□ 劉學(xué)明

喬布斯要求蘋(píng)果每樣產(chǎn)品都要達(dá)到不同凡響的地步，在他兩度擔(dān)任CEO 期間，這種力求完美、毫不妥協(xié)的個(gè)性變成一股強(qiáng)大的力量，不斷推動(dòng)蘋(píng)果變得壯大起來(lái)。

1983 年，蘋(píng)果公司推出麥金塔計(jì)算機(jī)的前夕，所有員工都拼命加班。喬布斯在公司來(lái)回走動(dòng)，不斷要求產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員繼續(xù)改進(jìn)，還要更好。一開(kāi)始測(cè)試的時(shí)候，計(jì)算機(jī)的開(kāi)機(jī)速度需要好幾分鐘，喬布斯連連搖頭，覺(jué)得還是太慢了，必須再快點(diǎn)。然而工程師肯尼恩和他的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)幾個(gè)星期不眠不休的改進(jìn)，筋疲力盡的他搖頭表示，現(xiàn)在已經(jīng)是極限了。此時(shí)喬布斯說(shuō)：“如果開(kāi)機(jī)速度再快10 秒，就能拯救一個(gè)人的命，你做不做?”肯尼恩很好奇，說(shuō)：“這當(dāng)然會(huì)做啊!”看著肯尼恩迷茫的眼神，喬布斯解釋道：“將來(lái)會(huì)有多少人使用麥金塔計(jì)算機(jī)?100 萬(wàn)，500 萬(wàn)，假設(shè)我們努力節(jié)省10 秒的開(kāi)機(jī)時(shí)間，10 秒乘以500 萬(wàn)客戶(hù)，等于每天省下5000 萬(wàn)秒，一年下來(lái)就是3 億多分鐘，這相當(dāng)于10 個(gè)人的一生啊!為了這10 條人命，大家再努力減少10 秒鐘吧!”喬布斯竟然把開(kāi)機(jī)速度和人命做對(duì)比，肯尼恩雖然在理性上認(rèn)為自己已經(jīng)到達(dá)了極限，但受到喬布斯的鼓動(dòng)，與伙伴們也就拼了老命，最后把開(kāi)機(jī)時(shí)間成功縮短了28 秒。

看似冰冷的數(shù)字，當(dāng)它們與幸福愛(ài)情、與人的生命相結(jié)合之后，立即變得有了溫度，有了光彩，充滿(mǎn)了人性，這些數(shù)字也就具有了最強(qiáng)大的說(shuō)服力。