摘要：伴隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及企業(yè)的市場競爭加劇，我國的生產(chǎn)型企業(yè)正在逐漸的向精益生產(chǎn)方式進行變革以及發(fā)展。在當前階段，我們所指的精益生產(chǎn)方式主要指的是在滿足企業(yè)客戶的前提之下，將生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，通過這種降低生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本的方式從而達到企業(yè)的目標。通過這種方式可以幫助生產(chǎn)型企業(yè)在激烈的市場競爭中取得一席之地，對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，企業(yè)的成本是企業(yè)運營發(fā)展中的重中之重。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)型企業(yè);精益管理方式;成本管理分析

0引言

現(xiàn)代社會經(jīng)濟持續(xù)不斷發(fā)展的情形下，企業(yè)相互之間的競爭激烈程度不斷加劇，做好企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作，也顯得極為必要。在這樣一種社會經(jīng)濟發(fā)展背景下，精益管理等創(chuàng)新類成本管理理念及模式不斷出現(xiàn)，其不光有助于完善企業(yè)成本管理內(nèi)容，而且還能夠較好的強化企業(yè)自身的市場競爭力，較好地提高了企業(yè)的成本控制力。

1精益生產(chǎn)管理理論在生產(chǎn)型企業(yè)中應(yīng)用的意義

當前，生產(chǎn)型企業(yè)的市場競爭特別激烈，因此，對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，在激烈的市場競爭中必須要具備低生產(chǎn)成本的市場競爭優(yōu)勢，對于生產(chǎn)型企業(yè)中的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個生產(chǎn)項目進行合理有效的成本管理，從而可以在最大程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，因而，精益生產(chǎn)管理在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中占據(jù)著非常重要的位置。目前，伴隨著我們國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及日趨激烈的企業(yè)市場競爭，企業(yè)所實行的成本管理不僅僅是追求企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，而是將生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展提升到更高的發(fā)展層面。精益化的生產(chǎn)管理方式是企業(yè)進行發(fā)展的重點，其自身的主要思想是客戶價值的增值等同于企業(yè)成本管理最優(yōu)化，因此，對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，需要時時刻刻關(guān)注客戶的實際需求，并且以此為企業(yè)今后的發(fā)展方向，這也將直接關(guān)乎到企業(yè)的實際盈利能力以及企業(yè)的決策能力，與此同時，也能真實的反映出企業(yè)的市場競爭力。目前，企業(yè)需要及時的從傳統(tǒng)的成本管理方式轉(zhuǎn)變到精益管理方式，只有這樣，才可以適應(yīng)社會發(fā)展的趨勢，企業(yè)才可以取得良好的發(fā)展。

2生產(chǎn)型企業(yè)進行精益成本管理過程中存在的問題

2.1? 企業(yè)生產(chǎn)成本管理缺乏完善性

在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的整個過程期間內(nèi)，大多數(shù)企業(yè)習(xí)慣于通過選用質(zhì)量水平較低的材料開展生產(chǎn)作業(yè)活動，在降低企業(yè)生產(chǎn)成本的同時，達到利潤最大化目標，這一成本管理理念對產(chǎn)品質(zhì)量保證有不利影響，對企業(yè)長遠化發(fā)展也有負面作用，同時，部分企業(yè)在實際生產(chǎn)作業(yè)期間，存在管理方式缺乏成熟性、管理不善等現(xiàn)象，以至于容易出現(xiàn)原料浪費現(xiàn)象，不利于生產(chǎn)成本壓低目標的實現(xiàn)。

2.2? 企業(yè)目標與成本管理的匹配度低

企業(yè)對于成本的管理方式側(cè)重于企業(yè)目前階段的發(fā)展狀況，所以對企業(yè)的長期發(fā)展形成了一定的阻礙。這就使得成本降低的方案與企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了沖突。但是目前的短期成本降低可能會對企業(yè)之后的發(fā)展與投資造成一些影響。而當前企業(yè)沒有根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的價值鏈考慮成本問題，反而將重點放在了降低成本減員增效的方面。忽略了產(chǎn)品成本對企業(yè)帶來的效益。使得企業(yè)的產(chǎn)品成本受到波動。

