王玉濤

摘要：當(dāng)前國(guó)際和國(guó)內(nèi)原油價(jià)格持續(xù)在低位徘徊，面對(duì)目前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和投資結(jié)算模式，進(jìn)一步嚴(yán)控成本、降低各項(xiàng)成本支出、提高單井盈利能力就成為石油工程鉆井業(yè)務(wù)效益提升的重要舉措。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)尉?成本寫實(shí);鉆井;石油工程

一、單井成本寫實(shí)的內(nèi)涵

單井成本寫實(shí)，就是根據(jù)鉆井隊(duì)成本管理現(xiàn)狀，為了堵塞成本管理漏洞，實(shí)現(xiàn)成本發(fā)生即歸集，提升對(duì)井隊(duì)成本消耗監(jiān)控的力度，對(duì)單井發(fā)生的柴油、材料、水電、技術(shù)服務(wù)及勞務(wù)等項(xiàng)目成本，采取每日消耗填報(bào)，生成各井隊(duì)成本消耗日?qǐng)?bào)、月報(bào)及季度報(bào)表的措施，及時(shí)將報(bào)表提供至領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門查閱，發(fā)現(xiàn)異常消耗及時(shí)分析原因，堵塞漏洞，實(shí)現(xiàn)井隊(duì)各項(xiàng)成本消耗實(shí)時(shí)多層級(jí)監(jiān)控;同時(shí)根據(jù)寫實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定月度消耗標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施長(zhǎng)周期井月度控制指標(biāo)考核，提高考核的激勵(lì)作用，促進(jìn)全員目標(biāo)成本管控能力的提升，從而提高單井的盈利水平，最終實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。

二、主要做法

（一）統(tǒng)一成本寫實(shí)項(xiàng)目及固定填報(bào)表格，生成成本寫實(shí)消耗日?qǐng)?bào)、月報(bào)。

1.??? 設(shè)置不同層級(jí)的成本寫實(shí)項(xiàng)目和固定表格。本著通俗易懂、統(tǒng)一規(guī)范的原則，設(shè)置不同層級(jí)的成本寫實(shí)項(xiàng)目和表格。鉆井隊(duì)層面，設(shè)置了包含柴油、水電、一般材料、潤(rùn)滑油、鉆頭、泥漿、技術(shù)服務(wù)及外包勞務(wù)、物資供井到貨登記臺(tái)賬等寫實(shí)表格。機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門層面，設(shè)置統(tǒng)一《對(duì)外支出費(fèi)用合同臺(tái)賬》和《成本費(fèi)用明細(xì)寫實(shí)臺(tái)賬》表格，將以往各業(yè)務(wù)部門不同的臺(tái)賬進(jìn)行了統(tǒng)一，將寫實(shí)費(fèi)用明細(xì)與合同進(jìn)行對(duì)應(yīng)關(guān)聯(lián)，便于及時(shí)掌握合同履行結(jié)算情況。

2.??? 制定成本寫實(shí)管理辦法，明確成本寫實(shí)各崗位職責(zé)。通過制定管理辦法，設(shè)置專職、兼職成本寫實(shí)員，以文件的形式規(guī)定各崗位寫實(shí)人員的職責(zé)。鉆井隊(duì)層面，成本員為專職寫實(shí)員，負(fù)責(zé)本隊(duì)成本寫實(shí)工作的開展及每日消耗匯總填報(bào)，兼職寫實(shí)員協(xié)助成本員作好日常消耗統(tǒng)計(jì)、填報(bào)等工作。機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門寫實(shí)員，根據(jù)分管業(yè)務(wù)發(fā)生的成本及結(jié)算費(fèi)用，及時(shí)作好登記寫實(shí)。經(jīng)營(yíng)管理科負(fù)責(zé)每日上報(bào)數(shù)據(jù)的審核、匯總，生成日?qǐng)?bào)、月報(bào)等，對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行監(jiān)控，統(tǒng)計(jì)分析。

3.??? 安裝柴油、水電計(jì)量表，為成本寫實(shí)提供準(zhǔn)確計(jì)量依據(jù)。為各鉆井隊(duì)安裝了柴油供井計(jì)量流量計(jì)、柴油消耗流量計(jì)（包括柴油機(jī)、發(fā)電機(jī)及其它消耗流量計(jì)）、電表、用水供井計(jì)量罐和生活水消耗水表，準(zhǔn)確計(jì)量各項(xiàng)流體消耗數(shù)量，保證了成本寫實(shí)數(shù)據(jù)填報(bào)的準(zhǔn)確。

