它將前者歸類為可提高性能的創(chuàng)新，而后者則引入了與前者截然不同的價值主張。該書提及的每一案例都表明，顛覆性創(chuàng)新往往容易導(dǎo)致曾為行業(yè)佼佼者的公司走向失敗。另一方面，新進入市場的企業(yè)通常為初創(chuàng)企業(yè)，雖然這類企業(yè)未必缺乏經(jīng)驗，但有可能面臨來自自身財務(wù)和后勤的挑戰(zhàn)。

《創(chuàng)新者的困境》（The Innovator's Dilemma）一書指出創(chuàng)新有兩種形式：可持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新。它將前者歸類為可提高性能的創(chuàng)新，而后者則引入了與前者截然不同的價值主張。該書提及的每一案例都表明，顛覆性創(chuàng)新往往容易導(dǎo)致曾為行業(yè)佼佼者的公司走向失敗。另一方面，新進入市場的企業(yè)通常為初創(chuàng)企業(yè)，雖然這類企業(yè)未必缺乏經(jīng)驗，但有可能面臨來自自身財務(wù)和后勤的挑戰(zhàn)。

一夜創(chuàng)新成名的背后

一款利用7球體液壓機器人智能排汗技術(shù)原理（7Sphere Hydro_bot smart sweat technology）制成的滑雪夾克衫，其中的電子膜能將人體汗水從內(nèi)衣中抽離到夾克外，使其更易蒸發(fā)。這在除汗液方面，其效率有望是傳統(tǒng)膜的10倍，可保護穿戴者免受因皮膚沾濕而導(dǎo)致的活動不便。該創(chuàng)新獲得2019年國際體育用品博覽會金獎，這是瑞士業(yè)界與同行間成功合作的典范。其中包括：膜技術(shù)創(chuàng)新公司（Osmotex）是一家紡織品制造商下屬舒勒紡織品公司、挪威運動服裝品牌（KJUS）、可穿戴電子(捷克公司)（Applycon）、瑞士電子與微技術(shù)中心(CSEM)、瑞士聯(lián)邦材料科學(xué)與技術(shù)實驗室(Empa)與其他幾所大學(xué)和研究實驗室共同合作完成。

筆者與膜技術(shù)創(chuàng)新公司研發(fā)總監(jiān)特隆德·赫爾達爾談及他的發(fā)家史時，他非常感嘆。2012年特隆德還沒有合作伙伴，他只不過是科學(xué)畫廊的咨詢負責(zé)人，他代表都柏林三一大學(xué)向魔法材料展提供技術(shù)膜演示該項技術(shù)，這種膜由一攜有兩個電極的小膜、一塊電池和一個裝滿水的培養(yǎng)皿組成。從概念驗證到獲獎，該技術(shù)看似“一夜成功”，其實他花了整整7年做研發(fā)。這印證了英國企業(yè)家理查德·布蘭森所言：“研發(fā)沒有速成；一夜成名的背后卻是數(shù)年的艱辛?！?/p>

粗略瀏覽一下Hydro_bot自動程序的相關(guān)列表，會明顯發(fā)現(xiàn)它涵蓋多個不同領(lǐng)域。各領(lǐng)域都擁有自己的優(yōu)先排序即設(shè)定，對紡織制造商和品牌設(shè)計師來說，柔軟的手柄可能是他們優(yōu)先考慮的因素，但對電氣工程師而言，該因素則可能沒有那么重要，甚至微不足道。

世界各國的研發(fā)步伐不盡相同。例如，德國舒勒在開發(fā)新膜技術(shù)方面擁有多年的專業(yè)知識及經(jīng)驗，因此，即使該項創(chuàng)新是激進的，但按照美國克里斯滕森定義，它仍可歸類為可持續(xù)性創(chuàng)新。不管哪一種創(chuàng)新，其背后都有著難以言喻的艱辛和過程。

團隊協(xié)作已構(gòu)成創(chuàng)新的重要因素

阿普力康（Applycon）公司初創(chuàng)于2005年，雖然該公司專注于整合可穿戴技術(shù)和智能紡織品的跨學(xué)科知識，但該公司仍通過整合二者以應(yīng)對快速發(fā)展的技術(shù)和壓力重重的挑戰(zhàn)。正如該公司總經(jīng)理米蘭·巴沙所言，要創(chuàng)新成功，協(xié)作是關(guān)鍵。人人都渴望成為可穿戴電子領(lǐng)域的一支重要力量，并欲將其投入大規(guī)模生產(chǎn)。對他們而言，與膜技術(shù)創(chuàng)新公司的合作。目前所面臨的最大挑戰(zhàn)是如何令更多品牌的產(chǎn)品更加實用。

