文 陶險(xiǎn)陣 田茹

一、省級(jí)媒體融合實(shí)例

在省級(jí)電視臺(tái)層面，2018年7月19日，新組建的遼寧廣播電視集團(tuán)（遼寧廣播電視臺(tái)）正式掛牌成立。遼寧廣播電視集團(tuán)（遼寧廣播電視臺(tái)）整合了省新聞出版廣電局所屬的遼寧廣播電視臺(tái)及其所屬的遼沈廣播電視傳播中心、網(wǎng)絡(luò)中心、大連分臺(tái)，省委宣傳部所屬的遼寧東北網(wǎng)絡(luò)臺(tái)、省對(duì)外文化交流中心等7家事業(yè)單位。特別是遼寧東北網(wǎng)絡(luò)臺(tái)整合進(jìn)入遼寧廣播電視集團(tuán)（遼寧廣播電視臺(tái)），實(shí)現(xiàn)了省級(jí)廣電媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體新聞平臺(tái)資源的有機(jī)整合。

天津則成立了海河傳媒中心。將天津日?qǐng)?bào)社、今晚報(bào)社、天津廣播電視臺(tái)一起并入海河傳媒，不再單獨(dú)保留呼號(hào)。從全國(guó)范圍內(nèi)來看，天津媒體融合或成為唯一一個(gè)將主要省級(jí)媒體（集團(tuán)）、報(bào)業(yè)和廣電合并整合成立新的體制機(jī)構(gòu)的省份。將報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)站和新媒體統(tǒng)一進(jìn)入“中央廚房”，實(shí)現(xiàn)了全媒體策劃與全媒體采編聯(lián)動(dòng)。無論是新聞生產(chǎn)機(jī)制、媒介形態(tài)還是廣告經(jīng)營(yíng)，天津媒體融合都是獨(dú)樹一幟的。

山東廣播電視臺(tái)于2015年7月立項(xiàng)建設(shè)融媒體“中央廚房”，成為全國(guó)范圍內(nèi)自主建設(shè)“中央廚房”比較早的地方媒體。2016年9月，山東廣播電視臺(tái)融媒體資訊中心（以下簡(jiǎn)稱“融媒體中心”）成立，該中心將原電視新聞中心、電視公共頻道、電視體育頻道、電視國(guó)際頻道、齊魯網(wǎng)五大優(yōu)勢(shì)平臺(tái)資源整合納入進(jìn)來，徹底打破了條框分割和頻道界限。2017年1月，“閃電新聞”移動(dòng)客戶端正式上線；2017年11月，內(nèi)容平臺(tái)“閃電號(hào)”上線。

二、省級(jí)廣電集團(tuán)融媒發(fā)展需要探討的問題

（一）融媒發(fā)展無論手機(jī)新聞客戶端還是網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)以及中央廚房，都需要巨大的投入和技術(shù)支持，資本的短板是省級(jí)廣電集團(tuán)發(fā)展的瓶頸。我們國(guó)家省級(jí)廣電媒體發(fā)展參差不齊，既有像湖南廣電、浙江廣電、上海廣電等收入過百億元的媒體集團(tuán)，也有像寧夏、西藏、青海等西部廣電集團(tuán)收入幾億元的現(xiàn)實(shí)。而中央廚房、手機(jī)端APP等動(dòng)輒上億元的投入和維護(hù)成本，對(duì)于收入不高，財(cái)政有困難的省級(jí)電視媒體來說單純依靠自己力量實(shí)現(xiàn)融合非常困難。即使財(cái)力雄厚的廣電集團(tuán)，融媒實(shí)現(xiàn)盈利也實(shí)屬不易。如何保證在連續(xù)虧損的前提下持續(xù)性投入，在沒有融資渠道和現(xiàn)有事業(yè)單位政策限制的省級(jí)廣電集團(tuán)也是一個(gè)繞不過去的難題，除少數(shù)集團(tuán)有上市公司可以融資外，大部分廣電集團(tuán)是依靠單純的廣告收入支撐。而現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體廣告收入不斷下滑的現(xiàn)實(shí)又無法支撐新媒體的后續(xù)發(fā)展。面對(duì)騰訊、阿里、百度等財(cái)力雄厚的新媒體集團(tuán)動(dòng)輒百億元投入的大手筆，省級(jí)廣電集團(tuán)即使第一陣營(yíng)的湖南、浙江等的投入也只可望其項(xiàng)背，今年迫切需要國(guó)家在政策層面和發(fā)展機(jī)制上給予支持。

（二）傳統(tǒng)媒體管理經(jīng)營(yíng)人員面對(duì)媒體融合的思維定式嚴(yán)重制約。部分廣電集團(tuán)進(jìn)入融媒端的工作人員還是傳統(tǒng)的媒體思維方法，固定在發(fā)幾條片子，是頭條還是尾條傳統(tǒng)作業(yè)模式。對(duì)于經(jīng)營(yíng)也還在賣幾塊標(biāo)版多少錢的定價(jià)機(jī)制，對(duì)于賣流量及各種創(chuàng)新營(yíng)銷模式無法開展。披著新媒體、融媒體的外衣，還是傳統(tǒng)媒體的腦袋，今年迫切需要改變，要做到真正的互聯(lián)網(wǎng)思維。面對(duì)撲面而來的5G浪潮，融媒已經(jīng)從PC端轉(zhuǎn)移到移動(dòng)端，萬物互聯(lián)，處處皆媒體的時(shí)代更需要以最快的速度適應(yīng)和應(yīng)對(duì)。面對(duì)5G發(fā)展，很多廣電領(lǐng)導(dǎo)和員工還是把電視臺(tái)生產(chǎn)當(dāng)成只有電視播放的產(chǎn)品，把自己固化在電視一個(gè)單純的載體里。其實(shí)原來是電視、PC，現(xiàn)在是手機(jī)、PAD、汽車，以至于下一步物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代冰箱、烤箱、入戶門等都是電視載體，都可以播放內(nèi)容，電視臺(tái)都可以生產(chǎn)相應(yīng)的內(nèi)容。

今年，傳統(tǒng)廣電媒體既要應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的下滑，還要迎接5G時(shí)代的到來。中國(guó)傳媒大學(xué)博士生導(dǎo)師李嶺濤教授在中國(guó)傳媒經(jīng)濟(jì)四十年高峰論壇上發(fā)表演講，他認(rèn)為5G時(shí)代的到來是電視媒體最后的窗口區(qū)，電視媒體應(yīng)該抓住新的機(jī)遇，進(jìn)行改革創(chuàng)新。傳統(tǒng)廣電媒體在媒體融合的道路上應(yīng)該勇敢地迎接新的挑戰(zhàn)，擁抱新的技術(shù)，利用新技術(shù)和受眾的新需求讓內(nèi)容和受眾生活融為一體，為實(shí)現(xiàn)人民群眾對(duì)美好生活的向往做出自己的努力。