陳天璽

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭也愈發(fā)的激烈，企業(yè)想要突出重圍就需要從各方面提升自己的綜合實(shí)力，而企業(yè)文化建設(shè)則是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。良好的企業(yè)文化能夠有效的提高企業(yè)的凝聚力和協(xié)作能力，規(guī)范企業(yè)員工的行為，保障企業(yè)的又好又快的發(fā)展。文章基于企業(yè)文化建設(shè)的概念和內(nèi)容，系統(tǒng)化的論述了企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用，進(jìn)而提出針對性的建議，促進(jìn)新時(shí)期企業(yè)的良好發(fā)展。

企業(yè)文化與企業(yè)的價(jià)值理念，經(jīng)營理念都密切相關(guān)，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，建設(shè)良好的企業(yè)文化能夠?qū)T工的成長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著重要的影響力。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化可以說是一種企業(yè)態(tài)度和員工工作方式的體現(xiàn)，借助營造良好的企業(yè)文化氛圍，能夠激發(fā)企業(yè)員工更多的創(chuàng)造力，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前各個(gè)企業(yè)為了提升自身競爭力，結(jié)合各個(gè)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)也都制定出符合自身經(jīng)營理念的企業(yè)文化，為自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保駕護(hù)航，本文通過對企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用的研究，以期對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有所裨益。

一、“企業(yè)文化”概念界定

“企業(yè)文化”指的是企業(yè)在進(jìn)行長期的經(jīng)營和發(fā)展過程中，結(jié)合自身特點(diǎn)所形成的具有鮮明特色的價(jià)值觀念、思想作風(fēng)、經(jīng)營理念及行為規(guī)范等各種精神因素的總和。在現(xiàn)代管理理論中認(rèn)為，人作為企業(yè)經(jīng)營管理的主體，在有效的開展各種經(jīng)濟(jì)行為的過程中需要對主體進(jìn)行規(guī)范控制。對企業(yè)的員工的觀念和行為等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，從而形成統(tǒng)一的，協(xié)調(diào)的職工共完成的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)?！捌髽I(yè)”文化內(nèi)容包含甚廣，涉及到企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營管理理念、企業(yè)群體意識等方面的內(nèi)容，其中企業(yè)價(jià)值觀指的是從領(lǐng)導(dǎo)到職工之間共同形成的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，是激發(fā)企業(yè)進(jìn)步的內(nèi)在動力。當(dāng)然企業(yè)價(jià)值觀并沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，大都是企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行建立的，但是基本都遵循相應(yīng)的社會道德標(biāo)準(zhǔn)。而企業(yè)的管理理念則是建立在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動的基礎(chǔ)之上，主要涉及到企業(yè)道德、社會責(zé)任及注重市場變化三個(gè)方面的內(nèi)容，要求企業(yè)職工之間做到相互幫助，忠于職守的道德觀和責(zé)任觀，同時(shí)密切關(guān)注企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境，不斷的增強(qiáng)自己的專業(yè)能力和適應(yīng)能力，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供有效意見。

二、企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用

企業(yè)文化建設(shè)對每個(gè)企業(yè)的促進(jìn)作用是不言而喻的，影響著企業(yè)的整體凝聚力和發(fā)展勢頭，其具體的促進(jìn)作用主要包含以下幾個(gè)方面：

（一）引導(dǎo)企業(yè)建立正確的經(jīng)營目標(biāo)

企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的引導(dǎo)作用，一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營過程中所推崇的是什么，所需要的是什么都會濃縮在企業(yè)文化中。同時(shí)企業(yè)的文化建設(shè)也是從企業(yè)發(fā)展綜合大局著手的，考慮到了各方面的情況，指引企業(yè)結(jié)合市場實(shí)際狀況制定出正確的奮斗目標(biāo)。通過企業(yè)文化能夠讓員工們集中戰(zhàn)斗力，讓員工們嚴(yán)格的要求自己，激發(fā)工作的積極性和創(chuàng)造性，擁有更加敏銳的市場洞察力，從而制定出更加科學(xué)的市場發(fā)展規(guī)劃。任何一個(gè)企業(yè)員工都或多或少存在一定的惰性，在沒有目標(biāo)和要求的情況下會放松自己，但是通過企業(yè)文化的熏陶，將員工的注意力引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來，從而潛移默化的影響員工的工作表現(xiàn)，更具主動性。

（二）規(guī)范企業(yè)員工工作行為

企業(yè)文化具體到員工工作精神，工作理念，對員工的思想意識和行為都存在著約束規(guī)范的作用。例如萬達(dá)企業(yè)的企業(yè)文化就是“敢于創(chuàng)新，堅(jiān)守誠信，關(guān)愛員工，做到最好，執(zhí)行力強(qiáng)”等等內(nèi)容，要求員工在工作中能夠不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)取，擁有創(chuàng)新的精神，同時(shí)在工作中要遵循基本的道德要求，誠信待人，從思想精神上指導(dǎo)員工。同時(shí)企業(yè)文化中還包含了具體的規(guī)章制度，這也是對員工行為的一種外在約束，通過制定具體的各項(xiàng)工作條例和行為規(guī)范嚴(yán)格要求員工的行為。比如在工作過程中不得違規(guī)操作，禁止任何部門或者個(gè)人損害公司利益和形象，維護(hù)公司紀(jì)律等等內(nèi)容。但是制定規(guī)章制度約束職工的行為并不是企業(yè)文化的最終目的，更重要的是通過制度讓員工更好的控制自己的內(nèi)在的意識和行為，讓員工養(yǎng)成一種自我約束的習(xí)慣。將企業(yè)文化與規(guī)章制度進(jìn)行結(jié)合，借助內(nèi)外結(jié)合的方式，讓員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