就技術(shù)層面而言，他們還想令該膜變得更加輕薄，并希望整合更多的技術(shù)，例如傳感功能。然而，障礙也不少。這就像上世紀(jì)80年代的微型計算機，沒有人知道不同的技術(shù)結(jié)合在一起能帶來多大的可能性。

舒勒公司公關(guān)經(jīng)理達格瑪·西格納說：“創(chuàng)新是基因?！边@是從首席執(zhí)行官西格弗里德·溫克爾貝納那里傳下的口頭禪。實現(xiàn)這一目標(biāo)的過程離不開團隊協(xié)作。從實驗室開發(fā)小樣本，到將決策提交給整個團隊以決定該采取何種行動以及遵循何種路線，都需要團隊間的密切協(xié)作。

正如西格納所言：這是一個充滿合議的過程。雖然利益攸關(guān)方是在不同時期以各自的不同工作方式參與到項目中，但大家卻擁有共同點，即對實用這一目標(biāo)的共同信念，以及對實現(xiàn)該目標(biāo)所面臨的真正挑戰(zhàn)的共識。

融合各科學(xué)領(lǐng)域是成功的關(guān)鍵

瑞士圣加侖地區(qū)以悠久的刺繡歷史聞名。如今，該地區(qū)的著名紡織公司福斯特羅納公司，成立于1904年，至今仍是家族企業(yè)，生產(chǎn)高品質(zhì)的高級時裝、成衣及內(nèi)衣刺繡。雖然是傳統(tǒng)型的紡織企業(yè)，但他們的創(chuàng)新能力卻讓人眼花繚亂，標(biāo)新立異就是他們的生存法則。

另一家企業(yè)ATN科技股份有限公司是乙烯基人造革和超細纖維織物研發(fā)企業(yè)，目前正在與羅納紡織創(chuàng)新公司合作，后者采用了嵌入式LED技術(shù)。嵌有LED的人造皮革可用于內(nèi)墻和其他領(lǐng)域。該公司于2011年申請到了導(dǎo)電紗專利，然后創(chuàng)建一新公司。隨后他們?yōu)槔么汤C核心競爭力技術(shù)開發(fā)出電子紡織品的光照功能及紡織品傳感器，為這一行業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。該公司將此項目描述為“材料科學(xué)與有前景刺繡技術(shù)及電子技術(shù)完美融合”。

衣內(nèi)光照功能可否成為關(guān)鍵市場，在很大程度上取決于消費者的接受程度。正如該公司技術(shù)開發(fā)主管阿迪斯·卡塞維克所言：相較于T恤，人們更愿意接受綁在手臂上的手機。手機是一種可執(zhí)行多種功能的設(shè)備，而不需依賴多個設(shè)備以實現(xiàn)獨立的監(jiān)視和通信功能。對可穿戴技術(shù)而言，建立這種連接是一大難題，而在其他應(yīng)用中（比如窗簾）卻遠非如此。技術(shù)變革的速度及其復(fù)雜性使跨學(xué)科團隊更有必要克服出現(xiàn)的障礙。盡管接受過電氣工程師的培訓(xùn)，卡塞維克始終認為紡織技術(shù)和相關(guān)知識仍然是公司的核心競爭力。

對大多數(shù)公司而言，開發(fā)新產(chǎn)品所需的時間是個障礙，因為隨著科技的飛速發(fā)展，被抄襲的風(fēng)險非常大。然而，一旦建立了功能性和可靠性，其他因素就可發(fā)揮作用。消費品價格可能是重要因素，但質(zhì)量和品牌特色所帶來的聲譽更為重要。

在每一研究案例中，無論是在內(nèi)部抑或融合式協(xié)作，在確定跨學(xué)科技能的需求方面都存在共性。毫無疑問，地理上的鄰近是一大有利因素，就像同瑞士境內(nèi)或鄰近的伙伴一起開發(fā)智能排汗技術(shù)原理的程序一樣，在數(shù)字時代，能夠坐在同行研發(fā)者旁邊解決問題仍有很多可取之處，但它成功的關(guān)鍵還在于讓跨學(xué)科領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)真正的大融合。

（據(jù)美國高級紡織資源網(wǎng)https://advancedtextilessource.com/2019/06/10/when-innovation-succeeds/近期資料）