摘 要：隨著國(guó)際局勢(shì)的動(dòng)蕩，石油企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展成為石油企業(yè)必須要思考的問題。人才是實(shí)現(xiàn)民族振興的有生力量，同時(shí)，也是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容。石油企業(yè)要想發(fā)展就必須建立起一支高素質(zhì)的專業(yè)化的人才隊(duì)伍。建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍需要企業(yè)不斷完善員工素質(zhì)培養(yǎng)體系、健全員工考核體系、堅(jiān)持黨管人才原則、充分利用正向激勵(lì)體系以及重視青年員工培養(yǎng)。研究企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)問題對(duì)于企業(yè)人才建設(shè)戰(zhàn)略調(diào)整和工作優(yōu)化具有重要意義。

關(guān)鍵詞：人才建設(shè);企業(yè)發(fā)展;人事管理

當(dāng)今世界，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，而創(chuàng)新又離不開人才。人才是決定一個(gè)公司發(fā)展前途的根本要素，只有堅(jiān)持積極、開放、有效的人才政策，讓人才的聰明才智競(jìng)相迸發(fā)、聰明才智充分涌流，才能讓公司在全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)下脫穎而出，不被淘汰。當(dāng)前，石油銷售面臨前所未有的壓力，國(guó)際局勢(shì)動(dòng)蕩不安，國(guó)際油價(jià)跌宕起伏等一系列不可抗力因素都給石油公司的經(jīng)營(yíng)帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，我們能做的，是建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍，在公司戰(zhàn)略謀劃、發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)管理上做出正確決策和部署，引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一、 完善員工素質(zhì)培養(yǎng)體系

員工素質(zhì)培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期過程，不是朝夕之功，因此要將素質(zhì)培養(yǎng)貫穿于員工工作的全過程。員工素質(zhì)培養(yǎng)必要做好建立源頭培養(yǎng)、貫徹跟蹤培養(yǎng)和完善全程培養(yǎng)這三個(gè)部分的工作。建立源頭培養(yǎng)就是對(duì)新入職的員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。大多數(shù)剛?cè)肼毜膯T工、對(duì)工作目標(biāo)、工作發(fā)展方向、工作價(jià)值等內(nèi)容還沒有形成全面的認(rèn)識(shí)，因此在完成工作的過程中往往會(huì)遇到很多問題。因此，針對(duì)剛?cè)肼毜膯T工所具有的特點(diǎn)和存在的問題，企業(yè)必須樹立起起源頭培養(yǎng)的觀念，教育引導(dǎo)員工從工作之初就想明白選擇這份工作的原因以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向，幫助員工樹牢職業(yè)理想、明確發(fā)展方向。貫徹跟蹤培養(yǎng)就是指對(duì)員工的紀(jì)律表現(xiàn)等內(nèi)容進(jìn)行跟蹤。企業(yè)應(yīng)當(dāng)教育引導(dǎo)員工守紀(jì)律、講規(guī)矩，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，不做違反紀(jì)律的事。員工要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)和底線思維，在工作中要堅(jiān)持原則，不做違反法律和損害公司利益的事。全程培養(yǎng)就是公司對(duì)員工的培養(yǎng)必須貫穿員工的整個(gè)工作過程。員工素質(zhì)培養(yǎng)并不是一勞永逸的。公司要及時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，幫助員工一步步成長(zhǎng)起來。要增強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)的系統(tǒng)性、持續(xù)性、針對(duì)性，優(yōu)化員工成長(zhǎng)路徑，積極創(chuàng)造條件、搭建平臺(tái)，把職業(yè)理想教育、知識(shí)結(jié)構(gòu)改善、能力素質(zhì)提升貫穿員工成長(zhǎng)全過程。

