文 杏杏

當數據時代方興未艾、物化時代迅速崛起時，“工具人”屢屢被提及，工具人現象也無可避免地投影到體制內。無論是“被工具人”還是自甘淪陷，不管職位高低，體制內的似乎總能在以下類型中對號入座。

忠犬型

指哪兒打哪兒

樣本：蘭州市委原副秘書長金晉哲是典型的“忠犬型”下屬。跟隨“老領導”虞海燕從國企酒鋼到黨政機關，從地方到省城。為了“盡忠”，他對虞海燕言聽計從。虞海燕在擔任蘭州市委書記期間整合成立了一個督查室，由金晉哲主管。金晉哲在培訓時，甚至向青年干部灌輸效忠觀念，要求他們聽話，撰寫“洗腦”思想匯報等。在反復灌輸下，督查室成了虞海燕個人的工具，哪里的干部對虞海燕的交待落實不到位，督查室就會前去“督查”。

點評：這類官員面對上級的指令，不管對錯、不講原則、不會拒絕，統(tǒng)統(tǒng)指哪兒打哪兒，也是最讓領導放心的工具人。他們唯領導馬首是瞻，領導的事兒就是天大的事兒，不管是公事還是私事，一股腦攬下來，辦不好誓不罷休，比電影《忠犬八公的故事》里的秋田犬八公還要忠誠。只是，八公效忠的是主人的恩情，他們效忠的是領導手中的權力。

出氣筒型

“任他虐你千百遍，你始終待他如初戀”

樣本：安徽省司法廳原黨委委員、副廳長程瀚是出了名的霸道官員。他在擔任合肥市副市長、公安局局長時，言語粗魯、喜怒無常，想罵誰就罵誰，干警匯報工作時戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，更多時候盡量躲開。某縣公安局政委開會時看手機，程瀚大罵“滾出去”；到基層派出所視察，某民警起立敬禮慢了，程瀚上去就是一耳光，罵其“不長眼”。后來甚至將其作為“不懂規(guī)矩”的反面典型，在內部大小會議上反復提及。當年程瀚的這些下屬，也只能以超強的抗壓能力打掉牙齒和血吞，有的還主動成為程瀚耍官威的工具人。

點評：這類官場工具人需要“伺候”的往往是一個霸道蠻橫、只任性不認理的上級領導，你需要24小時隨時待命，你的工作準則就是無理由服從、全方位執(zhí)行，必要時還須罵不還口、打不還手，充當領導的出氣筒，并且始終秉承“任他虐你千百遍，你始終待他如初戀”的態(tài)度，元氣滿滿地面對他的每一次無理取鬧。

主動背鍋型

“黑鍋”不是想背就能背

樣本：湖南某區(qū)級事業(yè)單位中秋節(jié)時集中購買了一批3萬元的購物卡，用于節(jié)日給上級主管部門領導送禮。問題線索被發(fā)現后，區(qū)委巡察組找相關人員談話。辦公室李主任為了討好領導，主動將所有責任攬在自己身上，充當背鍋王，說送禮數額不大未向領導請示就自行決定了。單位領導也樂見有這么一個工具人扛下所有責任，但調查核實后發(fā)現單位領導有參與，均受處分。替領導“分憂”不成，李主任還因對抗組織調查背了個嚴重警告的處分，真真是賠了夫人又折兵。

點評：工具人李主任主動背鍋，看似自愿，實際上也是在“表忠心”，為自己撈取政治資本。在官場中，更多的是下屬被動背鍋吃啞巴虧，最常見的就是各類通報中被解聘的“臨時工”。相比被動背鍋，主動背鍋的工具人現象更值得警惕。下屬主動為領導背鍋無異于政治獻媚，是一種“山頭主義”思想在作祟，任其發(fā)展容易形成官官相護的利益共同體，污染政治生態(tài)。所以，不管是被動背鍋還是主動背鍋，自己有錯當然要認，沒錯堅決不背鍋。