(dāng)預(yù)備軍、替補(bǔ)隊(duì),在需要時(shí)隨時(shí)頂崗,詮釋了“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿服務(wù)精神。
工會(huì)組織發(fā)揮職工主人翁作用保障在前,守住住宿防線,在公寓門口排查體征異常人員,體溫高者立即勸返;動(dòng)員女工家屬參與到疫情防控中來,拍攝視頻給愛人鼓勁兒;走訪職工,讓職工來之安之,安心邊抗疫邊工作……
職工給指揮部發(fā)來信息:“盡管現(xiàn)在公司程序多、管得很嚴(yán),貌似麻煩,但我們感到無比踏實(shí),相信我們一定能夠贏得這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)!”