二、 健全員工考核體系

“治本在得人，得人在審舉，審舉在核真?！笨己藛T工要經(jīng)?；?、制度化、全覆蓋，既把功夫下在平時(shí)，全方位、多渠道了解員工，又注重了解員工在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)中的表現(xiàn);既在小事上察德辨才，又在大事上看德識(shí)才。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí)絕不能搞“一刀切”，不能簡(jiǎn)單地以業(yè)績(jī)作為評(píng)價(jià)員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以科學(xué)的員工考核體系理論為基礎(chǔ)，結(jié)合考慮公司實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，根據(jù)企業(yè)員工的實(shí)際情況，建立起一整套全面科學(xué)的員工考核體系。全面的員工考核體系必須包括激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。只有這樣才能既鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，又要為敢干事、干實(shí)事的員工撐腰鼓勁，從而使得企業(yè)員工的各項(xiàng)才能都能得到充分地發(fā)揮。

三、 堅(jiān)持黨管人才原則

黨是社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一切社會(huì)主義工作必須遵循黨的領(lǐng)導(dǎo)，人事工作也不例外。因此，企業(yè)在進(jìn)行人事工作中必須始終堅(jiān)定黨管人才的原則。企業(yè)要堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，匡正選人用人風(fēng)氣，選拔任用工作能力強(qiáng)、個(gè)人作風(fēng)硬的員工。好員工是選出來的，更是管出來的。嚴(yán)管就是厚愛，是對(duì)員工真正負(fù)責(zé)。對(duì)員工要加強(qiáng)全方位管理，把行為管理和思想管理統(tǒng)一起來，把工作圈管理和社交圈管理銜接起來。石油銷售公司雖然是企業(yè)，但是我們是國(guó)有企業(yè)，還是壟斷行業(yè)，具有行業(yè)特殊性。容易出現(xiàn)腐敗等利益輸送問題，必須從嚴(yán)管理，加強(qiáng)監(jiān)督。要堅(jiān)持反腐敗無禁區(qū)，全覆蓋零容忍。要在日常監(jiān)督上下功夫，堅(jiān)持抓早抓小、防微杜漸，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題及時(shí)批評(píng)教育，經(jīng)常敲響思想警鐘。

四、 充分利用正向激勵(lì)體系

企業(yè)在進(jìn)行人事管理的過程中，必須充分發(fā)揮好正向激勵(lì)的積極作用。對(duì)敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的員工，企業(yè)要及時(shí)大膽用起來，讓員工看到只要真干事、能干事、干成事就可以得到重用。企業(yè)要在弘揚(yáng)講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)娜瞬诺倪x拔和任用風(fēng)氣，對(duì)工作中有突出表現(xiàn)的員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)等適當(dāng)?shù)恼蚣?lì)，從而激勵(lì)全體員工。企業(yè)在正向激勵(lì)的過程中，要注重發(fā)揮榜樣的激勵(lì)作用，讓員工對(duì)照找差距、努力有方向。企業(yè)要真情關(guān)愛員工，幫助解決員工工作生活中的實(shí)際困難，關(guān)注員工身心健康，促使員工能夠全身心地投入到工作中去，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

五、 重視青年員工培養(yǎng)

優(yōu)秀年輕員工對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。青年員工要有足夠的本領(lǐng)來接班，就必須要立足實(shí)踐、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干。青年員工要沉下心來干工作，心無旁騖鉆業(yè)務(wù)，“干一行、愛一行、精一行”，要信念堅(jiān)定、意志堅(jiān)決、勇往直前，遇到挫折撐得住，關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)米。傅昧酥鼗?，打得了硬仗，?jīng)得住磨難，勤勤懇懇、任勞任怨，專心致志做好工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]王丹，魯剛.多元化企業(yè)科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制探析[J].中國(guó)人力資源開發(fā)，2015（22）：6-13.

[2]王劍嶠.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系研究[D].哈爾濱：哈爾濱理工大學(xué)，2013.

[3]紀(jì)建國(guó).技能型人才培養(yǎng)存在的問題及對(duì)策建議[J].中國(guó)培訓(xùn)，2005（4）：30-31.

[4]蘇剛，賈寶余.加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2010（14）：96.

作者簡(jiǎn)介：

羅臣，中國(guó)石油貴州銷售公司。