摘 要：我國經(jīng)濟水平逐漸提高，科技水平不斷提升，信息技術(shù)在各行各業(yè)的應(yīng)用程度加深，使得企業(yè)取得了不錯的成績。企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展影響較大，將財務(wù)管理信息化，能夠突破會計日常工作模式，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，提升財務(wù)人員的工作效率。軌道交通企業(yè)與其他企業(yè)一樣，積極完善財務(wù)管理信息化屬于十分重要的內(nèi)容，可以增強企業(yè)財務(wù)管理的準確性，簡化財務(wù)人員的日常工作內(nèi)容，有利于推動國有企業(yè)的發(fā)展

關(guān)鍵詞：軌道交通;企業(yè);財務(wù)管理;信息化;風險評估

一、 引言

財務(wù)管理屬于軌道交通企業(yè)的工作核心也是工作重點，軌道交通行業(yè)對于我國的經(jīng)濟發(fā)展，國家實力增強至關(guān)重要，為此，提升財務(wù)管理水平，提高財務(wù)管理信息化非常必要，屬于當前工作的重點。軌道交通企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)當看到自身承擔的責任以及義務(wù)，從現(xiàn)在的信息技術(shù)出發(fā)，健全工作體系，降低人工成本，從而確保軌道交通事業(yè)蓬勃發(fā)展。

二、 軌道交通企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的風險

（一）缺乏財務(wù)管理信息化意識

軌道交通企業(yè)對于財務(wù)管理信息化的認識不足，以至于存在企業(yè)內(nèi)部整體缺乏財務(wù)管理信息化意識的現(xiàn)象。而且從實踐情況來看，存在部分財務(wù)人員將財務(wù)管理信息化等同于引進管理軟件，或者停留在挑選專業(yè)人才使用財務(wù)管理信息軟件的水平上，導致各項財務(wù)工作無法順利開展，不能推進財務(wù)管理信息化建設(shè)。企業(yè)的財務(wù)人員、管理人員兩者配合度較低，相互溝通的機會較少，傳統(tǒng)思想存在，導致財務(wù)管理方法趨于保守，始終著眼于企業(yè)的經(jīng)濟效益，導致內(nèi)部的管理和建設(shè)工作一塌糊涂。

（二）內(nèi)部財務(wù)信息管理難度大

軌道交通企業(yè)財務(wù)信息管理難度較大，因為軌道交通企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備密集，一般工程規(guī)模都比較大，涉及財務(wù)信息復雜而且龐大，而且從企業(yè)資產(chǎn)的前期建設(shè)任務(wù)以及大部分軌道交通企業(yè)的現(xiàn)狀可以看出，資產(chǎn)目錄應(yīng)用存在明顯的問題。此外由于很多軌道交通企業(yè)存在實物資產(chǎn)管理失控，移交表編制質(zhì)量較低的現(xiàn)象，資產(chǎn)管理與其他的工作脫節(jié)，尤其是常見于前端合同數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)失效的問題。這一類問題會直接造發(fā)資產(chǎn)折舊、改造、報廢等問題。

（三）財務(wù)管理信息技術(shù)水平低

軌道交通企業(yè)的財務(wù)信息化管理水平長期處于較低的水平，企業(yè)內(nèi)部各部門銜接度不高，一旦出現(xiàn)此類的問題直接影響數(shù)據(jù)的分享，財務(wù)信息共享效率較低，最終就會產(chǎn)生財務(wù)報表編制片面性問題，財務(wù)人員若是缺乏整理技術(shù)，則會形成無法挽回的損失。軌道交通企業(yè)的財務(wù)信息在很多時候都缺乏全面性，一旦將這些數(shù)據(jù)應(yīng)用實踐，則會影響實際運行情況，財務(wù)信息化的推廣遇到障礙和困難的風險較大。

三、 軌道交通企業(yè)財務(wù)管理信息化風險評估對策

（一）強化信息化管理意識

軌道交通企業(yè)可以通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理意識和觀念的方法增強信息化管理意識。信息化畢竟屬于現(xiàn)如今各行各業(yè)發(fā)展的重要特征，對于企業(yè)自身的發(fā)展以及國家和世界整體經(jīng)濟發(fā)展水平的影響都比較大，軌道交通企業(yè)要想實現(xiàn)信息化水平，必須要跟上時代的步伐，堅持與時俱進的管理理念，企業(yè)的決策者及財務(wù)管理人員，形成正確的信息化意識，才能夠在具體的工作中更好地應(yīng)用信息技術(shù)。

（二）提高企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作水平

軌道交通企業(yè)應(yīng)當完善企業(yè)信息管理制度，將其建立在軌道交通企業(yè)的經(jīng)營情況之上，確保其具有科學合理性，有利于實踐工作的開展。此外，需要根據(jù)財務(wù)管理具體內(nèi)容調(diào)整制度細節(jié)，增強企業(yè)財務(wù)管理制度的實用性。針對軌道交通行業(yè)特點進行強化，優(yōu)化軌道交通企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，把握關(guān)鍵點以及重點內(nèi)容，增強企業(yè)管控標準、流程標準、數(shù)據(jù)標準，并積極加強財務(wù)人員對軟件系統(tǒng)的專項培訓力度，提高企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作水平。

（三）提高財務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用水平

企業(yè)的經(jīng)營者必須要強化財務(wù)信息化管理意識，并構(gòu)建提高財務(wù)管理水平的相應(yīng)措施。從先進的財務(wù)管理信息技術(shù)入手，重視信息軟件的更新與優(yōu)化，建立信息化基礎(chǔ)制度。企業(yè)的經(jīng)營者認清軌道交通企業(yè)內(nèi)部情況，可以依據(jù)實際的信息和數(shù)據(jù)完成軟件二次開發(fā)工作，軟件與軌道交通企業(yè)財務(wù)管理的匹配度對于企業(yè)財務(wù)管理信息化工作的影響較大，信息共享成為十分重要的工作，進而能夠增強財務(wù)信息系統(tǒng)的靈活性。

四、 結(jié)語

軌道交通企業(yè)應(yīng)當看到自身擁有的先天優(yōu)勢與條件，積極地順應(yīng)時代的發(fā)展變化，建立起財務(wù)管理信息化制度，對同行業(yè)其他企業(yè)進行積極的影響，從而提高行業(yè)整體的信息化水平。財務(wù)管理人員尤其是經(jīng)營者要明確企業(yè)的發(fā)展方向。轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的管理理念，提高他們的信息化管理意識，不斷提高其財務(wù)管理水平，從而推動軌道交通企業(yè)的發(fā)展與進步。

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作者簡介：

王磊，天津軌道交通運營集團有限公司。