孟凡豹

摘要：在煤礦企業(yè)的長期發(fā)展中，傳統(tǒng)的發(fā)展理念相對粗放與滯后，而在當(dāng)前煤礦行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的背景下，各個(gè)煤礦企業(yè)都轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的發(fā)展模式，用先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的變革?，F(xiàn)階段，煤礦生產(chǎn)中的機(jī)電化水平將是決定煤礦企業(yè)競爭力的重要因素，影響著煤礦生產(chǎn)的效率。因此，各個(gè)煤礦企業(yè)在未來的發(fā)展過程中要加大機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新，使得機(jī)電設(shè)備與技術(shù)為煤礦企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)利益，提升企業(yè)競爭力。

關(guān)鍵詞：智能;礦山;煤礦;機(jī)電技術(shù)

引言

自21世紀(jì)初以來，隨著中國煤炭工業(yè)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，煤炭工業(yè)已不斷地朝著機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化和智能化的方向快速發(fā)展。煤礦的機(jī)電設(shè)備是整個(gè)煤礦產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分。管理這一部分將對整個(gè)礦山的安全和有效運(yùn)營產(chǎn)生直接影響。因此，對煤炭機(jī)電設(shè)備和開采技術(shù)的管理，不僅是衡量煤炭企業(yè)規(guī)模的重要標(biāo)志，而且是制約煤炭企業(yè)發(fā)展的重要因素。煤礦機(jī)電技術(shù)的控制水平還反映了煤炭公司是否擁有強(qiáng)大技術(shù)儲備的能力。

1煤礦產(chǎn)業(yè)進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理的必要性

煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，機(jī)械化水平對企業(yè)生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益有著決定性作用，因而必須要加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理。首先，機(jī)電技術(shù)管理直接影響著能否順利進(jìn)行煤礦開采與生產(chǎn)，決定著開采工作的安全性，是煤礦產(chǎn)業(yè)管理基礎(chǔ)而重要的工作。其次，隨著時(shí)代的進(jìn)步，電子信息技術(shù)發(fā)展水平不斷提高，各種新技術(shù)與設(shè)備日新月異，煤礦機(jī)電設(shè)備種類多，滿足采礦需求的同時(shí)移動(dòng)性強(qiáng)，如果不能采取有效管理措施就會引起設(shè)備操作混亂，從而損壞甚至報(bào)廢設(shè)備。然而激烈的市場競爭環(huán)境中，煤礦企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高市場競爭力，就要加強(qiáng)自身管理，全面提高整體管理水平。煤礦企業(yè)管理中，機(jī)電技術(shù)管理至關(guān)重要。隨后，煤礦產(chǎn)業(yè)自動(dòng)化與智能化管理中，機(jī)電設(shè)備管理提出了更高的要求，因而對于煤礦企業(yè)而言，機(jī)電技術(shù)管理是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。

2智能礦山建設(shè)現(xiàn)狀

2.1采掘設(shè)備智能化

煤礦的智能化只要體現(xiàn)在開采煤礦的智能化、監(jiān)管的智能化以及遠(yuǎn)程遙感技術(shù)三個(gè)方面。智能化煤礦就是想把煤礦工作轉(zhuǎn)變?yōu)闊o人工作狀態(tài)，已有不少煤礦企業(yè)在施工過程中應(yīng)用了無人開采煤礦的技術(shù)，例如，陜西的部分煤礦企業(yè)和澳大利亞的部分煤礦企業(yè)都應(yīng)用了無人開采煤礦技術(shù)，并取得了一定的成效。利用現(xiàn)代信息技術(shù)對煤礦工作進(jìn)行管理和把控，可以明顯提高其工作效率。一個(gè)國家的煤礦開采的設(shè)備得到了智能化就會推動(dòng)世界煤礦設(shè)備的進(jìn)步。例如，美國IMSC系統(tǒng)可以在長壁工作面上進(jìn)行穩(wěn)定的工作，還對相關(guān)的工作內(nèi)容進(jìn)行了一定的監(jiān)管，以便在突發(fā)事件中可以進(jìn)行及時(shí)的事故反饋，此系統(tǒng)的優(yōu)勢被煤礦企業(yè)所認(rèn)可和使用。

2.2采掘設(shè)備智能化

遠(yuǎn)程控制無人化采煤技術(shù)、煤礦虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)以及遠(yuǎn)程遙感技術(shù)是智能煤礦的3個(gè)主要方面。智能煤礦的終極目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)無人化開采，目前遠(yuǎn)程控制無人化采煤技術(shù)已經(jīng)在國內(nèi)外多個(gè)礦井中得到了初步運(yùn)用，包括澳大利亞Glencore礦業(yè)公司的Bulga礦井、陜西煤業(yè)化工集團(tuán)紅柳林煤礦以及潞安集團(tuán)李村煤礦等。通過現(xiàn)代電子信息技術(shù)可以對煤礦各工作流程實(shí)現(xiàn)模糊控制，已達(dá)到最高效運(yùn)轉(zhuǎn)。采煤機(jī)可以智能化快速截割記憶，液壓支架能夠根據(jù)采煤數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)移架，刮板運(yùn)輸機(jī)可以根據(jù)鏈條張力實(shí)現(xiàn)自動(dòng)調(diào)節(jié)。澳大利亞的LASC系統(tǒng)采用高精度的光纖陀螺儀和定制的導(dǎo)航系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)采煤機(jī)的三維姿態(tài)智能調(diào)整、工作面自動(dòng)調(diào)直等功能，2014年已經(jīng)在美國伊利諾伊州的White Oak煤礦成功運(yùn)用。美國的IMSC系統(tǒng)適用于長壁工作面開采，可以對故障信息自動(dòng)報(bào)

