楊麗娜 劉寶寵

摘要：建筑企業(yè)需要做好施工成本控制與管理工作，這樣才能提高企業(yè)的管理能力和管理效果，在激烈的市場競爭中贏得一席之地，有助于建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，如何進(jìn)行有效的施工成本控制與管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益昀大化，已成為建筑企業(yè)昀關(guān)注的問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目施工;成本控制與管理

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

成本的管理控制是提升工程項(xiàng)目利潤和管理水平的關(guān)鍵，企業(yè)通過對(duì)施工過程中所需要支付的費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化管理而盡可能降低施工成本，科學(xué)、合理的管理不僅可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤實(shí)現(xiàn)昀大化，還能進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程成本控制與管理中存在的問題

1.1成本控制與管理的意識(shí)不夠

如今，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)對(duì)于成本管理都沒有一個(gè)清楚的認(rèn)知，財(cái)務(wù)管理工作也流于表面，也沒有根據(jù)成本控制制定出相應(yīng)的解決措施。建筑的施工單位往往更注重施工工期和施工質(zhì)量，忽略了施工的成本問題。在施工過程中沒有采取有效的管理辦法進(jìn)行成本控制，在驗(yàn)收工程時(shí)，成本預(yù)算和預(yù)期收益不相符，影響了企業(yè)昀終的經(jīng)濟(jì)收益。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題時(shí)，對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整或者重新施工，進(jìn)而滿足項(xiàng)目施工的需求，這就會(huì)增加控制施工成本的難度系數(shù)，大幅度的增加施工成本。不僅是建筑施工企業(yè)的管理者，技術(shù)人員的成本管理意識(shí)也嚴(yán)重欠缺，沒有認(rèn)識(shí)到成本控制與管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。因此，全體員工都要加強(qiáng)成本控制與管理意識(shí)，積極投入到成本控制與管理工作中，才能真正提高企業(yè)成本控制與管理的實(shí)效。

1.2成本控制與管理的制度存在問題

建筑工程為了保證施工的質(zhì)量，必須要建立賞罰分明的制度。但在成本控制與管理制度中，建筑工程還存在著權(quán)責(zé)不明確的現(xiàn)象，施工一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，也找不到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。在實(shí)際的落實(shí)中，這種成本控制與管理制度基本就是流于表面的，不僅讓責(zé)任人僥幸逃脫，也會(huì)讓工作人員失去責(zé)任心，造成更嚴(yán)重的管理問題。同時(shí)，企業(yè)也沒有建立專門的成本資金管理人員，在建筑施工的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)挪用專款，填補(bǔ)其他項(xiàng)目的現(xiàn)象，這種行為不利于進(jìn)行有效的成本控制，并且會(huì)使建筑企業(yè)的資金流動(dòng)產(chǎn)生問題。有些建筑企業(yè)沒有完善的成本控制與管理制度，為了大幅度的提高施工質(zhì)量，會(huì)無目的無計(jì)劃的投入大量資金，削弱了對(duì)控制成本的意識(shí)，對(duì)成本控制產(chǎn)生不良影響，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制措施

2.1基于全過程管理的成本控制分析

全過程管理理論指的是利用實(shí)踐方法、技術(shù)以及工具等來對(duì)過程的效果、效率、適應(yīng)性進(jìn)行策劃、控制與改進(jìn)，主要包括過程策劃、過程實(shí)施、過程監(jiān)測（檢查）與過程改進(jìn)著四個(gè)部分，又被稱為 pdca循環(huán)四個(gè)階段。上文主要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制展開探討，對(duì)建筑施工項(xiàng)目來講，應(yīng)當(dāng)將成本控制的關(guān)注重點(diǎn)放在過程管理，利用全過程管理理論對(duì)建筑施工的主要階段實(shí)行動(dòng)態(tài)的成本控制，有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的解決措施，防止不必要費(fèi)用的浪費(fèi)。倘若將成本控制都在竣工階段開展，因?yàn)楣こ桃呀?jīng)基本完工，即便檢查出誤差也難以修改，此時(shí)成本控制工作的開展就失去價(jià)值。

