高圣杰

摘要：如今，電能已經成為人們日常生活中不可或缺的能源，且電力的中斷也會給用戶和社會造成重大的影響。近些年隨著經濟社會的不斷發(fā)展，電網正常且安全的運行對運維檢修類物資提出的標準也在不斷地提高。但在實際供需中卻存在著很大的矛盾，在此基礎上，大型電網公司開展了一系列的改革創(chuàng)新，比如引入更為先進的供應鏈管理概念，全面實施運檢維修類物資的供應商寄存，構建嶄新的業(yè)務模型，集中儲備備品備件、建設配送網絡體系等一系列措施，對運維檢修類物資管理技術展開了高效的創(chuàng)新變革活動。

關鍵詞：大型電網;運維檢修類物資;供應管理策略

隨著經濟社會的迅速發(fā)展和現(xiàn)代科學技術的快速進步，各行各業(yè)都正面臨著前所未有的重大挑戰(zhàn)，而大型電網企業(yè)作為國有企業(yè)的龍頭，也在順應著市場的發(fā)展方向不斷深化對物資管理的改革。物資供應是現(xiàn)代職能的組成部分，其不僅擔負著保障和提高企業(yè)裝備的職責，還有提高企業(yè)資產利用效益的責任。所以物資管理是提升企業(yè)經營效益和增強企業(yè)綜合競爭力的一個重要手段。大型電網企業(yè)對物資管理工作進行改革的過程主要是：積極將引入的國際上先進的供應鏈管理理念應用于電網的物資管理中，系統(tǒng)而又有序地對物資管理工作進行指導。在現(xiàn)階段對電網物資管理工作的革新主要從電力物資的供應入手，主要分為兩個方面，一方面是供應模式，另一方面是供應流程。大型電網企業(yè)正在不斷地優(yōu)化這方面。

一、提升物資供應管理水平的基本理念

在電網企業(yè)中，物資供應管理一直是電力物資工作的重點，且物資供應管理也是反映電網物資管理水平和執(zhí)行力的一個重要指標，其不僅可以反映物資管理工作的業(yè)績，還可以通過指標數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題，所以可以借此數(shù)據(jù)不斷地改進管理措施，不斷地提升管理工作的效益。除此之外，在物資管理工作中，指標數(shù)據(jù)可以反映出物資供應的完成率，即用直觀明了的數(shù)字管理和控制物資供應的情況，大大提高了物資管理工作的效率。電力物資的供應是按之前已經簽好的合同進行的，所以如期供應電力物資可以保障電網建設、改造項目等項目按時完成，進而保障了電網建設中的各項工程進行生產檢修及消除缺陷的時間，更加穩(wěn)定了供電的效率。所以提升物資供應管理水平對于大型電網企業(yè)的發(fā)展起著關鍵性的作用。

二、現(xiàn)階段運維檢修類物資供應管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題

電力的中斷直接影響著人們的日常生活，甚至對社會造成巨大的影響。而隨著近些年來，經濟、科技及自然環(huán)境等方面的不斷變化，我國的電網安全生產正在經受著重大的挑戰(zhàn)，特別是在突發(fā)性災害事件發(fā)生時，電網的安全生產更是面臨著較為嚴峻的考驗。而當這些意外事件突然發(fā)生時，為了進一步減少災害對電網造成的傷害，需要在最短的時間內搶救電網，而此時電網物資管理中運維檢修類物資的供應就發(fā)揮著無可替代的作用。但現(xiàn)階段在大型電網的運維檢修類物資的供應管理工作中仍然普遍存在著一些問題：

（一）、需求運維檢修類物資的具體數(shù)量不準確

由于大型電網中需求運維檢修類物資的單位不僅只是某一個單位，其常涉及電網中的各級單位，且各級單位需要上報自己單位所要需求運維檢修類物資的具體數(shù)量。但在實際工作中，各級單位所上報的需求數(shù)量準確性較低，影響整個物資管理工作的效率。對此現(xiàn)象，各級需求單位應該根據(jù)自己單位的實際情況優(yōu)化調整自己所需求運維檢修類物資的數(shù)量，大大提升資源的利用率。

（二）、集采統(tǒng)配的范圍較小

現(xiàn)階段有關運維檢修類物資的采購管理主要是以傳統(tǒng)的集采統(tǒng)配模式為主，其存在物資范圍較小的缺點，所以需要進一步擴大的集采統(tǒng)配的物資范圍，可以通過寄售等方式將部分價值低但品種多的物資加入集采統(tǒng)配的模式中，豐富集采統(tǒng)配模式。

（三）、物資調配管理信息系統(tǒng)不完善

隨著現(xiàn)代信息技術的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)已經應用于經濟社會中的各行各業(yè)，而電網企業(yè)作為我國國有企業(yè)的龍頭，更是需要順應市場潮流，不斷提高自己的信息化管理水平。但就現(xiàn)階段而言，大型電網企業(yè)中建立的物資調配管理信息系統(tǒng)卻存在一些問題，系統(tǒng)信息不完整，有關的技術人員專業(yè)性不高等，所以大型電網企業(yè)為了進一步提高自己的物資管理效率，需要進一步完善自己的物資調配管理信息系統(tǒng)，可以不斷優(yōu)化物資調配管理信息系統(tǒng)及有效整合系統(tǒng)中的各類數(shù)據(jù)，還可以對操作系統(tǒng)的工作人員進行專業(yè)培訓，不斷提高其專業(yè)水平，從而熟練操作物資調配管理信息系統(tǒng)。

（四）、配送效率低

運維檢修類物資需要一個完整且高效的配送系統(tǒng)，這樣才有利于物資管理整個流程高效地進行。為了進一步完善配送系統(tǒng)，需要從兩個方面進行：一方面，擴大配送可視化管理的應用范圍，可實時監(jiān)控鐵路運輸中的大件物資;另一方面，不斷增強對配送業(yè)務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及分析，這就需要配送系統(tǒng)不斷地提高所提供的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)的準確性。

四、運維檢修類物資供應管理的主要做法

（一）、根據(jù)實際情況建立合理的倉儲網絡體系

建立倉儲網絡體系首先需要合理的規(guī)劃體系的各個組成部分，然后主要以倉儲配送可視化信息構建和清倉利庫等作為重點工作，以構建基于供應鏈管理理念建立庫存儲備的應急基礎，最終達到構建有效的保障體系的目標。例如某電力公司的倉儲網絡體系主要分為中心庫、區(qū)域庫和周轉庫三個部分，其中中心庫主要的作用是滿足該電力公司全網范圍內的物資供應需求。區(qū)域庫的主要作用是連接該網絡體系中的中心庫和周轉庫的作用，是電力公司的物流網絡結點，而且區(qū)域庫也可以滿足本地區(qū)集中儲備物資的存儲需求。周轉庫主要作為中心庫與區(qū)域庫的有效補充和延伸，常設置在便于生產檢修或有其他專項業(yè)務需求的地點，且周轉庫具有輻射范圍較小的特點，可以快速進行配送。

（二）、建立倉儲管理新模式

建立倉儲管理新模式，首先，需要根據(jù)實際電網的情況進行探索，做到“因地制宜”;其次，適時引入相關的現(xiàn)代信息技術，進一步提高倉儲可視化水平。最后，結合倉儲配送網絡體系，全面實現(xiàn)全部庫存在物資部門的“一本賬”管理。

綜上所述，在大型電網企業(yè)中，對運維檢修類物資管理開展創(chuàng)新變革活動需要從多個不同的方面進行，這樣才可以更好地為社會提供服務。

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