文/趙樹鵬 王星明 楊雪蒙 吳嬌

如果說負向激勵是一把戒尺，時刻提醒大家切勿行差踏錯，釀成事故；那么正向激勵更像是前進的號角，給人動力。良好的激勵機制往往事半功倍，能有效激發(fā)員工自覺遵守安全規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的思維模式和行為習(xí)慣，從冷硬的制度約束逐漸走向溫暖而積極的文化約束，形成從“要我安全”到“我要安全”，再到“我們要安全”的團隊互助式安全文化。

多重激勵并行 讓安全文化根植人心

北京麗富房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱“麗富地產(chǎn)”）成立至今16 年，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。這與企業(yè)“以人為本，關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的安全文化核心理念是分不開的。想員工所想，解員工所需，激勵到點子上，才能讓安全文化真正走進每個人的心里。

榮譽激勵——評優(yōu)秀樹楷模

為了有效激勵在安全工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹立公司安全模范，麗富地產(chǎn)從2010 年起設(shè)立了“安全生產(chǎn)月優(yōu)秀員工獎”。公司統(tǒng)一在會上進行表彰，并在企業(yè)微信通報表彰信息。獲得這項榮譽的員工還將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。

“安全生產(chǎn)月優(yōu)秀安全員工”稱號獲得者、工程安全環(huán)保部員工王志超感到：“很自豪很光榮，它印證了我們工作的進步和成績。同時這也是一種動力與責(zé)任，促使我們更好地履行職責(zé)，更加努力地完成公司的安全生產(chǎn)指標(biāo)，做好每一件事。”

制度激勵——重培訓(xùn)亦重培養(yǎng)

麗富地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視員工安全教育培訓(xùn)工作，采取外聘專家、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、線上平臺、LED 宣傳屏等多種形式開展培訓(xùn)教育工作。員工切身感受到企業(yè)對員工安全的重視，同時激勵了員工對安全工作的重視與參與。

在安全培訓(xùn)方式上，該公司發(fā)現(xiàn)，內(nèi)訓(xùn)師更了解企業(yè)實際情況和存在的問題。所以麗富地產(chǎn)本著“人人都能成為專家”的理念，建立了內(nèi)訓(xùn)師機制，注重企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔和培養(yǎng)，用以輔導(dǎo)和鼓勵全體員工改變安全態(tài)度、改善安全行為，提升全員踐行安全文化的能力。通過對內(nèi)訓(xùn)師的物質(zhì)和榮譽激勵，激發(fā)內(nèi)訓(xùn)師的熱情。公司支部書記、執(zhí)行董事呂萬寧同志以身作則，經(jīng)常給全體員工進行安全生產(chǎn)公開課培訓(xùn)，營造“安全生產(chǎn)宣傳教育和安全文化建設(shè)”全員參與的活動氛圍。

物質(zhì)激勵——小獎勵化大動力

配合各項安全活動進行物質(zhì)激勵，可有效激發(fā)員工對安全活動的參與、對安全工作的重視、對企業(yè)安全文化的認同。

2019 年，麗富地產(chǎn)開展了安全理念征集活動，員工積極參與，為企業(yè)安全文化建設(shè)獻策獻計。活動共征集安全理念、標(biāo)語281 條。公司對被使用的安全文化理念創(chuàng)作者進行了相應(yīng)的物質(zhì)獎勵（見圖1）。

麗富地產(chǎn)每年都會對完成安全績效指標(biāo)、舉報“三違”行為的員工給予現(xiàn)金獎勵。公司鼓勵全員參與安全管理，在完成全年安全指標(biāo)的前提下，對全員進行相應(yīng)的安全物質(zhì)獎勵。

為讓企業(yè)安全文化不留死角，激勵各參建方人員對安全的重視，麗富地產(chǎn)在安全月期間，發(fā)放了安全生產(chǎn)書籍和資料、防暑藥品、清涼飲料等，鼓勵參建方施工、管理人員“消除事故隱患，筑牢安全防線”。

圖1 麗富地產(chǎn)安全理念、標(biāo)語征集結(jié)果表彰

責(zé)任激勵——自身硬才能有擔(dān)當(dāng)

麗富地產(chǎn)為激勵團隊責(zé)任心，增強團隊凝聚力，把企業(yè)文化和安全文化相融合，通過多種方式增強企業(yè)凝聚力。

2020 年8 月公司參加了黨建扶貧結(jié)對共建懷來縣良田村黨總支活動，并將員工的愛心捐款送到了四戶貧困家庭手里。2020 年6 月，公司組織員工到北京消費扶貧雙創(chuàng)中心開展“助力扶貧，你我同行”主題黨日活動，以消費扶貧的方式響應(yīng)國家“精準(zhǔn)扶貧”的號召。踐行國企擔(dān)當(dāng)，必須自身要有過硬的能力。要想惠人，先要愛護自己的安全健康。通過以上活動，公司領(lǐng)導(dǎo)與員工再次感受到責(zé)任的同時，也更加注重安全工作。

