文 田高

今年以來，黔南州宣傳文化系統(tǒng)積極建設(shè)州（縣）融媒體中心平臺、新時代文明實踐中心平臺、輿情風(fēng)險防控平臺、以綠博會為引領(lǐng)的對外宣傳發(fā)布平臺，著力打造“好花紅”民族文化形象品牌、“綠水青山新畫卷、生態(tài)文明新標(biāo)桿”綠色黔南品牌、“黔南驕傲”精神力量品牌、“山地宣講輕騎兵”品牌、“西南影都”影視文化產(chǎn)業(yè)品牌，不斷強(qiáng)化新聞輿論支撐、文軍扶貧行動、精神文明建設(shè)和文化繁榮發(fā)展，匯聚正能量，提振精氣神。

一、聚焦聚力重大主題報道，形成強(qiáng)有力的輿論引領(lǐng)

開展主題報道是地方黨報媒體融合的工作重點。主題報道基本上都是圍繞黨委政府的重大部署、重大活動以及發(fā)生的重大事件進(jìn)行的正面宣傳為主的系統(tǒng)性報道，不僅政策性強(qiáng)，對創(chuàng)新性要求也很高。主流媒體要及時提供更多真實客觀、觀點鮮明的信息內(nèi)容，掌握輿論場主動權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。

如何把主題報道做得讓受眾喜聞樂見、深入人心、鼓舞人心，是主流媒體一直在思考和探索的課題。以《黔南日報》為例，今年是打贏脫貧攻堅、實現(xiàn)全面小康的決戰(zhàn)決勝之年，卻又遭遇新冠肺炎疫情侵襲，“外防輸入，內(nèi)防反彈”成為疫情防控常態(tài)化，也給地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展帶來了更多困難和壓力?！按蜈A兩場戰(zhàn)，奪取雙勝利”無疑是我們新聞報道的重大主題。此外，在疫情防控常態(tài)化形勢下，中國第四屆綠化博覽會這樣的國家級盛會在黔南州舉辦具有更加特別的意義，對于宣傳推介黔南乃至貴州，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展都將起到積極的作用。這些都是我們今年必須重點關(guān)注和開展的主題報道。

因此，我們要加強(qiáng)整體謀劃重點策劃，統(tǒng)籌發(fā)揮全媒體平臺優(yōu)勢，把主題報道做深做細(xì)做新，推出更多有影響力的“爆款”產(chǎn)品。從今年的宣傳報道情況來看，無論是在疫情防控、脫貧攻堅還是綠博園建設(shè)的報道上，黔南日報社融媒體采訪中心和各平臺編輯部都采寫編發(fā)了大量稿件，取得了一定成效，但也還存在提升空間。采編工作中要進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)籌策劃，進(jìn)一步深入基層，進(jìn)一步挖掘提煉。比如黔南雖然屬于疫情低風(fēng)險地區(qū)，但在大力宣傳報道恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序的同時，依然要采編一定量的疫情防控內(nèi)容，倡導(dǎo)健康生活方式；比如脫貧攻堅報道，要更多關(guān)注克服疫情影響千方百計實現(xiàn)脫貧清零目標(biāo)的生動事例，更多挖掘先進(jìn)典型人物提煉總結(jié)成功經(jīng)驗；比如綠博園除了建設(shè)進(jìn)度等動態(tài)報道外，要結(jié)合生態(tài)文明建設(shè)、文化旅游發(fā)展等推出全方位立體式報道。

聚焦聚力這些主題報道，用優(yōu)秀的作品引導(dǎo)人、鼓舞人、激勵人，是地方黨報的使命擔(dān)當(dāng)，也能夠使我們在這樣背景下彰顯媒體的品牌和價值。

二、開展媒體融合梯次提升，實現(xiàn)平臺全方位新突破

在全國推進(jìn)媒體融合發(fā)展的大勢下，中央級媒體憑借政策、資源、平臺等諸多優(yōu)勢發(fā)展迅速，縣級融媒體也借力中央的明確要求和省級強(qiáng)力推動，得到了相應(yīng)的支持和發(fā)展。而處于市州層級的媒體由于沒有明確和清晰的指導(dǎo)意見和實施方案，都在摸著石頭過河，各地模式各有不同，目前也還缺乏可借鑒可復(fù)制的成功經(jīng)驗。因此對于我們來說，如何高效推進(jìn)媒體融合發(fā)展，也是一個極具挑戰(zhàn)性的課題。