（三）增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和競爭力

企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)員工之間建立統(tǒng)一的價(jià)值觀和信念，將大家都凝聚起來，共同奮斗，從而整體上提高企業(yè)的協(xié)作力和競爭力，這對于企業(yè)的發(fā)展而言是一種無形的力量，不斷激發(fā)職工的潛能?，F(xiàn)代社會員工愈來愈個(gè)性化，在集體意識上存在著忽略的情況，而通過企業(yè)文化的影響和約束，讓員工們深刻的領(lǐng)會到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能量，進(jìn)而在工作中形成一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)的整體的實(shí)力。并且企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn)，結(jié)合市場的發(fā)展，綜合員工的個(gè)性，從而制定出更加符合信息化時(shí)代的企業(yè)文化。通過文化的建設(shè)，幫助企業(yè)樹立更加高端的形象，提升企業(yè)職工的價(jià)值觀念，從而帶動企業(yè)整體的市場競爭能力和占有率。

三、新時(shí)期構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化策略

新時(shí)期，新觀念，企業(yè)的發(fā)展也需要隨著時(shí)代的變化不斷的更新自己的觀念，促使企業(yè)文化更加的科學(xué)，引導(dǎo)企業(yè)健康的發(fā)展。

（一）樹立“以人為本”的管理理念

企業(yè)文化的建設(shè)根本應(yīng)當(dāng)始終“以人文本”，注重企業(yè)員工的思想和行為的管理和引導(dǎo)，讓員工既要在工作中規(guī)范自己的行為，激發(fā)自己的潛能，貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)還要從根本上尊重員工，理解員工，關(guān)心員工，讓員工在企業(yè)工作中能夠感受到關(guān)愛，讓員工將公司當(dāng)作一個(gè)“家”，能夠從心底里去為之奮斗和拼搏。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充分的了解自己的員工，明白他們的能力和需求，引導(dǎo)他們能夠主動的去承擔(dān)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任，更加容易服從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理。在這種氛圍下，企業(yè)整體的實(shí)力也會越來越強(qiáng)，能夠更加迅速的完成工作的任務(wù)，提高工作的效率，幫助企業(yè)吸引更多的投資者和合作者。反之，如果企業(yè)罔顧員工的需求和想法，最終得到的只會是不思進(jìn)取，消極怠工的員工，影響和制約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用

眾所周知，一個(gè)企業(yè)擁有好的領(lǐng)導(dǎo)對其經(jīng)濟(jì)發(fā)展具備重要的促進(jìn)作用，所以利用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)力去帶動員工的積極思想是非常有意義的。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)其一言一行都影響著底下的員工，尤其是辦事的方式和理念，甚至可以影響到企業(yè)的發(fā)展決策和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。我們常說，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就有什么樣的員工，可見企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工的情緒和行為都存在著深遠(yuǎn)的影響。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇一些適合的，素質(zhì)高的，能力強(qiáng)的人擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，讓他們起到帶頭的作用，能夠更加深入的理解和踐行企業(yè)文化方方面面的內(nèi)容，從而讓員工能夠更加深入的學(xué)習(xí)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)容。此外促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展的同時(shí)，也激發(fā)職工的工作的創(chuàng)新性，帶動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）創(chuàng)新企業(yè)文化教育模式

信息化時(shí)代企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和滲透模式也越來越多樣化，在踐行和推廣企業(yè)文化的過程中，基于對企業(yè)員工的了解，從而制定出針對性的培訓(xùn)和教育計(jì)劃。一方面可以采取內(nèi)在的滲透教育模式，將企業(yè)想要推崇的都展現(xiàn)在企業(yè)文化當(dāng)中，然后讓員工在日常工作中不斷的學(xué)習(xí)和踐行企業(yè)文化中的各種理念和行為規(guī)范，以此為目標(biāo)，并且不斷的前進(jìn)，進(jìn)而提高員工工作的動力。這種潛移默化的行為比直接的規(guī)定更加的有效果，也更加容易讓員工接受。此外外部的教育方式可以借助定期的企業(yè)文化學(xué)習(xí)和交流進(jìn)行拓展，在企業(yè)中樹立典型的優(yōu)秀員工，結(jié)合具體的工作效果和案例，加深員工之間的相互交流和學(xué)習(xí)。通過營造這種你追我趕的氛圍，讓員工對企業(yè)文化有著深入的探索，進(jìn)而將這種文化行為通過實(shí)際行為來履行。還可以多組織一些活動，如運(yùn)動會，生日會，交流會這種模式，借助多樣化的企業(yè)文化教育形式，不斷的實(shí)現(xiàn)文化的滲透。

四、總結(jié)

市場環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)呈現(xiàn)白熱化的狀態(tài)，各個(gè)企業(yè)都爭相恐后的提升自身的競爭力。而企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中同樣占據(jù)著重要的地位，通過構(gòu)建科學(xué)且優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而營造更加積極工作氛圍，不斷的激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。文章從企業(yè)文化建設(shè)的概念出發(fā)，深入分析了企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用，并且提出針對性的建議，結(jié)合企業(yè)員工的個(gè)性化特征，從而不斷的發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用。