郭博文

劉佳炎：1963年出生于江蘇南通。美國(guó)奧本大學(xué)材料學(xué)博士、江蘇省海外交流協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、歐盟（ECB.S）安全系統(tǒng)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、南通市僑商聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)、上海交通大學(xué)客座教授。2005年回江蘇南通創(chuàng)辦創(chuàng)斯達(dá)集團(tuán)，主持研發(fā)并獲得44項(xiàng)中國(guó)實(shí)用新型專利、11項(xiàng)發(fā)明專利，研發(fā)并產(chǎn)業(yè)化的主產(chǎn)品ATM自動(dòng)柜員機(jī)產(chǎn)能位居亞洲第一。企業(yè)于2007年在新加坡主板上市，并被《福布斯》雜志評(píng)為2008年亞洲200強(qiáng)，被《企業(yè)家》雜志評(píng)為未來(lái)最具創(chuàng)造力50強(qiáng)企業(yè)。

1895年，清末狀元張謇成功創(chuàng)辦大生紗廠，標(biāo)志著以張謇為代表的近代通商在歷史舞臺(tái)上首次亮相。

如今，時(shí)代在變，通商精神始終未變?！皬?qiáng)毅力行，通達(dá)天下”的新一代通商群體迅速發(fā)展壯大，在現(xiàn)實(shí)中不斷呼應(yīng)著“包容會(huì)通，敢為人先”的南通精神，一代又一代通商在先輩們拓展精神的感召和鼓舞下，跨江越海遍及全球。

亞洲最大的ATM機(jī)柜制造商———?jiǎng)?chuàng)斯達(dá)集團(tuán)的董事長(zhǎng)劉佳炎，就是通商的杰出代表之一，他憑借精益求精的工匠精神，敢為人先的創(chuàng)新勇氣，信義為本的儒商操守，再次讓我們領(lǐng)略了通商精神和通商成功的奧妙。

回國(guó)創(chuàng)業(yè)，雄心壯志來(lái)圓夢(mèng)

劉佳炎的老家在南通市濱海新區(qū)三余鎮(zhèn)。在遠(yuǎn)古時(shí)期，這里是中國(guó)黃海之濱的一塊海鹽沙灘之地，祖先們一直以打漁和煮鹽為生，繁衍生息，熏陶出了后人們搏擊大海、浪里淘沙的精神氣質(zhì)。1989年，劉佳炎從上海交通大學(xué)畢業(yè)后，遠(yuǎn)赴美國(guó)留學(xué)深造，先后在馬里蘭大學(xué)和奧本大學(xué)學(xué)習(xí)深造，用兩年零八個(gè)月的時(shí)間取得了博士學(xué)位，1993年獲得美國(guó)奧本大學(xué)材料工程博士學(xué)位。

在異國(guó)他鄉(xiāng)雖然生活過(guò)得非常辛苦，但為他換來(lái)了知識(shí)上的成就。2008年，奧本大學(xué)授予劉佳炎“杰出校友”的榮譽(yù)，這是奧本大學(xué)自建校以來(lái)首次將這項(xiàng)殊榮頒給一位華人的先例。博士完成以后，劉佳炎和許多留學(xué)人士一樣，留在了美國(guó)工作，主要從事汽車、工程機(jī)械專用熱交換系統(tǒng)節(jié)能的研究開(kāi)發(fā)。

由于在科研、學(xué)術(shù)方面的突出建樹(shù)，劉佳炎被推上美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金評(píng)委、美國(guó)能源部新能源委員會(huì)評(píng)定專家的資深地位，同時(shí)出任美國(guó)熱動(dòng)力公司副總裁、執(zhí)行總裁，美國(guó)美瑞公司亞太區(qū)總裁。此外，由于劉佳炎在金屬材料領(lǐng)域擁有的專業(yè)理論以及專利技術(shù)，他還擔(dān)任著美國(guó)權(quán)威金屬手冊(cè)（ASM. Hand Book）V.6的編委。

一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的主旋律，當(dāng)下的中國(guó)，回響著一個(gè)嶄新的主旋律：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。

當(dāng)時(shí)在跨國(guó)企業(yè)任亞太區(qū)總裁的劉佳炎，一直在思考應(yīng)該用學(xué)到的知識(shí)為家鄉(xiāng)做點(diǎn)什么。最終，他決定放棄在美國(guó)幾十萬(wàn)的年薪，毅然聽(tīng)從內(nèi)心的呼喚，回到了故鄉(xiāng)熱土南通投資創(chuàng)業(yè)。

下定了回國(guó)創(chuàng)業(yè)的決心以后，最關(guān)鍵的是選擇什么樣的創(chuàng)業(yè)行業(yè)和發(fā)展方向。

劉佳炎說(shuō)：“25年前，我在美國(guó)畢業(yè)時(shí)，我的導(dǎo)師說(shuō)你應(yīng)該搞互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)公司只有雅虎，他們連辦公室都沒(méi)有。我一看不放心，就進(jìn)入汽車行業(yè)。10年前，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)初的選擇不對(duì)，應(yīng)該聽(tīng)導(dǎo)師的。未來(lái)的社會(huì)是一個(gè)智能的社會(huì)，是一個(gè)以電子信息產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的社會(huì)。后來(lái)，我在創(chuàng)業(yè)時(shí)候就往這方面靠了。”