2.3? 企業(yè)成本管理制度不完善

企業(yè)對成本管理制度認識不全，沒有將成本管理制度應(yīng)用于整個生產(chǎn)流程，僅僅局限于某一環(huán)節(jié)，導(dǎo)致成本管理達不到預(yù)期的效果。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，各部門之間的職責及管理權(quán)限不明確，責任落實不到位，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理工作混亂。另外，部分企業(yè)雖然具備了完善的管理制度，但由于監(jiān)督宣傳不到位，管理人員及工作人員對管理意識不強，使成本管理制度難以落實，無法真正的發(fā)揮其作用。部分管理人員因缺乏相關(guān)知識，無法發(fā)現(xiàn)制度落實中出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致成本管理制度得不到可持續(xù)的完善。

2.4? 生產(chǎn)型企業(yè)在專業(yè)技術(shù)方面的投入力度不夠

在當前階段，現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟管理體制規(guī)定，生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)理人需要定期進行輪崗，定期進行更換。在職業(yè)經(jīng)理人管理生產(chǎn)型企業(yè)的時間內(nèi)，經(jīng)常會將企業(yè)中部門的經(jīng)濟利益最大化。然而在生產(chǎn)型企業(yè)的管理初期，精益成本管理方式往往會投入巨大的前期資金，并且前期的企業(yè)獲利也最小。作為職業(yè)經(jīng)理人而言，往往會根據(jù)當前的利潤考核的相關(guān)影響，將精益管理方式的推行進行延期或者是直接阻礙精益管理方式的推行，所以，在生產(chǎn)型企業(yè)當中，專業(yè)技術(shù)方面的投入力度往往不夠，導(dǎo)致精益管理方式無法在企業(yè)中進行推行。

2.5? 企業(yè)現(xiàn)有采購成本管理方式不健全

在企業(yè)運營發(fā)展的整個過程期間內(nèi)，生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售價格與企業(yè)采購成本密切相關(guān)，當企業(yè)現(xiàn)有采購成本管理方式不健全的情形下，企業(yè)在進行供應(yīng)商選擇的情形下，容易出現(xiàn)選擇問題，很大程度上會導(dǎo)致企業(yè)簽訂合同的供應(yīng)商材料價格過高，增加了企業(yè)采購成本，增加了資金浪費現(xiàn)象同時，影響了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的競爭力。

3生產(chǎn)型企業(yè)推行精益生產(chǎn)方式進行成本管控的處理措施

3.1? 需要進一步培養(yǎng)生產(chǎn)型企業(yè)員工的成本管理意識

對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，需要不斷的強化企業(yè)員工的成本控制意識，與此同時，還要提高員工降低成本的主動意識，其中，主要包含了企業(yè)的職工需要盡可能的減少不必要的浪費。作為生產(chǎn)型企業(yè)的職工而言，還需要全面的掌握企業(yè)的管理政策以及管理制度，并且需要遵照嚴格執(zhí)行。除此之外，生產(chǎn)型企業(yè)還需要及時的建立有關(guān)的管理制度來約束員工的具體行為，并且需要制定合理的薪酬激勵制度，對于一些優(yōu)秀的員工進行獎勵。作為企業(yè)的管理人員來說，也需要為企業(yè)的職工樹立榜樣，給員工起到模范帶頭作用，讓員工可以盡快的建立一種節(jié)約意識，從而可以推動管理政策的執(zhí)行。

3.2? 樹立精益成本管理理念，注重培養(yǎng)綜合型成本管理人才

重視轉(zhuǎn)變成本管理理念，培養(yǎng)制造企業(yè)的成本管理理念和模式應(yīng)與時俱進，傳統(tǒng)的粗放型成本管理方法已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，制造企業(yè)應(yīng)逐漸向成本精細化、集約化管理方向轉(zhuǎn)變，提升成本效益。成本意識管理理念直接影響成本管控效果，制造企業(yè)管理層應(yīng)認識到成本管理不僅僅是管理層的事，要實現(xiàn)成本管理精細化和全面化，應(yīng)將成本管理思想貫穿于經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)，落實到具體的工作中，可以通過發(fā)放《成本管理規(guī)范》手冊的方式培養(yǎng)全員成本管理理念，使員工認識到成本管理的重要性。其次，制造企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)活動，從成本管理思想、成本管理理論、信息系統(tǒng)操作等方面對各崗位員工進行培訓(xùn)指導(dǎo)，提升員工的綜合水平。

