鐘會瓊

[摘 要] 在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，工會組織的存在能夠有效地促進企業(yè)的提高，促進企業(yè)的良性發(fā)展，保證企業(yè)的穩(wěn)定?，F(xiàn)階段企業(yè)工會在發(fā)展中暴露出的問題是不容忽視的，文章圍繞企業(yè)工會的現(xiàn)狀進行研究，著重分析其中的問題所在，并深入剖析產(chǎn)生問題的原因，最終提出了企業(yè)工會改革的有效措施，希望能夠通過本次研究，幫助企業(yè)工會獲得更加廣闊的發(fā)展空間。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)；工會；改革；職工

中圖分類號：D412.6 文獻標(biāo)識碼：A

對于任何企業(yè)來說，為了保證本企業(yè)內(nèi)員工的真實利益能夠被維護，就會設(shè)置企業(yè)內(nèi)部的工會。這種工會是隸屬于中華全國總工會的一種基層組織，同時也是地方工會系統(tǒng)的有力支撐。通常情況下，企業(yè)內(nèi)部的工會，都是為了能夠更好地服務(wù)職工，保障職工權(quán)益，促進職工發(fā)展而建立的[1]。但是，由于市場競爭的日趨激烈，很多企業(yè)都將自身的發(fā)展重點放在了市場開發(fā)、施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量等方方面面，忽視了企業(yè)內(nèi)部員工的權(quán)益維護，也忽視了工會制度的建設(shè)與價值發(fā)揮。

一、企業(yè)工會的問題

（一）工會主席兼職以及老齡化嚴(yán)重

通過實際的調(diào)查走訪發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)都不會配備專門的工會主席，兼職的工會主席都是顧主業(yè)，而工會工作按上級指示行事或打折扣。甚至一部分工會主席是在其他崗位上已經(jīng)退居二線的老職工、老領(lǐng)導(dǎo)，由于他們自身的工作能力較差和身體素質(zhì)原因，所以給他們安排了工會主席這樣一個虛職。與此同時，不僅是工會主席老齡化問題突出，還有與老齡化問題所衍生出來的工會主席學(xué)歷、職務(wù)方面的問題也是不容忽視的。

（二）工會組織機構(gòu)不健全

對于任何企業(yè)來說，想要深入推進某一項工作的開展，那么完善的組織機構(gòu)就是這項工作的基礎(chǔ)，對于工會工作來說同樣如此。但是實際問題卻是，大部分的企業(yè)由于企業(yè)主自身的認識不到位，甚至是企業(yè)各種內(nèi)部條件的限制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)尚未形成專門的工會組織。組織機構(gòu)的不健全，使得職工權(quán)益很難被維護，而工會的真正價值又不可能被發(fā)揮出來[2]。

（三）工會工作方式不科學(xué)

近年來，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，大部分企業(yè)已經(jīng)進入了改革改制的攻堅期，這方面的努力也是有目共睹的。但是，更多的企業(yè)將自己的改制改革重點放在了生產(chǎn)經(jīng)營方面，沒有重視工會組織的改制改革，甚至削弱工會機構(gòu)設(shè)置，減少工會工作人員。這就導(dǎo)致了現(xiàn)階段工會組織仍然缺乏一套有效的管理辦法和工作方式，無論是在理論基礎(chǔ)還是在實踐方式上，仍然都存在著一定的滯后性和陳舊性，甚至一部分企業(yè)工會主席自身的思想觀念還仍然停留在計劃經(jīng)濟時期，過度依靠上級的命令開展工作。

（四）職代會制度走向沒落

職代會制度是企業(yè)工會組織一項傳統(tǒng)的工作手段，但是隨著現(xiàn)階段企業(yè)改制的不斷深入，職代會制度也逐漸被忽視，從而走向了沒落。雖然目前我國政府和全國總工會都出臺了相應(yīng)的法律條文來鼓勵企業(yè)繼續(xù)沿用職代會制度，但是很多企業(yè)工會在落實職代會制度的時候仍然存在著概念混淆、手段模糊、操作失當(dāng)?shù)膯栴}[3]。

二、企業(yè)工會產(chǎn)生問題的原因

（一）資金緊張，工會經(jīng)費不足

現(xiàn)階段企業(yè)對于工會經(jīng)費的撥付是非常緊張的，資金的緊張，使得工會在開展日?；顒拥臅r候很難放開手腳。甚至是在一些節(jié)日慰問、員工團建和勞模休養(yǎng)的活動當(dāng)中，經(jīng)費的緊張使得這些活動都變得“寒酸”和流于形式[4]。例如：一部分企業(yè)在團建活動當(dāng)中，會選擇讓員工在附近的一些露營地或者公園進行簡單的健步走活動，選擇這種免費的或者說低價的活動方式也并非工會組織的本意，主要還是受到了資金方面的限制。

（二）并未密切聯(lián)系上級工會

從經(jīng)費方面來說，大部分的企業(yè)工會經(jīng)費都是采取自負盈虧的方式，但是在一些勞模評選、勞模療養(yǎng)、全國五一獎?wù)掳l(fā)放等方面，仍然需要根據(jù)上級工會的指示開展工作。以勞模療養(yǎng)來說，每年都會定期開展此類活動，除了企業(yè)自身開班的療養(yǎng)、慰問和獎勵活動以外，市本級總工會也會廣泛收集區(qū)域內(nèi)的勞模信息，逐級上報至省總工會和全國總工會。在完成審批流程以后，由工會機關(guān)統(tǒng)一撥款，并聯(lián)合開展療養(yǎng)活動。如果企業(yè)工會不了解這方面的政策，也缺乏和市本級工會的聯(lián)系，那么就很有可能錯失評選機會，使得本企業(yè)內(nèi)符合標(biāo)準(zhǔn)的職工不能獲得勞模稱號，此類經(jīng)費撥款也就難以獲得。