3智能礦山下煤礦機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新策略

3.1做好事故的提前預(yù)防與規(guī)范化管理

在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，存在著諸多的安全隱患，這些安全隱患可能來自于作業(yè)環(huán)境中，也可能來自機(jī)電設(shè)備、人為操作中，因此，智能礦山建設(shè)背景下，要求煤礦企業(yè)的機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新需從安全預(yù)防與管理著手。各個(gè)煤礦企業(yè)要逐步開發(fā)機(jī)電設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)，使得該監(jiān)控系統(tǒng)能夠在煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行過程中，來進(jìn)行各種機(jī)電設(shè)備的全過程監(jiān)控，當(dāng)機(jī)電設(shè)備的相關(guān)運(yùn)行數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常情況以后，監(jiān)控系統(tǒng)要立即啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制，而后臺管理人員在獲得機(jī)電設(shè)備的故障信號以后，要立即采取必要的措施，進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)。煤礦機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用中，設(shè)備本身存在一定的安全隱患，安裝質(zhì)量不佳、使用不規(guī)范都會造成機(jī)電設(shè)備安全事故的出現(xiàn)，因此，在日常的工作中，煤礦企業(yè)需定期檢查設(shè)備故障，做好接地保護(hù)與電氣保護(hù)的檢查。

3.2做好事故的提前防范和規(guī)范化管制

第一個(gè)目標(biāo)是開發(fā)和完善機(jī)電設(shè)備的監(jiān)控系統(tǒng)，對各種機(jī)械防護(hù)設(shè)備、配件、潤滑劑等進(jìn)行定期每月檢查和測試，并引入一種責(zé)任制，以充分調(diào)動(dòng)工作的人員和他們工作的積極性，這有助于實(shí)施管理計(jì)劃。其二，定期審查電氣保護(hù)和接地保護(hù)是否是機(jī)械化的煤礦和電力轉(zhuǎn)換，以確保系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定。第三是大型設(shè)備的故障診斷和預(yù)測。開采公司可以使用高級測試方法在電氣設(shè)備離開或使用之前執(zhí)行常規(guī)測試。為了測試和分析大型設(shè)備關(guān)鍵部件中的潤滑劑，應(yīng)使用潤滑劑測試和鐵譜樣品分析以確保大型設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行。第四步是在進(jìn)入系統(tǒng)之前，檢查并測試用于礦山的插座和其他附件，以確保該設(shè)備的功能和工作質(zhì)量合格。第五步是定期停止幾天不去使用這些設(shè)備，進(jìn)行檢修生產(chǎn)，及時(shí)消除在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中無法工作的情況，及時(shí)消除潛在的安全隱患，可以有效提高設(shè)備的運(yùn)行安全性。

3.3加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)

煤炭企業(yè)必須堅(jiān)持“以人為本、科技興企”的管理理念，加強(qiáng)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)人員的綜合素質(zhì)。積極開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，針對工作實(shí)際制定合適的技術(shù)培訓(xùn)的計(jì)劃，通過脫產(chǎn)和在崗培訓(xùn)雙方式。開展“出去學(xué)、引進(jìn)來”活動(dòng)，一方面可以將員工送入高等院校接受系統(tǒng)的、先進(jìn)的煤炭機(jī)電技術(shù)，或者在先進(jìn)煤炭企業(yè)跟班實(shí)踐學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn);另一方面和設(shè)備廠家聯(lián)系，廠家派出技術(shù)專家的方式將設(shè)備技術(shù)送到工作一線，從而使本企業(yè)員工在工作崗位就可以更好地操作機(jī)電設(shè)備。在培訓(xùn)中著重培養(yǎng)優(yōu)秀的青年技術(shù)人員，讓他們更多地參與其中，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，使其實(shí)踐與理論水平得到全面提升。拓寬優(yōu)秀技術(shù)人才的晉升渠道。優(yōu)秀技術(shù)人才對于企業(yè)的效益起著舉足輕重的作用。煤炭企業(yè)應(yīng)在日?？己酥衅蚣夹g(shù)人才，為其營造良好的工作氛圍，對具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力與學(xué)習(xí)能力的優(yōu)秀員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，使其專業(yè)技術(shù)與理論知識水平得到全方位提升，逐漸成長為企業(yè)的后備力量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)束語

新時(shí)期煤礦機(jī)電技術(shù)管理中，技術(shù)管理創(chuàng)新與應(yīng)用對改善煤礦生產(chǎn)工作環(huán)境、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提升工作效率與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等發(fā)揮著重要的作用。所以，煤礦企業(yè)必須要重視技術(shù)管理創(chuàng)新應(yīng)用，實(shí)際工作中秉承以人為本的理念，解放思想并創(chuàng)新管理，加大信息管理體系建設(shè)力度，做好基礎(chǔ)管理工作，全面提高機(jī)電設(shè)備及人員技術(shù)管理水平，以此為煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

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