龔碧春

[摘 要] 市場經(jīng)濟環(huán)境下電力企業(yè)面臨著新的問題，需要采取有效的應(yīng)對措施。人力資源管理工作為電力企業(yè)運營管理的主要內(nèi)容，其質(zhì)量直接影響到員工工作激情、企業(yè)內(nèi)部氛圍等，因此有必要做好研究分析工作。文章以電力企業(yè)為著手點，分析人力資源管理工作存在的問題，結(jié)合電力企業(yè)實際情況給出優(yōu)化與創(chuàng)新措施。

[關(guān)鍵詞] 市場經(jīng)濟；電力企業(yè)；人力資源；優(yōu)化創(chuàng)新

中圖分類號：F272.92；F426.61 文獻標識碼：A

一、電力企業(yè)人力資源管理工作問題分析

大部分電力企業(yè)將人力資源管理部門設(shè)為人事部，這種稱呼在很大程度表現(xiàn)出對人力資源管理工作的不重視。傳統(tǒng)的人事管理人員更多的是命令的執(zhí)行者，這種觀念和模式將會影響人力資源管理者的積極性，在長期工作中，就會缺少成就感和歸屬感。由于傳統(tǒng)管理模式的影響，當前的部分電力企業(yè)人事管理工作依然集中在事務(wù)方面，在人才的招聘、人才的培養(yǎng)以及薪酬福利方面，事情瑣碎，因此工作人員缺少時間和精力完善自身的理論知識，隊伍總體素質(zhì)不高，也影響了管理水平[1]。

由于受到傳統(tǒng)管理模式的影響，人力資源管理者與上級管理人員的溝通呈現(xiàn)出嚴重的不平等現(xiàn)象，大部分工作的安排，都是以命令的方式開展，這種工作環(huán)境在很大程度上制約了人力資源管理者工作的積極性。并且落后的管理模式也不符合知識經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，電力企業(yè)的管理層認識不到人力資源管理工作的重要性，這種上下級之間的不和諧，也會影響人力資源管理者對自身價值的肯定。

市場經(jīng)濟環(huán)境下，隨著績效考核制度的作用凸顯，電力企業(yè)對績效考核的關(guān)注度越來越高，很多企業(yè)開始利用績效考核的方式追蹤并了解員工日常工作態(tài)度、個人業(yè)績等內(nèi)容，開始注重調(diào)動員工工作積極性。但很多電力企業(yè)的工作無法量化，加上任務(wù)內(nèi)容的特殊化、激勵機制的片面化，甚至有的企業(yè)所提出的激勵獎勵根本不能兌現(xiàn)，導致新經(jīng)濟時代人力資源管理出現(xiàn)新的問題，影響到工作質(zhì)量與效率的平穩(wěn)提升。

二、電力企業(yè)人力資源管理工作的優(yōu)化與創(chuàng)新分析

（一）結(jié)合企業(yè)情況，打造人力資源管理團隊

人力資源管理者是人力資源管理工作的直接實施者，自身的素質(zhì)和專業(yè)技能將會直接影響電力企業(yè)的人力資源管理水平[2]。因此為了更好地與時俱進，讓人力資源管理工作更好地為電力企業(yè)發(fā)展服務(wù)，需要做好以下幾個方面的工作。

第一，重視人力資源管理者的職業(yè)化培訓。通過職業(yè)化培訓，可以讓人力資源管理者充分認識到自身工作的意義與重要性。電力企業(yè)應(yīng)該積極為人力資源管理隊伍提供科學的學習平臺，具體可以通過邀請專業(yè)的教師或者高層管理人員、專家教授等對人力資源工作者進行培訓，從而不斷提升其專業(yè)水平，完善其理論知識。電力企業(yè)本身也是一種特殊企業(yè)，人力資源管理者的職業(yè)化培訓，也是提升電力企業(yè)競爭力的重要手段，通過理論的完善、指導，才能總體提升隊伍的基本素養(yǎng)。

第二，培養(yǎng)人力資源管理者的溝通協(xié)調(diào)能力。人力資源管理者在開展工作的過程中，不可避免地需要跟各種各樣的人打交道，在具體工作中也可能會出現(xiàn)各種情況，因此良好的溝通與協(xié)調(diào)能力是保證工作順利開展的重要保障。只有這樣才能更好地協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好電力企業(yè)發(fā)展的工作。

第三，重視人力資源管理者自我學習能力的培養(yǎng)。對于電力企業(yè)而言，需要充分重視員工價值的開發(fā)，人力資源管理者本身也是電力企業(yè)員工，因此在對其進行培養(yǎng)和管理的過程中，需要充分發(fā)掘其管理潛能。具體的方式就是在企業(yè)內(nèi)營造出良好的學習氛圍，讓人力資源管理者能夠更加積極主動地投入到完善自身的學習中去，并及時將學習到的、更新到的理論知識應(yīng)用到實際工作中。隨著其知識和技能的提升，個人的能力也會不斷提升。在學習過程中，電力企業(yè)可以充分利用現(xiàn)有的資源，對人力資源管理者進行法律法規(guī)、國家政策方面的培訓，從而逐步提升人力資源管理隊伍的專業(yè)水平[3]。