4.??? 出具公司各隊(duì)成本消耗日?qǐng)?bào)、月報(bào)等報(bào)表，提高成本監(jiān)控、歸集效率。一是每日及時(shí)審核、匯總各井隊(duì)填報(bào)的數(shù)據(jù)，出具各隊(duì)成本消耗日?qǐng)?bào)表，以便各業(yè)務(wù)部門及時(shí)掌握各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生，提高井隊(duì)成本消耗的監(jiān)控力度。二是長(zhǎng)期跑井人員，根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)，及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反饋信息，查明原因。三是視頻監(jiān)控中心采取視頻監(jiān)控、視頻回放，詢問現(xiàn)場(chǎng)異體監(jiān)督等手段，對(duì)柴油、材料、用水供井等實(shí)施監(jiān)控，保證各環(huán)節(jié)成本發(fā)生的真實(shí)。

（二）實(shí)施鉆井隊(duì)柴油、材料庫(kù)存系統(tǒng)線上管理，確保物資供井、消耗及剩余庫(kù)存實(shí)時(shí)受控。

1.??? 初始庫(kù)存管理。組織人員現(xiàn)場(chǎng)盤庫(kù)，摸清各井隊(duì)現(xiàn)有庫(kù)存，建立初始庫(kù)存，物資管理部門與井隊(duì)簽字確認(rèn)后，井隊(duì)無權(quán)限修改，以便后續(xù)核對(duì)物資供井及消耗寫實(shí)的準(zhǔn)確性。

2.??? 物資供井管理。統(tǒng)一物資大類及名稱規(guī)格，當(dāng)井隊(duì)到公司庫(kù)房領(lǐng)取物資時(shí)，管理人員在實(shí)施發(fā)料操作，發(fā)出的物資直接進(jìn)入井隊(duì)庫(kù)房，名稱相同且規(guī)格型號(hào)、單價(jià)一致的物資，數(shù)量自動(dòng)累加，如果有其中一個(gè)條件不一致則增加一條新的記錄，實(shí)現(xiàn)井隊(duì)庫(kù)存自動(dòng)更新。

3.??? 物資消耗管理。井隊(duì)材料庫(kù)存和柴油庫(kù)存與井隊(duì)寫實(shí)消耗關(guān)聯(lián)，井隊(duì)班組發(fā)生成本消耗寫實(shí)后，自動(dòng)從庫(kù)存中核減物資數(shù)量及金額，自動(dòng)更新井隊(duì)庫(kù)存。

4.實(shí)時(shí)剩余庫(kù)存管理。建立“實(shí)時(shí)剩余庫(kù)存= 初始庫(kù)存+ 物資供井- 物資消耗”的動(dòng)態(tài)數(shù)學(xué)關(guān)系，通過每日成本消耗寫實(shí)，按照以上數(shù)學(xué)關(guān)系自動(dòng)更新庫(kù)存物資數(shù)量及金額，實(shí)時(shí)直觀地展現(xiàn)各隊(duì)庫(kù)存情況。

（三）推行機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門寫實(shí)與井隊(duì)寫實(shí)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)單井全成本寫實(shí)及實(shí)時(shí)歸集。

推行機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門成本寫實(shí)，一是及時(shí)將合同收入、結(jié)算收入等進(jìn)行分解，使井隊(duì)及時(shí)掌握單井投資及結(jié)算情況。二是將單井發(fā)生的技術(shù)服務(wù)費(fèi)、外包勞務(wù)費(fèi)、租賃費(fèi)、設(shè)備折舊、長(zhǎng)攤等井隊(duì)不可控成本進(jìn)行寫實(shí)，借助寫實(shí)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)單井全成本實(shí)時(shí)自動(dòng)歸集，直觀地將單井各項(xiàng)目成本與預(yù)算、收入進(jìn)行對(duì)比，方便井隊(duì)、機(jī)關(guān)及后勤單位查看，掌握成本節(jié)超情況，及時(shí)制定和實(shí)施有效措施，提高單井的盈利水平。

