葉軍

阿里巴巴集團(tuán)副總裁

紅、黃、綠三色的健康碼，從48小時杭州余杭上線，到一周后推向全國，是疫情期間助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，幫助民眾回復(fù)生活秩序的有力武器。而這件武器就是由葉軍帶領(lǐng)團(tuán)隊日夜奮戰(zhàn)研發(fā)而成。

突入其來的新冠疫情，讓阿里巴巴副總裁葉軍博士和他的團(tuán)隊過了一個不一樣的春節(jié)。葉軍帶領(lǐng)團(tuán)隊通過夜以繼日的研發(fā)，打造了健康碼應(yīng)用，從產(chǎn)品技術(shù)方面一手抓疫情防控、一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，控制好疫情，為城市運(yùn)行、生產(chǎn)生活恢復(fù)正常作出了突出貢獻(xiàn)。

隨著疫情的逐漸穩(wěn)定，復(fù)工復(fù)產(chǎn)開始提上日程，如何嚴(yán)防疫情再次擴(kuò)散，成為疫情防控中的又一道難題。誕生于杭州的健康碼，憑借“一圖一碼一數(shù)據(jù)”，讓浙江全面推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，再次領(lǐng)跑全國。但在當(dāng)時，葉軍接到這項研發(fā)任務(wù)時，可以說是迫在眉睫。

葉軍說，當(dāng)時杭州市政府提出需求，說能不能像紅綠燈一樣有幾種顏色碼。葉軍和他的團(tuán)隊快速理解了政府的訴求，并且用阿里的速度，用阿里的技術(shù)跟云的基礎(chǔ)設(shè)施，加上釘釘和支付寶兩個端的用戶透析的能力，迅速用48個小時上線了健康碼，之后又只用了兩三天時間從杭州市推廣到浙江省11個地市，然后用一周的時間推廣到了全國，彰顯了數(shù)字治理的“浙江智慧”。

健康碼的推出，并不意味著這支技術(shù)團(tuán)隊可以歇一歇，市民使用中遇到的問題，必須在最短時間內(nèi)解決。為了第一時間解決問題，葉軍和他的技術(shù)團(tuán)隊兩班倒，12小時輪班一次不斷人?？偸菦_在第一線的葉軍，當(dāng)時在專班連軸轉(zhuǎn)了六天。

健康碼，讓人們看到了數(shù)字治理的浙江智慧和浙江速度，但發(fā)明從來不是憑空產(chǎn)生的，在葉軍看來，浙江的城市大腦，是健康碼上線最重要的基礎(chǔ)。

葉軍認(rèn)為，浙江省很早就在建設(shè)數(shù)字政府，很早就搭建了一朵云和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫，這樣的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施成為健康碼誕生在浙江的一個重要原因。他相信疫情會使數(shù)字化建設(shè)的進(jìn)程加快。

此外，葉軍還專注于大型企業(yè)與組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，2019年以來，根據(jù)深化“最多跑一次”改革推進(jìn)政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型的精神，葉軍團(tuán)隊深入各個一線廳局委辦，將復(fù)雜的政務(wù)服務(wù)梳理成結(jié)構(gòu)化、數(shù)據(jù)化的計算機(jī)表達(dá)，先后開發(fā)了掌上辦事APP“浙里辦”和掌上辦公APP“浙政釘”，助力浙江政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型。