推進(jìn)媒體融合發(fā)展的重要性必要性已無須贅言，沒有互聯(lián)網(wǎng)陣地和網(wǎng)上話語權(quán)，黨報的影響力傳播力就會減弱，就無法贏得更多受眾。以黔南日報社為例，面對人財物多方面困難，我們不可能有大手筆的投入，不可能全方位地推進(jìn)，必須分階段、有步驟地重點突破、梯次提升。針對人員不足的問題，我們既要在能力范圍內(nèi)招引人才，又要整合優(yōu)化提升現(xiàn)有人力資源，逐步向全媒體采編隊伍過渡；針對系統(tǒng)匹配問題，我們既要借助外力如省級媒體技術(shù)力量和購買第三方公司服務(wù)，又要立足自身研發(fā)團(tuán)隊和技術(shù)人員，在推進(jìn)“黔南宣傳文化云”的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化和打造符合全媒體平臺需要和使用習(xí)慣的系統(tǒng)；針對平臺發(fā)展不均衡問題，我們要有計劃、按梯次對各新媒體平臺進(jìn)行改版升級，比如抖音平臺是我們的強(qiáng)項，去年有了一定的基礎(chǔ)，今年我們重點打造“黔南發(fā)布”和“云黔南”兩個抖音號，目前已實現(xiàn)了百萬粉絲目標(biāo)。下一步，還將把精力放在打造“云黔南”APP上，真正實現(xiàn)移動優(yōu)先，實現(xiàn)黨報聲音在移動端的第一時間呈現(xiàn)。在重點突破取得實效的同時，再陸續(xù)推進(jìn)其他平臺建設(shè)，逐步使各平臺向十萬、百萬甚至千萬級的平臺邁進(jìn)，使內(nèi)容建設(shè)和市場拓展不斷取得新的突破。

三、強(qiáng)化采編隊伍素質(zhì)提升，鞏固壯大主流輿論陣地

“四全媒體”時代對傳統(tǒng)媒體的采編理念、思維、流程、能力素質(zhì)都帶來了極大的挑戰(zhàn)，老套路已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢新要求新變化。不斷學(xué)習(xí)不斷提升求新求變，已成為現(xiàn)代媒體人的必修課。

面對“四全媒體”挑戰(zhàn)，我們還有很長的路要走。在全媒體時代，人才隊伍是根本性、決定性的因素。從我們的現(xiàn)實狀況來看，無論是年齡結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)還是規(guī)模數(shù)量都難以適應(yīng)全媒體時代的要求?？陀^因素的制約我們難以改變，但是主觀努力我們必須堅持，也應(yīng)該能夠有所作為。

首先，轉(zhuǎn)變思維和觀念，特別是從單一紙媒到全媒體的轉(zhuǎn)變。其實單就紙媒來看也經(jīng)歷過挑戰(zhàn)、競爭與變革，比如2000年左右紙媒的黃金時代，有一個很有名的提法是新聞采編要做到“新、短、快、活、強(qiáng)”。筆者認(rèn)為這個要求同樣適用于現(xiàn)在，只是內(nèi)涵和外延都發(fā)生了變化，比如對“快”的要求已經(jīng)不是用天、用小時來衡量，而是分秒的競爭。

其次，要強(qiáng)化的是采編技能的提升，從過去單一的文字處理轉(zhuǎn)向文字、圖片、音頻、視頻等各種素材在PC端、手機(jī)端的設(shè)計、重構(gòu)、整合、呈現(xiàn)。當(dāng)然，對于大多數(shù)采編人員來說，并不需要也沒有必要會編程懂研發(fā)，但是如果不能學(xué)習(xí)和掌握全媒體系統(tǒng)和相關(guān)軟件的應(yīng)用，就無法在全媒體時代站穩(wěn)腳跟、適應(yīng)變化和贏得挑戰(zhàn)。同時，提升文字基本功很有必要，對于紙媒從業(yè)者，文字嚴(yán)謹(jǐn)、用語精當(dāng)應(yīng)該是我們的優(yōu)勢也應(yīng)該經(jīng)得起檢驗。

針對地方黨報采編隊伍年齡結(jié)構(gòu)兩頭大中間小、斷層嚴(yán)重的情況，需要進(jìn)一步通過多種渠道招引人才，加強(qiáng)新老媒體人員雙向交流，實行走出去請進(jìn)來教育培訓(xùn)，開展常態(tài)化實操性學(xué)習(xí)研討。同時，也要在實踐中不斷修訂完善符合全媒體時代的獎懲激勵辦法，常態(tài)化推進(jìn)全媒體、復(fù)合型人才隊伍建設(shè)，不斷適應(yīng)“四全媒體”的新要求，不斷鞏固和壯大主流輿論陣地。