最終，劉佳炎選擇的行業(yè)是做ATM機(jī)柜，以及相關(guān)聯(lián)的金融用具產(chǎn)品。

選擇投身這個(gè)行業(yè)純屬偶然。一天，劉佳炎有位朋友前往中國(guó)公辦，回到美國(guó)后，他向劉佳炎傾訴了一個(gè)在華期間的親歷感想。他很吃驚，中國(guó)街頭極少見(jiàn)到ATM機(jī)，人們?nèi)】罘浅２环奖?，一般要到銀行排很長(zhǎng)的隊(duì)。

劉佳炎心頭一動(dòng)，便研究起了世界ATM機(jī)柜市場(chǎng)的行情，并關(guān)注其最前沿的科學(xué)技術(shù)，專心做起了研發(fā)。

同時(shí)，在比較全面地了解ATM機(jī)柜市場(chǎng)行情后，劉佳炎認(rèn)為，從行業(yè)發(fā)展來(lái)看，ATM機(jī)柜最大的市場(chǎng)需求也許就在中國(guó)。從每百萬(wàn)人口擁有的ATM機(jī)柜數(shù)量指標(biāo)來(lái)看，新世紀(jì)初中國(guó)每百萬(wàn)人口擁有ATM機(jī)數(shù)量?jī)H為七八十臺(tái)，城市每百萬(wàn)人口也不滿三百臺(tái)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于保有量居世界前20位國(guó)家近一千兩百臺(tái)的平均水平。隨著國(guó)家城市化進(jìn)程的加劇，中國(guó)ATM機(jī)柜的爆發(fā)式增量，將成為全球保有量新增最多的國(guó)家。

2005年，劉佳炎回到故鄉(xiāng)南通，創(chuàng)辦創(chuàng)斯達(dá)（南通）機(jī)電有限公司，走上自主創(chuàng)業(yè)之路。

逐夢(mèng)前行，精益求精促發(fā)展

創(chuàng)業(yè)談何容易，更何況獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，更是難上加難。

自主創(chuàng)業(yè)與以前的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理工作最大的不同是什么？

劉佳炎以一個(gè)形象的比喻說(shuō)，就好像是在坐飛機(jī)時(shí)由商務(wù)艙變成了經(jīng)濟(jì)艙。記得他第一次買(mǎi)經(jīng)濟(jì)艙機(jī)票時(shí)，那位與他很熟悉的票務(wù)人員顯然對(duì)他的出行購(gòu)票感到吃驚，以為他訂錯(cuò)了，連問(wèn)了三遍：“您確定是經(jīng)濟(jì)艙？”。

這既是一個(gè)實(shí)際經(jīng)歷的比照，也是一個(gè)層次的比喻。事實(shí)上，從決定創(chuàng)業(yè)那一刻起，劉佳炎非常清楚，至此他可能與此前富足安逸的生活漸行漸遠(yuǎn)，有多大的成功，就有多大的風(fēng)險(xiǎn)，真正回國(guó)重起爐灶，一經(jīng)投資開(kāi)業(yè)，每一步都是艱難的，每一分錢(qián)的開(kāi)支都要精打細(xì)算。創(chuàng)斯達(dá)（南通）機(jī)電有限公司開(kāi)業(yè)時(shí)，注冊(cè)資本只有86萬(wàn)美元。除了資金緊缺，技術(shù)和人員也很缺乏。

劉佳炎堅(jiān)信，只要方向走得對(duì)，只要不怕吃苦，不放棄，就不怕企業(yè)發(fā)展不起來(lái)。一開(kāi)始，創(chuàng)斯達(dá)起點(diǎn)很低，只能做代工。但劉佳炎非常樂(lè)觀，他立足眼前，注重于微創(chuàng)新、小創(chuàng)新，把客戶的產(chǎn)品做精、做細(xì)，然后等待時(shí)機(jī)。比如，在市場(chǎng)上，其他企業(yè)的ATM機(jī)柜材料一般都是使用合金鋼的，而他使用了超高強(qiáng)度鋼，它的強(qiáng)度是普通合金鋼的3倍，材料厚度卻可以大大降低。在開(kāi)發(fā)生產(chǎn)ATM取款機(jī)、銀行設(shè)備等產(chǎn)品方面，他始終以設(shè)計(jì)和生產(chǎn)質(zhì)量最好、價(jià)格適中的產(chǎn)品來(lái)滿足客戶的需求。骨子里的精益求精和對(duì)質(zhì)量的苛刻為初創(chuàng)階段的創(chuàng)斯達(dá)積累了很好的口碑。

但是，“不想做將軍的士兵不是好士兵”，企業(yè)如果不能掌握核心技術(shù)，只能永遠(yuǎn)做代工。劉佳炎骨子里不服輸?shù)男愿褡屗麑?duì)企業(yè)設(shè)定了更高目標(biāo)：用10年時(shí)間，打造出行業(yè)一流的制造企業(yè)，把產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)。