全成本寫實(shí)及實(shí)時(shí)歸集，有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：一是及時(shí)掌握單井各項(xiàng)成本（通過寫實(shí)歸集），與收入或預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，制定成本管控措施，防止費(fèi)用超支。二是便于數(shù)據(jù)的匯總查詢，為公司制定各區(qū)塊、各井型、各工況下的費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)提供一手?jǐn)?shù)據(jù)。三是可以參考相同區(qū)塊、相同井型下的單井成本寫實(shí)，為后續(xù)井位招投標(biāo)費(fèi)用測(cè)算提供參考依據(jù)。

（四）制定不同項(xiàng)目月度消耗標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)超獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施長(zhǎng)周期井月度考核。

1.??? 確定考核項(xiàng)目，制定月度消耗標(biāo)準(zhǔn)。長(zhǎng)周期井，將組成全井的周期和費(fèi)用預(yù)算按照鉆井施工工序進(jìn)行分解，分別制定各施工工序的周期和費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。周期方面，將全井周期分成搬遷安周期、一開鉆進(jìn)周期、一開中完、二開鉆進(jìn)周期、二開中完、三開鉆進(jìn)周期、完井作業(yè)周期等，分別制定各工序的周期預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，將各工序的實(shí)際完成周期與預(yù)算周期對(duì)比，進(jìn)行考核。費(fèi)用指標(biāo)方面，制定考核項(xiàng)目的月度消耗標(biāo)準(zhǔn)，將全井的可控成本項(xiàng)目分解到月度，如進(jìn)尺、柴油、用電量、生活水、一般材料、潤(rùn)滑油等，將當(dāng)月發(fā)生的實(shí)際成本與月度標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，進(jìn)行考核。

2.??? 制定考核辦法，實(shí)施單井月度指標(biāo)考核，拉開月度兌現(xiàn)差距。月度考核辦法中，明確月度考核的項(xiàng)目及月度消耗標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲措施、實(shí)施流程等內(nèi)容，通過月度考核檢驗(yàn)長(zhǎng)周期井成本過程管控的效果，提高績(jī)效工資分配的合理性，摒棄“大鍋飯”平均主義思想，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期井“按月平均預(yù)支”到“按月考核提獎(jiǎng)”的突破，體現(xiàn)“干好干孬”不一樣，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)及導(dǎo)向作用。

三、實(shí)施效果

一是促進(jìn)單井降本增效，推進(jìn)整體效益提升。開展單井成本寫實(shí)后，鉆井隊(duì)柴油、生活水、一般材料等平均臺(tái)月消耗大幅降低，以70型鉆機(jī)平均臺(tái)月柴油消耗為例，臺(tái)月降幅達(dá)到19.66%，大大節(jié)約生產(chǎn)成本，單井效益得到有效提升。二是促進(jìn)物資管理水平提升。提高了物資調(diào)劑及共享的運(yùn)行效率，通過寫實(shí)系統(tǒng)，方便查詢各鉆井隊(duì)現(xiàn)有的各類物資庫(kù)存狀況，針對(duì)閑置時(shí)間長(zhǎng)，周轉(zhuǎn)慢或因設(shè)備更換型號(hào)等，本隊(duì)不能充分利用的物資，實(shí)施調(diào)劑或共享到別的井隊(duì)使用，提高了物資的使用效率。三是提升基層管理水平。通過成本寫實(shí)消耗匯總，形成各隊(duì)每月材料消耗排名及年度累計(jì)材料消耗平均水平排名，橫向上各井隊(duì)間消耗水平對(duì)比，縱向上平均每米消耗水平對(duì)比，尋找差距，促進(jìn)各鉆井隊(duì)相互學(xué)習(xí)，提高基層管理水平。四是促進(jìn)成本節(jié)約意識(shí)的提升。成本寫實(shí)及時(shí)將各項(xiàng)成本進(jìn)行歸集，與收入、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，直觀地展示各成本項(xiàng)目的節(jié)超情況，同時(shí)為制定月度消耗預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施月度考核兌現(xiàn)，提供了真實(shí)有力數(shù)據(jù)，考核的結(jié)果對(duì)職工利益產(chǎn)生積極直接的影響，提高了對(duì)成本消耗的關(guān)注度，促進(jìn)成本節(jié)約意識(shí)的提升。

參考文獻(xiàn)：

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