將全過程管理理論應(yīng)用于成本控制需要按照以下步驟開展：對(duì)項(xiàng)目施工過程預(yù)先進(jìn)行分析，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本展開全過程分析，論證工序中不同的施工步驟，采用合適的成本控制理論與方法來對(duì)有關(guān)成本進(jìn)行控制。有關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)通過具體分析來找出建筑工程項(xiàng)目中各個(gè)小項(xiàng)目的特點(diǎn)，同時(shí)對(duì)工程成本的各種影響因素進(jìn)行分析，同時(shí)在此基礎(chǔ)之上創(chuàng)建一種適用于該項(xiàng)目進(jìn)行成本核算的數(shù)學(xué)模型，保證某一因素在變動(dòng)時(shí)其他因素能夠保持不變，進(jìn)而對(duì)該分項(xiàng)工程的成本變動(dòng)趨勢與原因，在實(shí)際的施工過程中，成本變動(dòng)受到很多因素的影響，諸如工人數(shù)量、設(shè)備安裝以及材料使用等，有關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)以此為因素創(chuàng)建相應(yīng)的過程管理方案，通過對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析來創(chuàng)建全過程績效模型，旨在尋求昀佳的成本管理方案，保證企業(yè)建筑工程施工項(xiàng)目的同時(shí)控制企業(yè)的成本支出，為企業(yè)謀求等大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2明確造價(jià)管理工作中各單位的權(quán)責(zé)，建立健全評(píng)估機(jī)制

有關(guān)施工企業(yè)的造價(jià)成本管理人員，在其工作過程中，要明確自身的權(quán)利與義務(wù)，從而在專業(yè)性上級(jí)工作效率上，對(duì)自身提出要求?？梢愿鶕?jù)施工內(nèi)容對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工內(nèi)容、監(jiān)管內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)維度的劃分工作，明確不同項(xiàng)目開展中，不同工作內(nèi)容所需要的工作時(shí)間及開銷，通過建立一個(gè)完整的流程清單，使后續(xù)施工過程中開展的更為順利，從而提升其造價(jià)成本管理的效率。在對(duì)有關(guān)工作開展的過程中，還需建立健全評(píng)估機(jī)制，這樣才能避免工程出現(xiàn)偏差，不同部門為承擔(dān)責(zé)任相互推諉，致使問題產(chǎn)生，沒有人承擔(dān)，從而造成人力、物力、財(cái)力資源的浪費(fèi)。特別是在造價(jià)成本管理中，建立一個(gè)規(guī)范化的運(yùn)營制度與評(píng)估體系，是其工作開展過程中，不容忽視的重要內(nèi)容。有關(guān)工作內(nèi)容需要涵蓋不同的內(nèi)容，如工程中不同材料的價(jià)格、建筑施工的工期、后期維修乃至到后續(xù)的收款環(huán)節(jié)，都需要制定出一個(gè)系統(tǒng)化的內(nèi)容，這樣才能針對(duì)造價(jià)成本管理工作進(jìn)行規(guī)范，使其經(jīng)營成本管控體系可以為后續(xù)工作內(nèi)容提出更好的指引，使造價(jià)成本管理工作更有效。

2.3構(gòu)建有效的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制制度

相關(guān)單位在建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作過程中，要想充分發(fā)揮其優(yōu)勢作用，首先應(yīng)該做的就是構(gòu)建有效的建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制制度，以此來明確所有員工的責(zé)任和義務(wù)，保證建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作的有序性和有效性。具體可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，單位需要加強(qiáng)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)利益的分析，在保證獲取自身經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)市場的預(yù)測分析，以此來構(gòu)建工程成本目標(biāo);第二，單位在構(gòu)建了工程成本目標(biāo)以后，還需要對(duì)其進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)對(duì)建筑工程成本的控制，在進(jìn)行目標(biāo)分解的過程中，相關(guān)人員需要采取從上至下的金字塔模式進(jìn)行，結(jié)合供應(yīng)商以及建筑師等各種外部因素，實(shí)現(xiàn)其和建筑工程成本控制工作的結(jié)合。

2.4強(qiáng)調(diào)企業(yè)成本管理方法，采用定額責(zé)任制度

傳統(tǒng)成本管理涉及的部門和人員比較多，在管理難度上比較大，管理效率也始終無法得到有效的提高，這就要求企業(yè)方面不斷創(chuàng)新成本管理方法，借助先進(jìn)的技術(shù)手段來不斷提高成本管理控制工作的效率。加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的引入還能促進(jìn)企業(yè)扁平化管理模式的推進(jìn)，使公眾能實(shí)時(shí)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，并使高層能及時(shí)獲取一線的信息反饋，有效防止企業(yè)內(nèi)部腐敗問題的發(fā)生，提升企業(yè)的管理效率。除此以外，還可以采用定額責(zé)任制度保證各工作人員責(zé)任的落實(shí)，在實(shí)施過程中可以針對(duì)不同部門和不同崗位的具體工作情況對(duì)成本管理制度的實(shí)施進(jìn)行定額，提升員工工作的主動(dòng)性和積極性。

結(jié)束語

總而言之，我國的建筑行業(yè)正在不斷的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理不僅能給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，還能在市場競爭中占據(jù)有利位置。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工作人員的成本意識(shí)，完善成本控制與管理體系，加強(qiáng)工程施工成本控制，并創(chuàng)新施工企業(yè)管理思路，不斷的降低施工成本，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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