摘 要：國有企業(yè)在全球經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時也有了很大程度的突破，但在當下風險四散的環(huán)境中，國有企業(yè)的發(fā)展也需要不斷的改革與創(chuàng)新來進行維護。財務風險實際上是國有企業(yè)發(fā)展中常見的微觀經(jīng)濟風險，會影響企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)情況，最終也可能會對企業(yè)的未來發(fā)展與生存造成威脅?；诖?，首先，文章分析了國有企業(yè)財務風險的主要表現(xiàn)類型，其次，從三個方面提出防范國企財務風險的措施。以此來供相關(guān)人士交流參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務風險;防范風險

一、 引言

目前，國有企業(yè)的發(fā)展狀況在社會現(xiàn)代化經(jīng)濟和政治體制的不斷深化與完善下得到了一定的助力，國企在市場經(jīng)濟中所占的份額也逐漸增大。但是機遇中往往存在風險，國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭和經(jīng)濟發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，還需要克服重重關(guān)卡，將各種風險的概率降到最低，并在風險顯現(xiàn)時及時且合理的采取措施。財務風險作為企業(yè)運行中的必然產(chǎn)物，一方面，應該以平常心對財務風險進行防范管理工作。另一方面，也應該以嚴謹?shù)膽B(tài)度保障企業(yè)利益不受到侵害。

二、 國企財務風險的主要表現(xiàn)類型

財務風險的起因主要是企業(yè)在運轉(zhuǎn)中對債務的償還能力以及收益比重縮減，當國有企業(yè)對外支出費用巨大而收益率小時很容易出現(xiàn)經(jīng)營虧損，嚴重的情況還會導致企業(yè)的經(jīng)營失敗、破產(chǎn)倒閉。首先，國有企業(yè)的財務風險表現(xiàn)為經(jīng)營風險，主要是由于生產(chǎn)過程中對于市場供需關(guān)系的把握失誤造成的，比如錯誤預計了商品的市場需求與價格而導致銷售效果反響低，當前期投入過大無法收回成本。這主要歸咎于對經(jīng)濟環(huán)境的過于依賴以及經(jīng)營管理模式的不科學。其次，財務風險還有投資帶來的，當企業(yè)投入資金后可能會面臨收益偏離的風險，企業(yè)內(nèi)部可支配資金即面臨短缺的問題，這可能是對于風險管理的認識不足、投資決策不合理導致的。最后，財務風險還包括籌資風險、流動性風險和收益與分配風險等，這都是由于資金方面的問題沖擊了財務供應，影響了企業(yè)的穩(wěn)定，在財務風險的預防與應對中員工的風險意識都存在欠缺，還需要不斷地改進。

三、 防范國企財務風險的相關(guān)措施

（一）完善管理制度，加強風險防控

對于企業(yè)發(fā)展來說，管理制度應該被不斷重視與更新，隨著社會發(fā)展與市場變化去迎合適應生存法則。完善而科學的管理制度可以幫助企業(yè)更好地開展各項工作。一方面，可以通過建立有效的監(jiān)督體系實現(xiàn)財務審核工作，幫助企業(yè)負責人發(fā)現(xiàn)財務問題和漏洞，也能夠督促財務工作人員的工作積極性與責任心，有效地避免不必要的經(jīng)濟損失。另一方面，還可以通過自下而上的管理模式實現(xiàn)自檢，幫助各級工作人員及時發(fā)現(xiàn)所屬工作的不足，財務問題被發(fā)現(xiàn)和解決進而就可以實現(xiàn)工作效率的加快以及企業(yè)整體發(fā)展的推動，幫助企業(yè)更好更快的進步。財務風險可以在高效科學的管理運營中得到很大程度的降低，規(guī)范的審批流程和審核制度可以使流于形式的財務管理工作走向正軌，國有企業(yè)的財務風險損失也就將獲得有效避免。

（二）建立預警系統(tǒng)，合理預測風險

在投資生產(chǎn)過程前，應該對事件進行的風險進行評估最終決策是否推進，而不是一味地冒險嘗試，將企業(yè)的命運置于危機中。首先，管理人員應該負起責任，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀與市場前景進行判斷，明確財務風險的相關(guān)指標并且評判風險高低，權(quán)衡利弊。其次，財務人員需要將本職工作做到位，輔助管理決策者的清晰判斷，要從經(jīng)營活動、償還債務的能力、收益預期和獲利時間等方面整合歸納出風險高低的參數(shù)，并根據(jù)國有企業(yè)的流動資金預測財務風險高低情況。當企業(yè)中存有的流動資金較少時，就表明企業(yè)內(nèi)部對資產(chǎn)賒銷的工作管理不到位;當庫存積壓過多時，就說明企業(yè)在前期決策存在失誤，此時財務風險較高;當市場環(huán)境變化較大時，就說明目前經(jīng)濟不穩(wěn)定，要加強風險規(guī)避意識。

（三）樹立風險意識，加大人員培訓

國有企業(yè)由于收到國家扶持，大部分人目前還有著零風險的認識，對于風險的考慮完全處于盲區(qū)，甚至很多國有企業(yè)的員工對于自己的崗位和企業(yè)都是空有盲目的自信，也進一步導致了企業(yè)內(nèi)部對于管理運營上的不足以及障礙，所以，要使國企發(fā)展下去，應該做的一步就要為國企員工特別是財務人員樹立起財務風險的意識，明確國企改革的必要性。在市場競爭越來越激烈而市場環(huán)境瞬息萬變的背景下，國有企業(yè)的財務風險與利益問題之間的聯(lián)系與矛盾需要企業(yè)的權(quán)衡，在財務管理與運營中，工作人員要在良好職業(yè)素養(yǎng)的基礎上，有清晰的風險意識和危機意識，才能在重大抉擇面前做出正確的選擇，保障國企光明的未來。

四、 結(jié)語

綜上所述，財務風險的管理對國有企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，是必不可少的風險防范，與國有企業(yè)的未來發(fā)展息息相關(guān)。要想保證國有企業(yè)的良性運營，創(chuàng)造出更加輝煌的未來，就應該探究目前國有企業(yè)中存在的財務風險漏洞，并認真積極地尋找防范措施以及風險解決方案。根據(jù)相關(guān)經(jīng)營風險、投資風險、籌資風險等要找準風險形成因素，從內(nèi)部的人員素質(zhì)到外部的市場影響進行全方位的調(diào)查。在調(diào)查后期也要針對原因制訂相關(guān)的解決措施，為國有企業(yè)的發(fā)展排除障礙，打造穩(wěn)定基礎。

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作者簡介：

王爾丹，重慶市煙草公司南岸分公司。