（二）做好協(xié)同工作，發(fā)揮微信平臺的作用

利用信息化建設(shè)做好電力企業(yè)的人力資源管理工作，需要充分發(fā)揮信息處理的時效性優(yōu)點，同時實現(xiàn)相關(guān)部門對人力資源信息的操作。為進一步提升工作效率，需要制定相應(yīng)的管理制度協(xié)調(diào)各個部門，加強員工之間的互動。同時，對于相關(guān)人員應(yīng)該及時進行培訓，讓其意識到人力資源管理的重要性，并充分發(fā)揮信息化建設(shè)的優(yōu)勢。電力企業(yè)應(yīng)該盡快搭建平臺，將信息及時轉(zhuǎn)存為電子版，并逐步提升管理人員的綜合素質(zhì)，落實責任機制，實時動態(tài)對數(shù)據(jù)人力資源進行管理。在電力企業(yè)人力資源信息化建設(shè)過程中，一定要對信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)進行充分利用，確保人力資源目錄及數(shù)據(jù)庫的建設(shè)速度與完善程度，處理好人力資源工作人員基礎(chǔ)信息的錄入工作，確保信息的真實性和準確性。全面推進多媒體數(shù)據(jù)庫和人力資源全文數(shù)據(jù)庫建設(shè)步伐，加快人力資源資源建設(shè)的完善和數(shù)字化[4]。

作為電力企業(yè)發(fā)展的重要資源，對于人力資源管理者的招聘、選拔以及管理培訓都應(yīng)該遵循以人為本的理念，密切關(guān)注人力資源管理隊伍的發(fā)展，并重視對人力資源管理者的提升，充分挖掘人力資源管理的價值，讓專業(yè)的人力資源管理者在電力企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮自身的作用。智能手機的普及，加上各類APP的出現(xiàn)，使得人們可以隨時隨地通過手機獲得相關(guān)信息，順利完成學習或工作任務(wù)。微信平臺憑借自身優(yōu)勢得到廣泛使用，也成為招聘擇業(yè)平臺的主要形式。電力企業(yè)可以將招聘信息發(fā)布在微信平臺、公眾號及朋友圈等，求職者可以及時查閱相關(guān)信息，作出正確的決定。同時，非求職者在看到相關(guān)招聘信息后可以轉(zhuǎn)發(fā)給求職的朋友，大幅度提升求職信息投放的準確性。

（三）重視社會保險作用，提高薪酬管理重視程度

在開展人力資源管理時，除了對保險基本內(nèi)容進行深化外，還要根據(jù)保險的對象、類型進行有效分類和管理，無論是從企業(yè)員工福利還是經(jīng)濟建設(shè)方面著手，都能找到適合的保險種類予以投保，為以后發(fā)展提供保障。例如：針對單位商業(yè)險或者年金險的設(shè)置，可以在原有基礎(chǔ)上進行擴充，通過對該保險類型的轉(zhuǎn)換以及內(nèi)容的完善，對其惠民力度進行全面提升，對于提高企業(yè)員工工作熱情和積極性有很大促進作用。再如：針對商業(yè)保險和單位年金，可以將統(tǒng)賬結(jié)合中關(guān)于個人賬戶和社會統(tǒng)籌這兩部分的內(nèi)容分解開來，將其發(fā)展成具有普惠式的國民年金和單位年金。通過種方法和新的管理制度、架構(gòu)模式，普惠式國民年金可以以國稅為基礎(chǔ)，對所有勞動者進行無區(qū)別覆蓋，無論正規(guī)就業(yè)與否，就好比國外很多地區(qū)所推行的社會福利，無論公民收入多收，只要其就業(yè)，都能獲得最基本的社會保障，該模式更多的是為了體現(xiàn)出單位職責的公平性。

薪酬評價體系的完善也是企業(yè)管理的重點工作。管理人員首先需要提高對薪酬管理的重視程度，并且優(yōu)化管理模式，管理人員的薪酬需要控制在一定的范圍以內(nèi)。電力企業(yè)可以充分學習優(yōu)秀的薪酬管理制度，結(jié)合自身的經(jīng)營情況以及項目特征，及時進行創(chuàng)新。對于后勤、行政人員，需要結(jié)合其工作內(nèi)容充分考慮企業(yè)的總體經(jīng)濟效益，全面落實公平、公正、公開的薪酬激勵方案。在管理過程中，需要全面落實各項規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)定進行考核，對于考核過程中出出現(xiàn)的新問題，應(yīng)該及時進行總結(jié)，結(jié)合實際情況做好考核體系的完善工作，從而提升考核體系的人性化水平。人力部門構(gòu)建新型薪酬制度，將傳統(tǒng)平均薪酬模式轉(zhuǎn)為階梯工資分配體系，除了考察日常表現(xiàn)外，還要考核員工工作完成情況，即便同一崗位上的不同員工工資也可以出現(xiàn)差別，增加渾水摸魚員工的危機感。

三、結(jié)語

電力企業(yè)人力資源管理工作開展時，要結(jié)合實際情況創(chuàng)新工作模式與方法，引入合適的管理措施與方法，大幅度提升人力資源管理質(zhì)量與效率，推動電力企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。希望通過文章論述，為類似研究提供借鑒，保證我國電力事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：

[1]倪穎.新時代背景下電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化研究[J].企業(yè)改革與管理，2019（21）：96，181.

[2]孫霞芳，劉英杰，馬勍.試析電力企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新門徑[J].東方企業(yè)文化，2019（S2）：130-131.

[3]周蓓.新時代下電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化研究[J].技術(shù)與市場，2019，26（2）：180-182.

[4]王亮.電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析及優(yōu)化對策[J].科技創(chuàng)新導報，2018，15（33）：112，114.