此外，麗富地產(chǎn)為了激發(fā)廣大員工干勁、展現(xiàn)員工精神風(fēng)貌、增強團隊凝聚力，邀請全體員工及家屬積極參與新春聯(lián)歡會活動，以親情助力安全意識。

良好激勵機制 讓安全文化永葆活力

作為“2019 年北京市安全文化示范企業(yè)”，北京北大維信生物科技有限公司（以下簡稱“北大維信”）在企業(yè)安全文化創(chuàng)建過程中發(fā)現(xiàn)，良好的激勵機制是促進人人參與、保持企業(yè)安全文化活力的有效手段。

重視過程考核激勵

北大維信認為，企業(yè)安全文化建設(shè)，并非朝夕可就。每一份成果和榮耀背后，都是日積月累的堅持。只有重視過程考核與激勵，才能讓企業(yè)安全文化永葆生命力。

為此，北大維信組織舉辦季度安全知識講座、月度書面筆試答卷、春季安全月等活動，積極參與活動的員工均獲得公司特制紀(jì)念禮品，并加分記錄考核績效、參與評獎；以觀看安全模擬現(xiàn)場短片、PPT 圖文知識、午餐期間安全動畫等形式強化日常學(xué)習(xí)，并計入個人安全績效考評；同時廣泛開展安全文化進車間、進班組、進崗位等活動，推動本質(zhì)安全型部門、本質(zhì)安全型車間、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工創(chuàng)建。凡是參加活動的員工均給予加分，在原有安全績效的基礎(chǔ)上，增加發(fā)放安全獎金。

突出正向激勵

北大維信認為，正向激勵可以在最大程度上調(diào)動、激發(fā)員工參與企業(yè)安全文化建設(shè)的積極性。北大維信本著突出正向激勵的原則，綜合精神激勵與物質(zhì)激勵手段，設(shè)置了安全管理先進班組集體獎與流動紅旗。獲此殊榮的集體獎勵1 000元，每季度1 組；安全管理標(biāo)兵個人獎，頒發(fā)榮譽證書1 份，獎金500 元，加分績效考核，每季度10 人。

無論是季度獎,還是年終總結(jié)獲獎，都會有副總及以上的領(lǐng)導(dǎo)頒獎并合影，公司采用張榜宣示、制作PPT、在顯耀位置設(shè)置光榮榜等多種形式進行宣傳，樹立榜樣，號召全體員工學(xué)習(xí)。

公司多年來，在安全文化建設(shè)方面的投入逐年加大，將安全績效獎勵額度從最初的500 元提高到現(xiàn)在的2 000 元，獲獎名額由初期的5人增加到現(xiàn)在的50 多人，頻次由一年一次增加到一年5 次，始終堅持突出正向激勵。

及時兌現(xiàn)公示

圖2 北大維信第三屆安全知識競賽現(xiàn)場

北大維信認為，所有的激勵措施均應(yīng)注重及時性，提高頻率，持續(xù)不斷地對良好行為給予肯定和鼓勵。以安全績效獎為例，北大維信安全管理委員會的一項重要職能就是向人力資源部申報獎勵名單與獎勵等級，及時兌現(xiàn)獎金計入員工當(dāng)月工資卡中。公司人力資源部也給予了強力支持，獎勵當(dāng)月兌現(xiàn)，計入員工工資卡，頒獎次日及時公示，并應(yīng)用多媒體方式宣傳表揚，讓員工切身感受到自己的努力上進得到了公司的肯定與鼓勵。員工孫占軍在今年第二季度獲得安全標(biāo)兵獎，當(dāng)看到手中的證書、視頻中的獲獎畫面、工資卡中的獎金時，連連發(fā)出感嘆：安全工作當(dāng)中的付出是值得的！

形成慣例特色

策劃組織符合本企業(yè)實際情況的安全活動，與激勵措施相結(jié)合，形成本企業(yè)傳統(tǒng)特色活動，是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要組成部分。2019 年6 月21 日，北大維信安全生產(chǎn)委員會主辦的主題為“大道至簡知行合一，安全發(fā)展追求卓越”的安全知識競賽如期舉行（見圖2），這已經(jīng)是北大維信第三屆安全知識競賽。此次活動還邀請了北京市西北旺鎮(zhèn)安全生產(chǎn)辦公室的3 名安全監(jiān)察員進行全程觀摩和現(xiàn)場點評，提出意見。比賽設(shè)置了個人必答題、小組搶答題、觀眾搶答題三個環(huán)節(jié)。參賽員工和觀眾均積極搶答。經(jīng)過角逐，最終評選出一、二、三等獎及參與獎。比賽結(jié)束后公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎?wù)哳C發(fā)了運動手環(huán)等獎品及榮譽證書。員工們紛紛表示，安全知識競賽豐富了安全知識，提高了安全生產(chǎn)意識，希望這樣生動活潑的安全教育活動多多舉辦！