（三）現(xiàn)代企業(yè)利益群體復(fù)雜

時至今日，越來越多的企業(yè)開始進行改制改革，希望能夠通過管理手段的更新來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代化管理制度的確立，與此同時，多種利益群體的出現(xiàn)也使得工會組織的工作變得更加復(fù)雜和多樣化。通常情況下，企業(yè)內(nèi)部可以分為經(jīng)營管理者、高層管理人員、行政人員、一般職工和勞務(wù)派遣人員這幾大類[5]。每一類人員自身的訴求特點都不盡相同，在經(jīng)濟待遇上也是千差萬別。但是在實際的走訪調(diào)查中，筆者卻發(fā)現(xiàn)，大部分私營企業(yè)的工會組織仍然是沿用傳統(tǒng)的管理方式和活動模式，這種一刀切的工作方式不能夠充分滿足每一利益群體的訴求。

三、企業(yè)工會的改革措施

（一）構(gòu)建新型工會文化并宣傳

文化是員工能夠長久留在企業(yè)的一個重要精神因素，優(yōu)秀的文化可以激發(fā)員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時也是貫徹落實中央“以人為本”理念的重要途徑。企業(yè)文化建設(shè)需要全面鋪開，重視工會文化的形成，尤其需要強調(diào)文化中的“人文主義”特點。

（二）與上級工會組織密切聯(lián)系

一方面，企業(yè)工會需要定期和上級工會組織進行匯報，著重強調(diào)本公司內(nèi)職工的真實訴求，同時將職工反映的真實問題和案例上報，使得工會機關(guān)能夠更加了解基層。

另一方面，企業(yè)工會應(yīng)當(dāng)積極配合市本級工會以及上級工會組織的各項要求，不能夠在工作中出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。對于上級工會組織召開的各項培訓(xùn)會、征求意見會等都需要及時參加、認真傾聽、對照檢查，充分了解上級工會組織下發(fā)的各項最新文件精神，從而保證企業(yè)工會的工作內(nèi)容、方式和重點永遠同上級領(lǐng)導(dǎo)保持一致，避免出現(xiàn)落伍、滯后的情況。

（三）創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)工會工作方式

現(xiàn)階段，企業(yè)工會組織需要不斷地用先進的工作手段來武裝自身，創(chuàng)新工作方式，更新工作理念，應(yīng)當(dāng)秉持著開拓創(chuàng)新、與時俱進的思想信念展開各項工作，真正發(fā)揮工會組織對于企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的重要作用。

（四）建立完善的企業(yè)職代會制度

首先，職代會制度中應(yīng)當(dāng)貫徹“民主”原則，在管理方面要傾聽每一位職工的切實需求，真正擔(dān)當(dāng)起“職工代表”的重要職責(zé)，在日常的管理活動中，也需要同職工需求、企業(yè)實際相結(jié)合，與全國總工會、市本級總工會所提出的最新文件要求相結(jié)合，實現(xiàn)監(jiān)督、管理、落實等多個方面的民主化[6]。

其次，企業(yè)工會需要廣泛地開展宣傳，使得每一位員工都意識到職代會的重要性，意識到民主管理的必要性，通過不斷提升職工的自身素質(zhì)，來保證職工代表整體素質(zhì)的提升，從而使得職代會真正成為職工發(fā)表和交流意見的平臺。

四、結(jié)語

自1978年以來，我國已經(jīng)走過了四十余年的改革開放之路，在這項基本國策的號召下，越來越多的企業(yè)開始出現(xiàn)在人們的眼前。私營企業(yè)作為非公經(jīng)濟體制中不可或缺的一環(huán)，對于拉動就業(yè)、促進內(nèi)需、提升經(jīng)濟、穩(wěn)定社會等都具有十分重要的意義。在黨的十九大強調(diào)推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的要求下，企業(yè)工會事務(wù)工作作為國家治理體系中重要的一環(huán)也隨之成為了當(dāng)下工會組織建設(shè)的重要內(nèi)容。對于企業(yè)來說，需要注重工會組織的價值所在，采取更加科學(xué)、現(xiàn)代化的管理手段，使得工會組織真正成為“為職工謀福利、為職工護權(quán)益”的重要組織，這才是貫徹落實以人為本管理觀念的重要之舉，也是促使私營企業(yè)更好更快發(fā)展的必然手段。

參考文獻：

[1]張晶.工傷事故中的安全監(jiān)管與工會維權(quán)——《溝通與社會性監(jiān)管#1#—因工死亡的刑事定罪》評述[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（6）.

[2]王琦，常欣揚，任棟.區(qū)域政策與新生代農(nóng)民工工會維權(quán)實效——兼論教育、企業(yè)規(guī)模和社會服務(wù)對工會參與滿意度的影響[J].上海財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2017（1）.

[3]李鵬.淺談如何發(fā)揮工會維權(quán)職能，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定[J].才智，2019（9）：220.

[4]虞少敏，汪杰，戚偉紅.浙江省私營企業(yè)工會定位及其運行的實證分析[J].天津市工會管理干部學(xué)院學(xué)報，2016，30（4）：8-16.

[5]金琪韻.私營企業(yè)工會組織建設(shè)問題研究[D].杭州：浙江工業(yè)大學(xué)，2017.

[6]王琦.創(chuàng)新工會工作思路，增強企業(yè)工會活力[J].納稅，2019，13（5）：297.