3.3? 需要不斷的增加在生產(chǎn)企業(yè)科學(xué)技術(shù)方面的投入

當前階段，生產(chǎn)型企業(yè)如果想要進行精益成本管理，保證精益成本管理在生產(chǎn)型企業(yè)中的運行，就需要對于科學(xué)技術(shù)與企業(yè)的結(jié)構(gòu)進行改動。首先，在進行科學(xué)技術(shù)的改革中，需要在信息、工具、重組以及創(chuàng)立擴展這幾個方面進行，同時，還需要將上述幾個方面轉(zhuǎn)化為具體的實施措施。對于企業(yè)中的職業(yè)經(jīng)理人來說。生產(chǎn)型企業(yè)必須要采取相關(guān)的措施有效的降低企業(yè)的利潤率，在一定程度上減少企業(yè)的生產(chǎn)目標等等。除此之外，還需要留給企業(yè)員工一定的適應(yīng)時間，讓員工可以接受這種全新的管理方式。

3.4? 優(yōu)化企業(yè)成本管理方法

生產(chǎn)企業(yè)可以選擇使用先進的科學(xué)技術(shù)來優(yōu)化成本管理方法。企業(yè)建立完整的成本管理系統(tǒng)，從成本核算開始，及時獲取相關(guān)的信息，確保財務(wù)信息記錄無誤，提高成本核算的準確性。通過該信息系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)目前的實際生產(chǎn)情況通過大數(shù)據(jù)分析，確認企業(yè)該階段的成本預(yù)算，下達到各部門及個人，明確企業(yè)成本管理的目標。信息的逐級下發(fā)有利于員工明確自身的職責，高效的按照規(guī)章制度完成工作。企業(yè)通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用實時了解企業(yè)的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)現(xiàn)狀及整體的成本管理情況，通過科學(xué)的分析可以使預(yù)算目標更符合目前的生產(chǎn)實際，有利于調(diào)動員工的積極性。應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)了解宏觀成本并對其各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，有利于成本管理工作的順利開展。

3.5? 完善成本管理控制體系

生產(chǎn)企業(yè)要想提高成本管控水平，就需要構(gòu)建完善的成本管控體系，具體可從市場需求、成本預(yù)算管理制度、成本管理部門、成本管理范圍等方面考慮。第一，企業(yè)應(yīng)立足于市場實際情況，及時了解市場動態(tài)變化，與供應(yīng)商及銷售商建立良好的合作伙伴關(guān)系，防范來自市場方面的成本管理與控制風(fēng)險。第二，企業(yè)需構(gòu)建完善的成本預(yù)算管理制度，結(jié)合企業(yè)實際情況，選擇合適的預(yù)算編制方法，對預(yù)算執(zhí)行過程進行嚴格控制，設(shè)置預(yù)警系統(tǒng)，當出現(xiàn)預(yù)算超支現(xiàn)象時，及時發(fā)出警告并做調(diào)整;對預(yù)算情況進行考核，與員工和部門業(yè)績考核直接掛鉤，確保所批復(fù)的預(yù)算有效執(zhí)行，以此來加強對成本的管控。第三，企業(yè)可設(shè)立成本管理與控制部門，負責整個管控過程，加強與其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，對各個工作崗位職責做出明確劃分，嚴格按照成本管理與控制要求及目標開展管控工作。第四，企業(yè)應(yīng)確保成本管理范圍的全面性，需深入分析所有企業(yè)活動，重點關(guān)注生產(chǎn)過程中的各個生產(chǎn)點，科學(xué)設(shè)定成本管控指標，明確成本管理與控制目標，避免出現(xiàn)偏差。

4結(jié)束語

根據(jù)有關(guān)的數(shù)據(jù)表明，生產(chǎn)型企業(yè)向精益型企業(yè)進行轉(zhuǎn)變以后，企業(yè)的生產(chǎn)力會直接增加近一半。無論是中型企業(yè)還是小型的企業(yè)、大型企業(yè)，在轉(zhuǎn)向精益化企業(yè)之后，都可以促進企業(yè)的發(fā)展進步，在當前激烈的市場環(huán)境當中，企業(yè)的一個發(fā)展細節(jié)，甚至是企業(yè)的一個小小的改變，都將會給企業(yè)帶來巨大的發(fā)展優(yōu)勢，促進企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡介：

陳文千，男，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟管理.